并购重组课程体系
并购重组财、税、法基础及案例解析一、基础概念及理论1、何为并购重组？2、并购重组的常见类型有哪些？3、并购重组主要经历哪些阶段？4、财、税、法眼里的并购重组有何不同？5、企业并购重组会计准则有哪些？6、经济实质理论、计税基础规则在并购重组所得税中的重要作用？7、律师在并购重组中有哪些重要作用？8、国发〔2014〕14号在并购重组政策文件中的重要作用 二、并购重组会计基础1、企业并购重组会计准则有哪...
讲师：孙莉莉查看详情
一、服务行业兼并收购1、并购方服务：前期尽职调查，对客户进行经营和财务评估，制定并购战略，设计初步并购方案；根据并购战略，协助客户寻找并购目标，参与并购目标的甄选和并购谈判；根据客户和并购目标的情况，设计佳的并购方案，包括但不限于交易结构、企业估值以及投资协议条款的设计；为企业并购提供包括资本金在内的资金融通和过桥贷款等；对并购计划的实施提供指导；协助客户制订反并购策略，防止恶意并购；根据客户的情...
讲师：谭小芳查看详情
《企业并购重组与资本运作》主讲人周红一、并购重组题材1、经典案例的启示（1）上市公司—900家（2）房企—并购浪潮（3）汽车—重点重组产业（4）文化—传媒产业直接融资（5）农业—产业链结构（6）钢铁—产能过剩2、资本市场的神化（1）银行保险行业大洗牌（2）央企国企并购重组（3）跨国并购新兴市场3、资本推动产业结构调整→产业升级（1）转型新兴产业（2）节能减排环保产业（3）互联网金融的冲击二、并购重...
讲师：周红查看详情
《资本运营与并购重组》课程大纲培训受众:企业投资人、公司董事长、总经理及高层核心管理团队课程收益:本课程旨在使学员获取世界最前沿的资本战略理念与思路，掌握现代企业资本运营的渠道、手段及方法，整合人才、产业、资本等战略资源，聚变式地创造企业价值，使企业实现跨越式发展，达到企业经营的终极目标：企业价值的最大化，从而培养能把握资本时代脉搏并具实战能力的企业家队伍，及打造资本聚变的平台。本课程将从设计并购...
讲师：冯鹏程查看详情
企业战略性并购重组与管理整合钟玮伦【课程大纲】一、企业资本运营的内涵1企业资本的构成2资本运营的目的3资本运营的风险4资本运营的手段5当前海内外并购市场的新常态6案例分析二、企业战略并购1企业战略并购的目的2并购重组的管理基础3并购重组流程与重点环节4交易结构安排与风险控制5如何把握新常态下的并购潮6案例分析三、并购基金1如何通过并购基金实现成长扩张2并购基金的设计与投资逻辑3经典失败案例分析4并...
讲师：钟玮伦查看详情
部分房地产老板如何管钱讲钱在哪第二讲投资银行融资及委托贷款第三讲房地产PE基金与并购重组第四讲境外上市与借壳融资案例第五讲商业计划书的制作精髓与选择中介机构的要点第二部分房地产企业为什么要重视税务？1、因偷税很多老板和财务总监睡不香2、税收成本越来越重，调控力度越来越大3、粗放型的财税管理已带来了很多问题与隐患4、管理粗放，税收筹划空间很大，省下的就是“真金白银”第三部分房地产企业如何加强税务管理...
讲师：李明俊查看详情
《企业并购重组实务》课纲 课时：18H
《企业并购重组实务》－战略扩张与合资合作经济形势急转直下，众多中小企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路：其一，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型，进行二次创业；其三，把企业卖掉，全身而退，从此淡出江湖。无论您是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以下问题：谁是潜在的投资者与合作...
讲师：崔凯查看详情
《战略性并购重组提升企业价值》钟玮伦[课程大纲]企业资本运营的内涵企业资本的构成资本运营的目的资本运营的风险资本运营的手段当前并购市场的新常态案例分析企业战略性并购重组企业战略并购的目的并购重组的管理基础并购重组流程与重点环节风险控制与交易结构安排如何把握新常态下的并购潮案例分析并购基金如何通过并购基金实现成长扩张并购基金的设计与投资逻辑经典失败案例分析并购基金的创新实务案例分析并购管理整合整合在...
讲师：钟玮伦查看详情
房地产企业并购重组与土地拓展专题解析➢课程背景：近年来，由于国家政策调整，房地产企业各种拿地方式层出不穷，大量企业的拿地方式通过并购重组的方式进行解决，逐步扩大资产规模，扩展经营范围，从而提高整体竞争力，但由于并购重组方式多样，各个企业需从自身需求出发，选择最为合适的并购重组方式，本课程将结合各类并购重组方式的特点，在股权收购、资产收购、合并、分立、资产重组等多种纷繁的并购重组方式中，从企业并购重...
讲师：曾庆艳查看详情
房地产企业并购重组实务深度剖析课程介绍房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，其生存与竞争环境将日益恶劣。房企的并购重组，伴随着房企生存与发展的不同阶段但却是不可避免的必然选择。认识、掌握并善用房企的并购重组，以保障生存促进发展，是房企投资者、经营者不可推卸的责任，更是企业生存发展的关键。为此，在实操、研究的基础上设计本课程，通过理论阐述和案例剖析的结合，对房企的并购重组所涉重点内容及其关键...
讲师：容霆伟查看详情
部分、如何进行战略突围节、企业战略转型中，如何进行产业选择第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择第四节、战略协同第二部分、决胜思维——集团企业并购热潮中的整合思维节、集团企业并购浪潮下的思维变革第三部分、决胜整合——集团企业并购中的管理整合节、集团企业并购中的战略整合第二节、集团企业并购中的财务整合第三节、集团企业并购中的人力...
讲师：王吉鹏查看详情
一、并购重组永恒的题材1、经典案例的启示（1）股市—摘帽乌鸡变凤凰（2）楼市—78家整合为16家（3）车市—重点重组产业（4）文化—传媒借壳上市（5）猪市—生态农业整合（6）钢铁—跨国并购争夺工业粮食2、资本市场的神化（1）世界金融行业大洗牌（2）央企国企并购重组（3）钢铁、汽车、煤碳、地产……是重点3、资本杠杆→产业结构调整→产业升级（1）发展七大新兴产业（2）节能减排发展低碳经济（3）上市公司...
讲师：周红查看详情
企业并购重组（一）企业并购与重组概念（二）并购资金（利用并购贷款，做信托）与并购中的换股（三）并购前的市场调查与并购目的的确定（四）并购资产与股权的评估（五）并购方案的拟订与实施（六）并购方案的保密（七）对并购方的文化同化（八）重组与破产重整（九）国资管理体制改革与国企并购（十）反垄断与集中申报
讲师：朱少平查看详情
房地产私募基金、并购重组操作和融资风险规避实战培训大纲第一部分：房地产企业融资多渠道建设与可行性分析第二部分：房地产私募股权投资基金操作1、运作房地产私募股权投资基金需必备的N多条件2、基金募集流程与方式方法及如何建立募资渠道3、拟投项目筛选与尽职调查需重点关注的事项4、投资决策必须规避哪些风险5、已投项目的管控模式与策略6、开发项目如何获得私募基金的青睐第三部分：房地产并购重组操作1、房地产并购...
