财务管理课程体系
非财务人员的财务管理模块一：大数据下的财务决策财务决策数据挖掘对企业有什么作用？财务报表分析与管理报表分析的不同模块二：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读轻资产战略轻资产战略的作用OPM战略的流行损益表数字背后的商业模式从收入、利润到商业模式保值增值如何理解如何分析经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析资金的有力支持通过大数据发现企业真的有钱吗？CCC帮你不要破产模块三：财报分析体系建立...
讲师：李薇查看详情
高级财务管理沙盘模拟培训课程 课时：12H
高级财务管理沙盘模拟培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。高级财务管理沙盘介绍：在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预...
讲师：汪韦伯查看详情
财务管理一日通 课时：6H
《财务管理一日通》内容大纲提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的借和贷闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。培训时间：1天培训对象-企业基层管理人员-企业销售人员，普通员工-希望花少量时间了解财务基本知识的人培训收益-掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表-理解媒体上的财务术语-理解财务人员的专业语言-运用财务知识，提升本部...
讲师：闫静查看详情
如何读懂财务报表 课时：6H
《如何读懂财务报表》内容大纲财务报告就象是飞机的仪表盘，不会看仪表盘怎么能开飞机呢？在看似枯燥的财务报表中，可以看出关系企业成败的有用信息。让我们一起去挖掘吧！培训时间：1天培训对象-企业管理人员-日常工作中需要看报表的非财务部门人员培训收益-了解财务报表的结构-掌握财务报表解读的要点-揭示财务报表背后的关键事实-学习报表，提升本部门的工作效率内容大纲第一部分：资产负债表解读与分析-如何理解资产负...
讲师：闫静查看详情
总经理的财务管理 课时：12H
《总经理的财务管理》内容大纲作为总经理，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训天数：2天培训对象-企业总裁、总经理、副总经理-集团公司事业部总经理-企业高级管理人员培训收益-透...
讲师：闫静查看详情
人力资源部门的财务管理 课时：12H
《人力资源部门的财务管理》内容大纲人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识，如人员成本核算，员工福利计算等。同时，为了更好地为业务部门进行服务，帮助业务部门进行决策，人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。培训时间:2天培训对象：-大公司人力资源部门管理者与员工-公司的管理者培训收益-建立财务分析和管理观念-与财务部门建立有效沟通，理解财务流程-掌握基础财务知识，...
讲师：闫静查看详情
渠道/经销商财务管理 课时：12H
《渠道/经销商财务管理》内容大纲营销渠道系统是制造企业的重要资源，因此，渠道经销商与生产厂商之间是双赢的关系。从某种角度说，每一个经销商都是企业营销渠道上的一个细胞，细胞的健康与否决定了厂商是否可以良性发展。经销商财务管理是渠道营销管理的重要组成之一。经销商只有在具备财务管理能力的基础上才能达到理性发展与成长。这门课程以经销商如何赚钱为主线，以营运资本周转与管理为核心，引导学员由浅入深逐步理解深奥...
讲师：闫静查看详情
一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营销管理中的财务管理ü行业分析与竞争对手分...
讲师：汪韦伯查看详情
非财系列－经济增加值EVA 课时：6H
《非财系列－经济增加值EVA》内容大纲《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》从2010年1月1日开始正式实施。在这个暂行办法里面提到经济增加值将作为央企领导的主要财务考核指标。什么是经济增加值？实行经济增加值考核的主要意义是什么？作为企业应该如何应对？如何提高经济增加值？这门课程相信会让学员有一个清晰的答案。培训时间：1天培训对象-企业中、高层非财务管理人员-不需要具备财务知识，但是具备管理经验与...
讲师：闫静查看详情
《FinanceforNon-financeManager》Content:Part1:Financialfundamentals-UnderstandingEnterprise-EnterpriseandAccountingUnit-AccountingPrinciple-StakeholdersandLegalEntity-CapitalCycling-CapitalizationPart2:...
讲师：闫静查看详情
模块一、导论：财务的价值与财务基本理念介绍1、财务知识与公司及个人的关系2、职业经理人应具备的基本财务思维模块二、会计基础知识简介1、会计的定义及职能2、会计要素3、会计科目与借贷记账法4、会计等式5、会计基础工作与企业管理6、财务、会计与财务报表模块三、企业财务会计报告的阅读和使用1、财务会计报告的分类2、财务会计报告的构成3、资产负债表的阅读与使用4、利润表的阅读与使用5、现金流量表的阅读与使...
讲师：桂茂林查看详情
非财务经理财务管理高级研修班培训对象中层干部基层主管课程收获1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 3、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 4、如何规避企业的财务风险课程大纲、财务管理的目标和角色 2、从管理的角度解读各项财务报表表 3、税收对利润及现金的影响 4、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折...
讲师：银高峰查看详情
模块一、导论：财务的价值与财务基本理念介绍1、财务知识与公司及个人的关系2、职业经理人应具备的基本财务思维模块二、会计基础知识简介1、会计的定义及职能2、会计要素3、会计科目与借贷记账法4、会计等式5、会计基础工作与企业管理6、财务、会计与财务报表模块三、房地产企业财务会计报告的阅读和使用1、财务会计报告的分类2、财务会计报告的构成3、资产负债表的阅读与使用4、利润表的阅读与使用5、现金流量表的阅...
讲师：桂茂林查看详情
一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营销管理中的财务管理ü行业分析与竞争对手分...
