并购重组课程体系
《并购重组的业务整合》 课时：6H
《企业并购后的业务与人员整合策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题的有效解决途径。以上课程内容操作性和实用...
讲师：高思禄查看详情
课程大纲单元概述n什么是投资n什么是融资n什么是并购n投资、融资、并购三者之间的关系n投资的四大步骤【案例分析】第二单元企业融资nPE的概念nPE的特征nPE的种类nPE的组织形式n公司制PEn信托制PEn有限合伙制PEn契约制PE【案例分析】第三单元企业投资n投资流程Ø项目初审Ø签署投资意向书Ø尽职调查Ø签署正式投资协议Ø完成收购Ø投资管理Ø投资退出nTermSheetØTermSheet中的进...
讲师：雷勋华查看详情
上市公司并购重组实践与案例 课时：12H
上市公司并购重组实践与案例（1—2天）内容主要包括：多年来，企业通过并购重组实现高速增长已成为重要手段，面对日益趋严的监管，杠杆收购、对赌协议、公司控制权争夺、并购基金、定向增发等各种方式、手段花样翻新，本课程涉及案例超过50个。主要内容：2017年并购重组数据汇总基本概念收购人资格要求企业并购动机按照给并购对象的支付方式分类股权架构中最重要9条生命线实际控制人的界定（6个案例）上市公司以定增方式...
讲师：王晓耕查看详情
上市公司并购重组实践与案1 课时：12H
上市公司并购重组实践与案例（1—2天）内容主要包括：多年来，企业通过并购重组实现高速增长已成为重要手段，面对日益趋严的监管，杠杆收购、对赌协议、公司控制权争夺、并购基金、定向增发等各种方式、手段花样翻新，本课程涉及案例超过50个。主要内容：2017年并购重组数据汇总基本概念收购人资格要求企业并购动机按照给并购对象的支付方式分类股权架构中最重要9条生命线实际控制人的界定（6个案例）上市公司以定增方式...
讲师：王晓耕查看详情
课程大纲单元投资与并购概述n什么是投资n什么是并购n投资与并购的关系n【案例分析】第二单元企业投资n投资四大步骤nPE的募集与设立ØPE的概念ØPE的特征ØPE的种类ØPE的组织形式Ø公司制PEØ信托制PEØ有限合伙制PEØ契约制PEn投资流程Ø项目初审Ø签署投资意向书Ø尽职调查Ø签署正式投资协议Ø完成收购Ø投资管理Ø投资退出nTermSheetØTermSheet中的进入条款ØTermSheet...
讲师：雷勋华查看详情
课程大纲模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理【学员讨论】模...
讲师：雷勋华查看详情
《并购重组战略与并购运营实务》（2天） 课时：12H
《并购重组战略与并购运营实务》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、投行负责人【课程收益】【并购重组方案设计】学习并购重组战略与项目选择及方案设计创新要点；【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值定价方法与评估途径；【有效风险识别管控】识别并购重组中的风...
讲师：许志勇查看详情
模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理【学员讨论】模块二上市...
讲师：雷勋华查看详情
单元企业重组介绍一、企业重组概述【案例导入】经典案例n什么是企业重组【案例分析】某集团企业的上市重组n重组标的【学员讨论】下列重组事项涉及的标的是什么？二、企业重组方式与支付方式n企业重组的6种方式Ø法律形式改变Ø债务重组Ø股权收购Ø资产收购Ø合并Ø分立n企业重组的3种支付方式Ø股权Ø非股权Ø股权非股权n几个概念之间的关系Ø企业重组与企业并购Ø企业重组、并购重组与资产重组Ø国企混改与企业重组、并购...
讲师：雷勋华查看详情
《并购重组、业务整合与资金管理》（1-2天） 课时：12H
《并购重组、业务整合与资金管理》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程背景】我国企业并购活动日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险，...
讲师：许志勇查看详情
课程大纲单元并购重组概述【案例导入】经典案例什么是企业重组企业为什么要重组企业重组的6种重组方式企业重组的3种支付方式企业重组、并购重组与资产重组并购的三种形式【案例分析】第二单元并购流程并购基本流程双边谈判流程竞价流程【案例分析】第三单元并购方式股权收购资产收购合并6大交易结构比较分析交易结构的选择并购成本及其控制【案例分析】第四单元尽职调查尽职调查的目的尽职调查的分类尽职调查的特点尽职调查的内...
讲师：雷勋华查看详情
课程大纲单元企业重组概述【案例导入】经典案例什么是企业重组重组动机分析企业重组的6种方式企业重组的3种支付方式企业重组与并购重组的关系【学员讨论】某集团企业的上市重组第二单元并购重组流程8大并购流程6种主要交易结构模式的比较并购成本并购重组过程中的税收成本并购重组税收成本占总成本的比重【案例分析】第三单元并购重组涉税规定增值税涉税规定土地增值税涉税规定企业所得税涉税规定契税涉税规定第四单元并购重组...
讲师：雷勋华查看详情
单元企业重组介绍一、企业重组概述【案例导入】经典案例什么是企业重组【案例分析】某集团企业的上市重组重组标的【学员讨论】下列重组事项涉及的标的是什么？二、企业重组方式与支付方式企业重组的6种方式Ø法律形式改变Ø债务重组Ø股权收购Ø资产收购Ø合并Ø分立企业重组的3种支付方式Ø股权Ø非股权Ø股权非股权几个概念之间的关系Ø企业重组与企业并购Ø企业重组、并购重组与资产重组Ø国企混改与企业重组、并购重组、资产...
讲师：雷勋华查看详情
《企业并购重组操作实务与案例分析》 课时：6H
《企业并购重组操作实务与案例分析》提纲课程背景：企业并购重组涉及的财务、法律风险较多，交易结构设计和并购基金的操作复杂，并购重组后的业务、资源、人员整合和企业文化融合难度较大，税收法规政策的应用十分重要。因此，对于把握财务、法律风险的防范和相关税收法规政策的应用，提升企业并购重组操作实务技能，已成为实施企业并购重组所面临的一大课题。课程收益：一、把握企业管理者必备的十大实施理念；二、把握企业并购重...
