执行力提升培训   05.15

一执行的意义1到底什么是执行2为什么需要执行3中国企业的执行现状4中国企业执行问题的原因5执行力是每一个人的事情6影响执行力的五个主要因素7执行力的四个要素8建执行的五个黄金法则二培养积极心态、构建信任之桥1积极心态的内涵2积极心态和消极心态的表现3职业化心态4信任是建立团队的基石5成本高的团队是相互不信任的团队6信任减少内耗，提高效率7领导者如何创造一个相

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内训师培训   01.01

节内训的价值及对内训师的要求1.内训是企业发展内生力的源泉之一2.内训与外训的区别与分工3.内训师的角色与作用4.内训师的基本素质要求第二节成年学员学习特点1.成年学员学习的特点2.成年学员对培训需求3.适合成年学员培训的方式与方法第三节内训课程的设计与准备1.如何选题与备课2.如何书写培训教案3.结合培训案例，讲解内训课程设计与准备过程a)培训需求调查与评

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《质量防火墙》质量检验员质量管理能力提升   01.01

讲质量检验员职业化素质培养本讲主题：质量是检验出来的，质量是生产出来的，质量是设计出来的，现在提出质量是全员的质量，那么，质量检验员的位置和价值在哪里？质量检验员的职业化素养如何培养？本讲内容：Oslash;职业是什么？Oslash;随着社会的发展，职业有哪些变化？Oslash;质量检验员的职业化素质特点Oslash;如何提高质量检验的责任心？Oslash;

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《应用才是真功夫》生产班组长质量管理能力提升   01.01

讲班组长管理实战经验总结本讲主题：韩老师从十五年的工作经历，十年的管理培训/咨询经验中，提炼出基层管理人员管理技能提升的实战经验，总结出高效班组建设的三大原则和三大工具，即学即用。本讲内容：Oslash;生产基层怎么管？Oslash;高效班组建设的三大原则Oslash;与上级有不同意见，怎么办？Oslash;担任班组长前后，工作角色有哪些变化？Oslash;

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《现场挖金》生产班组长能力提升   01.01

天现代企业的班组管理与生产5s推进讲现代企业的班组管理本讲主题：班组是企业的基石，班组长是班组的灵魂。班组涉及的人员多，班组管理的内容丰富，尤其在现代企业中，班组长面临新型员工和新的技术、设备，必须让班组长了解新时代背景下对班组长的要求，才能培养胜任的班组长。本讲内容：企业管理班组长的角色与作用新型员工管理第二讲生产5s推进本讲主题：5s管理来源已久，在推广

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黑马训练营   01.01

1进行系统的组织规划和职能界定，建立分权体系，把责任真正落实到位。培训企业立足现实，面向未来，规范企业功能设置，绘制现实版和理想版的两套《机构图》和《岗位图》，在清晰未来发展需要的基础上，设计现实版的《机构图》和《岗位图》，提高其科学性和实用性。在现代企业管理过程中，部门的功能必须明确，岗位的职责必须清晰，并由此对企业整体的组织结构进行描述，明确各方面的职责

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生产班组长质量管理能力提升   01.01

讲班组长管理实战经验总结本讲主题：韩老师从十五年的工作经历，十年的管理培训/咨询经验中，提炼出基层管理人员管理技能提升的实战经验，总结出高效班组建设的三大原则和三大工具，即学即用。本讲内容：Oslash;生产基层怎么管？Oslash;高效班组建设的三大原则Oslash;与上级有不同意见，怎么办？Oslash;担任班组长前后，工作角色有哪些变化？Oslash;

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6S和现场管理培训   01.01

讲5S概论1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲5S的推行准备1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、某公司制造部5S推行委员会组织图4、宣传和培训5、培训的内容第三讲5S的实施要点1、整理的实施要点2、整顿的实施要点3、清扫的实施要点4、清洁的实施要点5、素养的实施要点第四讲5S实施方法1、红牌作战2、红牌问题

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内训师培训课程   01.01

1.每节课穿插课堂活动及讨论节内训的价值及对内训师的要求1.内训是企业发展内生力的源泉之一2.内训与外训的区别与分工3.内训师的角色与作用4.内训师的基本素质要求第二节成年学员学习特点1.成年学员学习的特点2.成年学员对培训需求3.适合成年学员培训的方式与方法第三节内训课程的设计与准备1.如何选题与备课2.如何书写培训教案3.结合培训案例，讲解内训课程设计与

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安全培训课程   01.01

讲铝业企业员工职业化素质培养本讲主题：社会在发展、时代在变化，作为一名员工，自身位置和价值在哪里？应该具备什么样的职业化素质？这些素质特点如何培养？本讲内容：1.职业是什么？2.随着社会的发展，职业有哪些变化？3.如何提高员工的安全责任心？4.如何提高员工消除安全隐患的主动性？5.如何提高领会和贯彻上级下达的安全要求？讨论：在工作过程中，哪些行为或者做法属于

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