财务管理课程体系
精通财务出利润----非财务人员的财务管理 课时：3H
一：会计财务知识导入1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.会计原则、假设3.权责发生制时间：3小时大模拟：业务中反映出来的财务概念方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1）资产负债表：——企业的“底子”你的公司值多少钱？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系管理企业的核心就是管理好企业的资产利用财务杠杆为企业发展壮大牟利...
讲师：杨凌彬查看详情
战略财务管理为何学习：参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题：为什么总经理总是对财务信息不满意？怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者？什么因素促使CFO成功？课程收益：本次培训将结合国际先进管理理念，借鉴不同行业的成功经验，与学员一起探讨：总经理如何使企业战略具体化，并可以日常监控执行情况；财务总监如何根据企业战略制定财务战略，并可以日常监控执行情况；信息技术总监如何根据企业战略制定...
讲师：王金升查看详情
税务管理与筹划 课时：12H
税务管理与筹划众所周知，通过税务筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧？本课程结合国内税收制度的特点，通过对税务筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析，具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把税务筹划的理念和方法具体运用到企业战略与...
讲师：杨凌彬查看详情
内部控制系统与财务管理的加强 课时：12H
内部控制系统与财务管理的加强【课程目的】从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机，市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险，而企业，尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革，强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建，有效的防范风险。【课程对象】企业会计和财务人员、财务分析人员、...
讲师：杨凌彬查看详情
Excel2007在财务管理中的高效应用（2-3天）资深实战型Excel培训讲师Office业务应用解决方案专家【课程目标】：←面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？←公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？←销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？←如何...
讲师：李则见查看详情
课程大纲：模块：一个好的PPT财务报告应具备什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各种不好的部分，您的PPT变成好PPT的概率就大大提高了。1.如果您是老板，您对这样的汇报满意吗2.如何修改才能更好分析一个实际的PPT版的财务分析报告，找出其存在的问题和缺点，然后再做修改，比较前后之间的差异，让学员学会在实际工作中规避这些常见的错误。第二模块：选择什么样的主题不同的观众、不...
讲师：方宝文查看详情
《财务管理转型之道（模块化）课程》（1-4天） 课时：24H
财务管理转型之道（模块化）课程课程背景：当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企...
讲师：何昉祎查看详情
课程大纲：一、非财务经理需掌握的会计知识1.会计核算的4大前提2.会计信息的6大质量3.会计核算7大原则4.会计6大要素的非财务化解析1)资产和对应减值的重点含义2)负债的误区和对称认识3)所有者权益的演绎4)收入的内含和确认条件5)费用的真谛和管理意义6)利润的由来和组成会计的主心骨 5.经营流程下的会计思路6.案例：二、非财务经理必备的财务报表分析方法-提高财务绩效1.三大报表产生和解析1)资...
讲师：金涧查看详情
模块一财务会计-----权责发生制，实质大于形式1、企业经营的财务目标是哪些？2、投资管理的的基本原则3、财务部到底哪些工作重要4、游戏：个人财产申报-资产负责表-就是它5、资产负债表：o逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）o解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）o企业拥有何物，谁拥有企业—物权法o四维结构分析，探索企业的稳定根基o权责发生制与实质大于形...
讲师：王金升查看详情
公司财务诊断与分析 课时：12H
公司财务诊断与分析【课程目的】现代财务的发展，是利用会计核算的资料进行财务分析，为企业的决策提供更加深刻的依据。这是现代企业管理的要求，也是企业增强市场竞争力，了解自己并迅速发展的要求。加强、提高企业管理人员的财务分析能力，改善企业资金结构，提高运营效率，只有通过有效合适的财务分析才能做到。因此，掌握和学习现代财务分析手段是打造管理型企业的重要手段！。【课程对象】企业会计和财务人员、财务分析人员、...
讲师：杨凌彬查看详情
全面预算管理与实践 课时：12H
全面预算管理与实践【课程目的】全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源，为企业的战略决策创造依据，同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析；作为一个重要的战略工具，全面预算管理也是现代企业制度改革的一个重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必...
讲师：杨凌彬查看详情
增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程 课时：12H
增加财务知识为管理服务非财务经理的财务课程培训意义：了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。授课对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员培训目的：-学会和理解财务工...
讲师：杨凌彬查看详情
《非财务人员的财务管理》 课时：18H
非财务人员的财务管理课程背景：作为企业的管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的管理者都需要思考的问题。 课程收益：通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理...
