财务管理课程体系
部分财务管理基础知识简介一、财务与会计的区别和联系二、非财务人员必须了解的财务管理内容第二部分快速看懂财务报表一、资产负债表二、利润表三、现金流量表第三部分财务报表分析及诊断一、财务指标综合分析二、财务诊断第四部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第五部分有效实施财务成本控制一、何为成本控制？二、...
讲师：霍振先查看详情
节投：投资理财的6大理念一、树立投资理财意识二、风险与报酬三、机会成本四、边际与弹性五、现金为王六、成本领先第二节预：做好预算的6个内容一、完善预算管理制度等相关的基础工作二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四．预算编制案例五、预算执行六、预算考核第三节控：实施财务成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、作业成本管理模式五、战略成本管理模式六、管理信息化第四节...
讲师：霍振先查看详情
课程大纲： 节财务管理概论 一、什么是财务 二、什么是会计 三、财务与会计的区别和联系 四、非财务人员的财务知识体系简介 第二节快速看懂财务报表 一、熟知资产负债表的内容 二、熟知损益表（利润表）的内容 三、熟知现金流量表的内容 第三节做好预算管理工作 一、预算管理概论 二、预算编制程序 三．预算编制的具体步骤 四、预算执行 五、预算考核 第四节有效实施财务成本控制...
讲师：霍振先查看详情
非财人员财务管理（报表阅读+报表分析+预算+成本+内控） 课时：30H
非财务人员的财务管理主讲：马军生课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；3.学会分析三张财务报表之...
讲师：马军生查看详情
课程大纲：节投：投资理财的6大理念一、树立投资理财意识二、风险与报酬三、机会成本四、边际与弹性五、现金为王六、成本领先第二节预：做好预算的6个内容一、完善预算管理制度等相关的基础工作二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四．预算编制案例五、预算执行六、预算考核第三节控：实施财务成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、作业成本管理模式五、战略成本管理模式六、管理信...
讲师：霍振先查看详情
总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务u两大资金来源和两大资金运用u两大增值环节u四大经济活动4.现代...
讲师：童晓莲查看详情
课程大纲：一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、全面预算控制2、目标成本控制3、作业成本控制4、战略成本控制5、功能成...
讲师：霍振先查看详情
总经理的财务管理（大纲）第一部分财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第四部分有效实施财务成本控制何为成本控制？二、成本...
讲师：霍振先查看详情
非财人员财务管理（1天版） 课时：6H
非财务人员财务管理主讲：马军生博士课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；3．了解主要税收、预算、...
讲师：马军生查看详情
决策者的财务管理-2天 课时：12H
《决策者的财务管理》【课程背景】财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！财务管理的高附加值才是财务管理的重点，这些重点工作包括战略财务管理、预算管理、成本控制、风险...
讲师：霍振先查看详情
房地产开发经营与财务管理沙盘，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，逼真地反映出房地产经营的特点，让学员有一种身临其境的感觉。课程效益学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效...
讲师：朱彦泽查看详情
节财务管理基础知识简介一、什么是财务与会计的区别二、财务管理的两个基本点三、财务管理的目标？四、非财务人员的会计基础知识简介第二节懂：快速看懂财务报表一、资产负债表资产行次年初数年末数负债和所有者权益行次年初数年末数流动资产：应收票据其他应收款存货流动资产合计长期投资：长期股权投资长期股资合计固定资产：固定资产原价减：累计折旧固定资产净值减：固定资产减值准备固定资产净额固定资产合计无形资产及其他资...
讲师：霍振先查看详情
一、解读集团公司管控（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方（二）集团公司的表现形式1、会计学表现2、社会学表现（三）集团公司的本质所在1、母子公司是企业资源配置的自然延伸2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸3、母子公司关系依赖于法人所有制（四）管理控制的涵义1、管理包括控制2、控制手段越来越多...
讲师：陈国庆查看详情
节财务管理基础知识简介一、什么是财务？什么是会计？二、非财务人员的会计基础知识简介第二节懂：快速看懂财务报表一、资产负债表资产行次年初数年末数负债和所有者权益行次年初数年末数流动资产：应收票据其他应收款存货流动资产合计长期投资：长期股权投资长期股资合计固定资产：固定资产原价减：累计折旧固定资产净值减：固定资产减值准备固定资产净额工程物资固定资产合计无形资产及其他资产：无形资产其他长期资产无形资产及...
