财务管理课程体系
融资有道—中国中小企业融资操作大全 课时：12H
融资有道中国中小企业融资操作大全课程说明：1、课程内容共分理念篇、渠道篇、策略篇和风险篇四大部分。理念篇重点阐述新经济时期中小企业融资理财的新观念；渠道篇用丰富的案例详细论证企业融资八大渠道三十余种方法；策略篇主要归纳总结了融资决策中必须考虑的重大问题决策、重点环节控制和具体操作技巧等方面内容；风险篇主要揭露融资骗局以及反骗对策。2、案例来源，一部分来自于导师、同行专家操作过的项目，一部分来自本人...
讲师：吴瑕查看详情
如何做好全生命周期财务管理 课时：12H
如何做好全生命周期的财务管控--主讲人：贾玉红【课程背景】2019年3月，十九大两会后，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一个企业家共同面临的问题。本课程偏重从实战出发，让企业高管掌...
讲师：贾玉红查看详情
一、集团公司财务管理规律认识1.集团公司类型和管理重点2.集团公司财务管理问题透视3.集团公司财务管理目标4.集团财务公司财务关系5.集团公司财务管理体系6.集团公司财务管理重点典型案例分析二、集团公司财务管理体制1.集团公司治理中财务机制2.集团公司财务委派制实施3.集团公司集权与分权4.集团公司财务决策机制5.集团公司财务组织变革6.集团公司财会制度典型案例分析三、集团公司财务规划1.集团公司...
讲师：陈光查看详情
陈光老师非财务管理课程大纲 课时：12H
《非财务人员企业财务管理与应用技巧》1.了解财务报表如何阅读，掌握财务报表的分析功能2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系，读懂财务分析报告3.在合理合法的基础上，进行税收筹划4.建立起清晰的财务战略及节税战略第一模块：三大财务报表的基本知识·现金流量表的重点·资产负债表的重点·损益表的重点第四模块：如何读懂财务报表？•财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作现金流量表的解读：主要从流量的...
讲师：陈光查看详情
非财务人员的财务管理“非财务人员的财务管理”课程的培训目标：1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程大纲：1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和结果反馈工作？1.3如何在合同管理中做好重大...
讲师：陈立文查看详情
非成本总监的成本管理——全员降本增效 课时：12H
一、同质化时代，企业应如何应对价格战成本不能再降了？省下的就是我赚到的！因为节约，所以盈利500强企业的成本管理案例二、成本管理理论与实践传统成本管理方法成本管理的观念问题丰田的成本管理研究中日美企业成本管理方法的成效分析三、我们的企业目前成本管理存在着什么问题？我们每个人应怎样管理和控制成本？日常管理中的七种浪费降本难，但增效易！现场岗位增效研讨四、......以下略,具体内容备索:010-62...
讲师：陈泓冰查看详情
非财务人员的财务管理八大关键技能主讲人：陈光培训特点：非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财的关键是本专题的培训目标。培训内容重点突出：理财目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等。在培训中注重削支强干、化繁为简、由浅入深、案例分析，使培训对象快速掌握企业聚财、生财、用财和理财之道，并应用于企业...
讲师：陈光查看详情
《新三板时代下的财务管理》课纲 课时：12H
新三板时代下的财务管理主讲：陈光老师为何2015年新三板成为市场热点？为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求，部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职？…时代变了，你的财务管理模式还是那样守旧吗？1.董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；2.各职能部门财务经理；3.营销及销售系统财务总监、财务骨干；4.公司各部门财务骨干员工等。0、请思考-开篇语1、...
讲师：陈光查看详情
《非财务人员的财务管理》授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一单元：财务管理基础1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度）4、对非财务人员实施财务管理的基本方法6、企业财务管理的目标及基本内容第二单元：财务报表分析1、财务报表的内容及基本功用2、快速财务报表的制作及阅...
讲师：陈光查看详情
一、运用税务优惠政策二、预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。四、小微企业财务战略实时调整，收入风险控制，现金流实时风...
讲师：陈光查看详情
非财务人员如何看懂财务报表(课程背景在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：1、企业短期偿债能力；2、企业长期偿债能力；3、企业经营管理能力；4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能较容易地找到企业财务状况变动的原因；如果...
讲师：陈光查看详情
篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、企业销售人员为什么要学习财务管理知识？4、会计语言要素？会计语言规则？二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能与销售管理职能的联系第二篇：销售人员必须理解的财务管理基础知识一、阅读资产负债表1、资产、负债，二者关系2、企业是否资产越多越好？负债越少越好...
讲师：吴瑕查看详情
销售人员的财务管理 课时：12H
《销售人员的财务管理》【课程时间】：2天【课程大纲】篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、企业销售人员为什么要学习财务管理知识？4、会计语言要素？会计语言规则？二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能与销售管理职能的联系第二篇：销售人员必须理解的财务管理基础知识一、阅读资产负债表1、资产、...
讲师：吴瑕查看详情
智能化财务管理下的全面预算编制与控制调整课程大纲2020年年度经营计划编制与全面预算控调【课程背景】2020年1月下旬武汉突发新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情还未结束之时，企业如何做好今年全面预算管理的指标调整，以及如何做好绩效的重新界定全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实...
