财务管理课程体系
课程大纲单元财务报表阅读n基础财务管理概念n资产负债表阅读n利润表阅读n现金流量表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？第二单元财务报表分析n财务报表分析的方法【案例分析】因素分析法举例n偿债能力分析【案例分析】宁波精达(603088)的偿债能...
讲师：雷勋华查看详情
非财务人员的财务管理（2天） 课时：12H
非财务人员的财务管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢通过分析三张表发现企业存在的问题➢掌握常用的财务分析指标和分析方法➢掌握现金流量的管控方法➢掌握各种成本管控方法➢树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理➢用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会...
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一、如何阅读和分析“三张表”n财务报表阅读Ø资产负债表阅读Ø利润表阅读Ø现金流量表阅读n财务报表分析Ø偿债能力分析Ø运营能力分析Ø盈利能力分析Ø现金获取能力分析Ø流动性分析【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析二、如何实施全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理模式Ø全面预算编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基...
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单元财务报表阅读n基础财务管理概念n资产负债表阅读n利润表阅读n现金流量表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？第二单元财务报表分析n财务报表分析的方法【案例分析】因素分析法举例n偿债能力分析【案例分析】宁波精达(603088)的偿债能力分析n...
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课程大纲一、如何阅读和分析“三张表”n基础财务管理概念n财务报表阅读资产负债表阅读利润表阅读现金流量表阅读n财务报表分析偿债能力分析运营能力分析盈利能力分析现金获取能力分析流动性分析【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析二、如何改善现金流量n现金流量的重要性n如何增加现金收入n如何控制现金支出n如何调剂现金余缺n如何防止资金周转危机三、...
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模块一如何阅读和分析“三张表”n基础财务管理概念n资产负债表阅读与分析n利润表阅读与分析n现金流量表阅读与分析n企业运营能力分析【案例分析】用案例讲解“三张表”模块二如何实施全面预算管理n全面预算管理理念【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理Ø全面预算管理与传统财务预算Ø全面预算管理模式与企业战略Ø全面预算管理技术支持与企业预算文化Ø全面预算管理气氛与员工素质Ø全面预算管理基础与组织架构Ø全面预算管...
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总经理的财务管理 课时：12H
【课程名称】总经理的财务管理【所属系列】高管财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理【课程目标】1、帮助企业家掌握基本的财务语言；2、帮助企业家掌握基本的财务决策方法；3、帮助企业家掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助企业家建立财务思维，提升科学决策和管理能力。【课程前言】现代企业管理应以财务管理为核心，企业的很多风险往...
讲师：杨立国查看详情
财务风险管理 课时：12H
课程名称：财务风险管理所属系列：风险管理系列所属类别：基本财务课程课程时长：2天授课讲师：杨立国课程开发背景内部控制与风险管理越来越被众多现代企业所重视，财政部、国资委、上交所、深交所均出台了一系列的规范、指引等以加强企业的风险控制。财务风险是企业的核心风险，本课程从集团公司的财务控制、企业内控体系建设、企业财务预警体系建设等角度系统讲解现代企业财务风险的防范和控制。课程培训目标1、分析财务风险种...
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部分：管理人员要懂财务 1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 2.财务的独特性：成也财务，败也财务。 3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题 信息：企业神经系统 资金：企业血液系统 利润：企业生长系统 风险：企业免疫系统 资本：企业繁育系统 4.现代企业财务管理框架 核算型财务 管理型财务 战略型财务 5.从企业的经济循环看财务 两大资金...
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杨立国《非财务经理的财务管理》总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务◆两大资金来源和两大资金运用◆两大...
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非财务人员的财务管理 课时：12H
【课程名称】非财务人员的财务管理【所属系列】中层财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理【课程目标】1、帮助非财务管理人员掌握基本的财务语言；2、帮助非财务管理人员掌握基本的财务决策方法；3、帮助非财务管理人员掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助非财务管理人员建立财务思维，提升科学决策和管理能力。【课程前言】现代企业管理...
讲师：杨立国查看详情
部分：管理人员要懂财务不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明财务的独特性：成也财务，败也财务。现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动第二部分：摸清家底善运作算算你自家的“...
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全面预算管理—理念、技术与实践 课时：12H
【课程名称】全面预算管理理念、技术与实践【所属系列】预算管理系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、预算主管【课程目标】1、帮助企业真正理解预算的内涵和作用；2、让企业系统掌握预算目标确定、预算编制、执行控制、分析、考核的全过程；3、通过多个案例剖析让企业了解成功推行全面预算管理的关键要素。【课程前言】凡事预...
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内部控制体系建设 课时：12H
【课程名称】内部控制体系建设【所属系列】高管财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【培训讲师】杨立国【课程对象】1、财务经理、会计经理、内控经理2、企业财务人员、控制部人员3、其他中高级管理人员【课程目标】1、帮助企业掌握先进的内部控制理论；2、帮助企业有效评估目前企业的内部控制环境，了解目前的内控水平和不足；3、结合企业自身特点、建立适合企业情况的内部控制系统；4、帮助企业明确主要业务...
