财务管理课程体系
总体结构：部分：管理人员要要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题-信息：企业神经系统-资金：企业血液系统-利润：企业生长系统-风险：企业免疫系统-资本：企业繁育...
讲师：杨立国查看详情
《数据化管理——非财务经理的财务管理》 课时：12H
数据化管理——非财务经理的财务管理课程背景：随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。本课程基于非财务经理应具备的财务思维相关内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会学员熟练掌握三张财务报表，锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高...
讲师：吴桐查看详情
总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务-两大资金来源和两大资金运用-两大增值环节-四大经济活动4.现代...
讲师：杨立国查看详情
【课程大纲】一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）公司财务安全评价公司偿债能力评价2、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）公司盈利能力评价3、现金为王还是利润至上？企业现金流量分析4、财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）5、职业经理人有用的一招...
讲师：刘方池查看详情
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：企业不同职能的人员对公司经营目标有不同的认识，从而在企业管理决策上可能存在不同部门的分歧，最终影响企业战略目标的实现。实现企业目标协同能让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。企业的成功很大程度上是财务管理的成功。在现代企业中，除了财务经理，各层级、各部门的其他管理者都需要了解财务管理技能和知识，从而了解财务报表背后的商业...
讲师：谈多娇查看详情
从票据规范透视企业财务管理与涉税风险 课时：12H
《从票据规范透视企业财务管理与涉税风险》主讲人：邹枋銮【课程背景】在2020年一场突发的疫情之下，企业迎来“史上最大规模的减税降费”政策，与此同时，由于财政收入的缺口不断扩大，规范税收征管制度也被提到了新的高度，企业将面临税务稽查的风暴。税收与企业战略是企业需面对的重要课题，企业生产经营过程的税务风险是固有的，是任何企业无法回避的挑战；在税收相关法规不断完善、中国对税收收入持续高增长的需求、税收新...
讲师：邹枋銮查看详情
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：企业不同部门的人员对公司经营目标有不同的认识，从而在企业管理决策上可能存在不同部门的分歧，最终影响企业战略目标的实现。实现企业目标协同能让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。企业的成功很大程度上是财务管理的成功。在现代企业中，除了财务经理，各层级、各部门的其他管理者都需要了解财务管理技能和知识，从而了解财务报表背后的商业...
讲师：谈娇查看详情
《高级财务管理》课程教学大纲课程名称：高级财务管理Advanced Financial Management二、课程编码：g040791三、学时与学分：32/2四、先修课程：会计学原理，财务管理五、课程类别（课程性质）：专业提高课（选修）六、开课学期：第二学期七、课程教学目标及要求：本课程主要是关于企业特殊财务管理业务的相关理论。通过本课程的学习，使学生掌握有关企业财务治理、财务战略、资本经营以及...
讲师：李级民查看详情
非财务人员财务管理 课时：6H
《非财务经理的财务管理》一、课程信息1.培训方式：线下授课结合案例分析、小组讨论和角色扮演2.课程解决的问题：提升非财务背景的中高层管理人员在财务管理方面的知识和技能，增强决策能力，优化资源配置，提高企业整体管理水平。3.课程目标：使学员能够理解并运用财务管理的基本概念和工具，分析财务报表，参与预算制定，以及进行成本控制和风险管理。4.学员对象：中高层管理人员5.课程时长：6小时二、培训大纲【开篇...
