日常设备管理能力提升培训
培训讲师：韩老师
日常设备管理能力提升培训详细内容
**讲 基层管理实战经验总结
本讲主题：韩老师从十五年的工作经历，十年的管理培训/咨询经验中，提炼出基层管理人员管理技能提升的实战经验，总结出高效管理的三大原则和三大工具，即学即用。
本讲内容：
一、 日用设备管理对管理提出什么要求？
二、 日用设备管理到底怎么管？
三、 高效管理的三大原则与三大工具
四、 检验自己的管理效果
案例分享：全国优秀班组管理经验总结视频学习
第二讲 日用设备管理
本讲主题：日用设备管理主要在于发挥设备运行效率，保证设备正常运转，延长设备的稳定运行时间。保证日用设备的稳定运行，既是设备管理人员必须担负的责任，也是全员进行正常工作所必须的物质保障条件。
本讲内容：
一、设备的概念
二、设备管理，制度**，经验第二
1. 如何规范日用设备检查？
2. 如何规范日用设备考评？
3. 设备操作工操作规范
4. 七步法实现日用设备保全
5. 贯彻三级保养制度
6. 如何进行日常点检？
7. 日用设备检修与抢修
8. 重点设备如何管理？
9. 日用设备故障管理
三、设备现场管理
1. 如何进行日用设备可视化管理？
2. 设备可视化管理的五项基本原则
3. 日用设备编号管理
4. 日用设备标识管理
5. 日用设备现场保养、表格和图案化管理
第三讲 全员设备管理
本讲主题：传统的日用设备一直处于被动的管理状态，比如：监督、检查、考核等，形成员工和管理者相互博弈，如何培养全员自觉的设备保养意识，形成持续改善的习惯和管理风格，是日用设备管理长治久安的路径。
本讲内容：
一、全员设备管理的意义、效益和管理模式
1. 全员设备管理发展历程介绍
（1） 全员设备管理是什么？
（2） 全员设备管理的精髓和宗旨
（3） 全员设备管理的“三全、五要素、六项活动”
2. 全员设备管理给企业能带来什么效益？
3. 全员设备管理能避免生产的六大损失
4. 全员设备管理管理内在逻辑关系
二、如何开展全员设备管理活动
1. 全员生产维修的开展过程
（1） 推行全员设备管理三大要素
（2） 推行全员设备管理的4个阶段和12个具体步骤
2. 全员设备管理活动中的管理层角色
3. 全员设备管理展开的八个支柱
4. 全员设备管理执行的四阶段
5. 全员设备管理推行案例介绍
6. 全员设备维修制中的小组自主活动和激励机制
7. 全员设备维修体制中的6S活动
8. 实行设备点检制
（1） 点检工作12个环节
（2） 点检工作六项要求
9. 全员设备维修的零故障工程
10. 日用设备综合效率管理
12. 单位文化促进全员设备管理活动
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