管理心理学齐振宏_齐振宏_企业内训课程

管理心理学齐振宏

培训讲师：齐振宏

讲师背景：
齐振宏教授变革领导力导师英国城市大学CASS商学院博士后华中农业大学博士生导师七维领导力模型创立者齐振宏教授工作室董事长5家企业董事和合伙人几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师青年大学生创业导师百名专家进百企咨询详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

管理心理学齐振宏详细内容

管理心理学齐振宏

课程大纲：

**讲：人性理论与管理

1、为什么要学习组织行为学

2、组织行为学的两个基本问题

3、什么是组织？

4、什么是行为

5、沃森S-R行为模式

案例分析：巴普洛夫的狗

6、斯金纳操作性条件反射理论

7、托尔曼S-O-R行为模式

案例分析：白鼠走迷宫的学习实验

8、卢因行为模型B=f(P·E)

案例分析：人与人的行为差异为什么就这么大呢？

案例导学：猎狗的故事给我们带来什么启示？

9、经济人假设与X理论

10、X理论与X式管理

小组讨论：如何看待富士康13连跳事件？

11、社会人假设与Y理论

12、Y理论与Y式管理

13、复杂人假设与超Y理论

14、超Y理论与情境管理

15、中国人的性善、性恶论与西方的人性假设比较

案例分析：海底捞管理给我们带来什么启示？

案例分析：胖东来倒闭是否意味着人性化管理的失败？

第二讲：需要、动机和价值观

1、什么是需要？需要的特点是什么？

2、马斯洛的需要理论

3、需要理论在管理上的运用

4、动机与需要的关系

5、目标行为与目标导向行为

案例分析：《围城》现象的深度解密

6、人的价值观究竟从何而来？

管理心理测试：看看你的人生价值观

7、斯普朗格尔的价值观

8、价值观对人的行为到底有何影响？

案例分析：《一个企业和它的信念》

案例分析：英国航空公司的价值观

案例分析：京东商城核心价值观

案例分析：阿里巴巴核心价值观

9、归因理论与管理实务分析

10、维纳的归因理论

11、认知理论

案例分析：认知理论实务分析

12、皮革马利翁效应

案例分析：皮革马利翁效应实务分析

13、罗森塔尔效应

案例分析：罗森塔尔效应实务分析

第三讲：个性、气质、性格与行为管理

1、什么是个性

2、个性的心理特征

案例分析：从“独眼狼”到“马政委”

3、气质与行为

4、什么是气质

5、希波克拉底和盖仑四种气质类型

6、气质在管理中的应用

7、我国管理者的气质内型

案例分析：《西游记》团队的气质类型分析

8、气质对管理的作用

9、什么是性格

10、气质与性格有什么关系

11、性格的复杂结构

12、性格的类型

案例分析：《西游记》团队的性格类型分析

心理测试：性格的自我测试

13、性格对管理的作用

14、卡特尔人格特质理论与管理

15、大五人格理论与管理

16、 A型人格与B型人格

心理测试：你是A型人格还是B型人格

17、能力与行为

案例分析：曾国藩的洞察力

18、情商和智商哪个更重要

19、情绪智力的五维度模型

案例分析：傻瓜的天才

20、意志行为的特征

21、企业家意志与行为

案例分析：马云与企业家意志行为

第四讲：心态、心智模式与行为

1、案例导引：神奇米卢

2、什么是心态

头脑风暴：谁在战争中活了下来，为什么？

3、什么是心智模式

4、心智模式有什么特点？

案例分析与研讨：大海青蛙与老井青蛙

5、态度与能力

6、成功齿轮模型说明什么?

7、企业究竟需要什么样的人才?

案例分析：为什么两个同事的差距这么大?

案例分析：到哪里去寻找送信的人？

案例分析：比尔·盖茨欣赏的员工是什么样子?

案例分析：野田圣子的转变给我们什么启示？

小组讨论：用老板心态打工和用员工心态打工有什么区别？

第五讲：心态的神奇力量

1、什么是积极心态

2、什么是消极心态

3、人生成功的十大积极心态

4、拿破仑·希尔的消极心态定律

案例分析：墨菲定律

5、心智开发：我们心中种下了什么心态树？

6、积极心态的特征与力量

7、消极心态的特征与破坏力

心理实验：心态到底有多大力量？

心理实验：死囚实验

案例分析：谁敢喝厕所水

案例导引：你的心态如何？影响你的心态因素是什么？

8、心态模型理论

9、认知因素与心态

案例分析：塞翁失马新解

10、环境因素与心态

11、案例分析与研讨：塞尔玛在沙漠

12、个性因素与心态

头脑风暴：是什么造就了平庸者怪圈？

案例分析：从独眼狼到马政委

第六讲：PDP性格与企业家行为方式

1、PDP行为风格

2、PDP行为风格测试

3、老虎型人格与行为特征分析

4、孔雀型人格与行为特征分析

5、考拉型人格与行为特征分析

6、猫头鹰型人格与行为特征分析

7、变色龙型人格与行为特征分析

8、管理者个性类型

9、霍兰德的个性类型与职业范例

心理诊断：个性诊断调查表

10、阿吉里斯不成熟—成熟理论

11、成功的人应该具备的六大心态

案例分析：牛仔大王给我们的启示

案例分析：死过几回的马云给我们的启示？

案例分析：2014年德国获得世界杯冠军的奥秘在哪里？

12、领导人心性修养的基本方法

案例分析：生活中的五个球

案例分析：褚时健和他的褚橙给我们带来什么启示？

齐振宏老师的其它课程

《AI大模型赋能金融科技》 1天版 03.10

课程大纲模块一数字化技术赋能金融科技的机遇与挑战1.【案例导学】颠覆的数字世界，你准备好了吗？2.什么是智慧金融3.什么是金融科技4.金融科技与智慧金融关系5.金融科技有哪些数字化技术驱动6.AI大模型与金融科技7.【案例分析】ChatGPT引发的智能革命8.什么是ChatGPT大模型9.ChatGPT大模型的三大支柱10.ChatGPT大模型的五大特点11

讲师：齐振宏详情

《AI赋能“十五五”战略数字化规划落地》 03.10

AI赋能“十五五”战略数字化规划落地背景描述国企在“十五五”规划中亟需通过AI技术驱动产业升级、效率提升和风险防控，但面临技术选型复杂、数据安全挑战、人才缺口和部门协同低效等痛点，导致规划落地受阻。本课程深度融合行业实践与AI应用，旨在帮助中层干部清晰识别AI适配场景、破解实施难点、强化责任担当，推动“十五五”规划从蓝图转化为可执行行动，实现数字化突围与组织

讲师：齐振宏详情

《AI赋能战略管理与企业数字化转型》 03.10

AI赋能战略管理与企业数字化转型课程背景在DeepSeek技术快速发展的背景下，企业战略正经历前所未有的变革。AI不仅改变了商业模式和竞争格局，还重新定义了组织能力和决策方式。本课程旨在帮助企业领导者、战略规划者及创新者掌握AI驱动的战略进化方法论，通过AI工具实现从理论到实践的全面落地，推动企业在智能化时代实现持续增长与竞争优势。课程目的思维突破：打破传统

讲师：齐振宏详情

《AI赋能智慧政务实操方法与应用》 03.10

AI赋能智慧政务实操方法与应用背景描述随着AI大模型技术的爆发式发展，AI正在重塑政府治理模式与公共服务方式。然而，当前许多政府部门仍面临“技术认知滞后、应用场景模糊、落地路径不清”三大困境。课程以DeepSeek技术为核心，深度结合广东、佛山、东莞等地真实政务案例，从认知升级到场景落地，从技术选型到实施路径，系统讲授智慧政务的顶层设计、场景挖掘、工具应用与

讲师：齐振宏详情

《AI驱动型领导力：战略决策与团队赋能》 03.10

AI驱动型领导力：战略决策与团队赋能背景描述当前企业正加速步入智能时代，AI技术不仅重塑业务流程，更对领导力提出全新挑战。许多管理者在战略决策中缺乏数据洞察能力，在团队管理中难以有效整合人机协作，导致决策滞后、团队效能低下、转型推进缓慢。本课程紧扣“AI驱动领导力”核心，系统提升管理者在智能时代的战略决策能力与团队赋能水平，帮助其在VUCA环境中构建敏捷、数

讲师：齐振宏详情

《AI时代数智化领导力进阶之道》 03.10

AI时代数智化领导力进阶之道背景描述随着AI技术加速渗透各行各业，管理者面临前所未有的挑战：如何理解AI的商业逻辑？如何带领团队应对技术变革？如何避免“数字化转型”流于形式？当前许多管理者仍停留在“经验驱动”阶段，缺乏对AI工具、数据决策、敏捷组织的系统认知，导致战略落地难、团队执行力弱、创新停滞。本课程旨在帮助管理者从“传统管理者”向“数智化领导者”跃迁。

讲师：齐振宏详情

《AI战略与企业数字化转型方法论》 03.10

AI战略与企业数字化转型方法论背景描述当前，绝大多数企业已意识到AI与数字化转型的紧迫性，但普遍面临“战略不清、路径不明、落地困难”的困境。许多企业盲目跟风上马AI项目，却与业务脱节；部分企业战略停留在口号层面，缺乏系统的方法论支撑；还有企业在组织、数据、文化等层面遭遇转型瓶颈，导致投入巨大却收效甚微。究其根本，是缺乏一套从战略制定到执行落地的系统性框架与方

讲师：齐振宏详情

《开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型》 03.10

-1531620-198120齐振宏教授2026年智能制造权威解读开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型齐振宏教授2026年智能制造权威解读开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型-1056005-297180课程背景人工智能（AI）、新质生产力、工业互联网成为时代热议话题。与以往相比，新质生产力是第一次写入政府工作报告，人工智能在政府工作报告中的重要性显

讲师：齐振宏详情

《“AI+”赋能：企业数智化转型与组织重塑》 03.10

“AI+”赋能：企业数智化转型与组织重塑[pic]背景描述当前，以大模型为代表的生成式AI正引发一场深刻的生产力革命。然而，企业在拥抱“AI+”时普遍面临三大核心困境：一是“场景焦虑”，面对汹涌的技术浪潮，难以识别与评估哪些是高价值、可落地的AI应用场景，避免陷入“为AI而AI”的试点陷阱；二是“战略断层”，AI战略与企业核心业务战略脱节，缺乏从愿景到执行的

讲师：齐振宏详情

“互联网+”保险业：变革与创新 12.28

课程背景“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切企业，包括保险业！必将彻底摧毁和改变传统保险企业的组织结构、思维方式、销售渠道、服务方式、商业逻辑与赢利模式。互联网、大数据、人工智能正在加速与保险业融合。BATJ正在加速向保险业挺进。互联网保险正