财务管理课程体系
模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道。4、为扭转现状，财务人员应进行怎样的角...
讲师：钱力查看详情
【课程大纲】模块一：分析当前现状，帮各方准确定位一、财务人员基本不懂业务1、财务人员大都只会记账、算账、报账，基本不懂业务，沦为“政府会计”；2、财务人员职能缺位，决策支持和管理控制被抛在脑后，成为“跛脚会计”；3、困惑：业务部门与财务部门没有共同语言，缺乏沟通平台，双方各说各话，财务部门作用无从发挥，业务部门也怨声载道，董事长和总经理苦不堪言。4、方案：为扭转现状，财务人员应该进行怎样的角色定位...
讲师：钱力查看详情
让财务预算分析成本管控推动经营决策《非财务人员财务管理》思想理念的蜕变+财务思路的蜕变+管理办法的蜕变！-285750177800【课程背景】许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。"工欲善其事，必先利其器"，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自...
讲师：毛伟峰查看详情
模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道。4、为扭转现状，财务人员应进行怎样的角...
讲师：钱力查看详情
《基于价值链的财务管理》 课时：18H
基于价值链的财务管理（业财融合）【课程简介】互联网、账务系统越来越智能化对财会最明显的冲击就是：财会的人工工作岗位越来越少了，除非你是在极小的企业中工作。在越来越多的财会人员感到工作危机的同时，企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高，以财务的思维，工具和方法，帮助企业更好地达成目标！你准备好了吗？你是下一批被淘汰者，还是借此风口而腾飞？很多财务，无论学的，做的，想的，都十分狭窄僵化，导致在公...
讲师：毛伟峰查看详情
财务管理【课程背景】许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。"工欲善其事，必先利其器"，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值...
讲师：毛伟峰查看详情
《非财务经理的财务管理》（一天版） 课时：6H
《非财务经理的财务管理》课程大纲（1天）【课程背景】中国正步入改革开放30多年来前所未有的变革之局，新常态、工业4.0、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，以前那种靠人口红利和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继，很多企业的经营陷入了莫名的困境，例如“销售上去了，成本失控了”、“规模扩大了，利润减少了”、“利润增加了，资金断流了！”等等。在转型时期，企业不得不眼睛向内、苦练内功，...
讲师：钱力查看详情
《集团财务管理与预算管理》 课时：12H
部分集团公司财务管理讲集团公司概述一、集团公司的组织与体制特征（一）集团公司的组织特征（二）集团公司的体制特征二、集团公司组织结构模式（一）直线职能制（二）事业部制（三）控股制1．纯粹控股公司2．混合控股公司三、集团公司财务的特征（一）财务主体多元化（二）产权关系复杂化（三）财务决策多层次化（四）投资领域多元化（五）母公司职能双重化（六）关联交易经常化第二讲集团公司财务管理体制一、财务管理体制的焦...
讲师：屠建清查看详情
部分高级财务管理章财务预算管理节财务预算管理概述第二节财务预算管理模式第三节财务预算管理控制第二章集团公司财务管理节集团公司概述第二节集团公司财务管理体制第三节集团母子公司财务控制系统案例：华润集团的财务管理计算与分析题第三章国际财务管理节国际财务管理基本理论第二节外汇风险管理第三节国际融资管理第四节国际投资管理第五节国际运营资金管理第六节国际税收管理计算与分析题第四章风险投资节风险投资概述第二节...
讲师：屠建清查看详情
《酒店财务管理》 课时：6H
讲酒店财务管理概述一、酒店财务管理的基本内容（一）酒店业的特征（二）酒店财务管理的内容和方法（三）酒店会计与财务管理的关系（四）酒店财务管理的特点二、酒店财务管理组织结构与财务岗位职责（一）酒店财务管理组织结构（二）财务岗位职责三、酒店财务管理制度案例一第二讲酒店财务管理的价值观念一、货币时间价值（一）货币时间价值的计算（二）货币时间价值在决策方案中的综合运用1．购买固定资产的决策2．酒店投资项目...
讲师：屠建清查看详情
《基建项目财务管理》 课时：12H
《基建项目财务管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲基建项目财务管理概念与作用一、基建项目财务管理概念（一）基建项目概念（二）项目基本建设程序（三）基本建设项目组成（四）建设项目的估算、概算、预算、结算和决算（五）开工、完工、竣工、全过程跟踪审计（六）基本建设与财务有关的常用统计指标（七）实际完成投资二、基建项目财务管理的作用第二讲基建项目财务管理面临的问题一、非经营性建设项目责权利没有落到实处...
讲师：屠建清查看详情
一、房地产企业预算管理（一）预算编制1.如何制订年度业务计划2.如何设计合理的预算编制体系3.预算编制方法(二)预算执行控制1.预算执行中存在的问题2.预算控制的原则3.事中控制4.事后控制(三)预算分析1.预算分析方法2.预算分析报告(四)预算调整1.预算调整2.滚动预测(五)预算考核1.预算考核体系设计2.预算考核(六)预算管理制度设计1.全面预算管理制度2.货币资金预算制度3.销售费用预算制...
讲师：屠建清查看详情
《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》 课时：6H
《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲行政事业单位财务管理存在的问题一、财务管理体制不够完善二、财务管理制度不健全三、财务管理评价环节缺失四、固定资金管理混乱五、经费管理不规范六、财务分析缺乏七、财务管理基础工作不扎实八、财务管理人员素养偏低第二讲行政事业单位财务管理疑难点问题分析一、全面预算管理方面存在问题的疑难点分析（一）“三全管理“意识不强（二）预算考...
讲师：屠建清查看详情
项目投资运营财务管理模型的构建 课时：6H
讲概述一、概念界定二、投资项目管理的基本框架第二讲投资决策：谋事在人一、投资决策者的特性二、投资决策的平台三、投资决策者的约束条件第三讲投资决策：战略定位一、战略性投资决策二、如何进行战略定位三、期权与投资决策四、集群与投资决策五、汇率与投资决策第四讲投资决策：经济评价一、投资估算和资金筹措二、财务分析的可行性三、经济分析的可行性四、不确定性分析和风险分析第五讲投资决策：行政许可一、审批制、核准制...
