财务管理课程体系
Excel在财务管理中的应用---高级篇课程背景 在日常工作中用到的数据处理软件多种多样、不一而足，对财务人员来说，最常用也是最熟悉的恐怕就是MSoffice系列的产品，而其中几乎每天都在用的恐怕就是Excel。那么如何使用Excel对各种来自ERP、Access、甚至文本格式的数据进行处理和分析呢？您或许是一位Excel的使用高手，对Excel中的各项功能和单个函数并不陌生，但如何综合巧妙地运用...
讲师：陈则查看详情
模块：使用Excel与众不同的技巧高效：快速提高工作效率的便捷方法安全：单元格、工作表和工作簿保护大全方便：引用、链接和超链接的使用美观：怎样制作专业、规范的Excel报表第二模块：常用函数的使用方法和财务应用案例如何在公式中定义和使用名称财务工作中常用函数的实际案例如何用数组公式简化您的公式第三模块：制作令老板满意的图表怎样快速创建出您需要的图表使您的图表更专业的八大要素如何在图表中使用次坐标轴...
讲师：陈则查看详情
《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》（1天） 课时：6H
《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分子公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程时长】1天（6小时/天）【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制:大财务系统与业务管理体系4、现代企业财务...
讲师：许志勇查看详情
《总经理的财务管理》（2天） 课时：12H
《总经理的财务管理》课程大纲(方案)【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、银行业务人员、研究发展部人员【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、资金、内控、预算、绩效、管理决策支持等各方面层层深入，使总经理等高层管理人员完全融入...
讲师：许志勇查看详情
《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》（2天） 课时：12H
《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》课程大纲【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传...
讲师：许志勇查看详情
《经营部门的财务管理》（1天） 课时：6H
《经营部门的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制 :大财务系统与经营体系4、现代企业财务管理主题：提升企业价值5、战略型财务与经型...
讲师：许志勇查看详情
Excel金融财务管理分析应用 课时：3H
单元外部数据的导入、整理、汇总、图表绘制以及制作图文并茂的Word文档与幻灯片（3小时）1、动态数据导入：学习从网页及文本等其他来源导入数据的方法；2、格式化，对EXCEL中数据加以格式化，包括会计格式、数字格式、文本格式、日期格式以及格式刷的应用等3、公式输入、公式的大量复制与数据运算4、数据引用：绝对引用、相对引用、混和引用、跨工作表引用、跨工作簿引用5、文本函数left、mid、find等6...
讲师：陈则查看详情
《基金公司的运营与财务管理》（1-2天） 课时：12H
《基金公司的运营与财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投融资负责人等中高层管理者；2、金融机构（银行、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；3、其他有志于从事风险投资与私募股权投资工作的各界人士。【课程目标】掌握现代企业金融资本战略的模型与基金公司运营模式；掌握私募股权基金的四大操作程序、企业并购重组策略、会计核算与财务管理；从股权投资与...
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《基于大财务-非财务人员的财务管理》（2天） 课时：12H
《基于大财务-非财务人员的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运...
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《基于大财务-的财务管理》（2天） 课时：12H
《基于大财务-财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4、财...
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《基于大财务-价值经营型财务管理》（2天） 课时：12H
《基于大财务-价值经营型财务管理》课程大纲【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4、财务支持风险控制，规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式7、运用大财务系统，解读企...
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《非财务人员的财务管理》（2天） 课时：12H
《非财务人员的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、银行业务人员、研究发展部人员 4、创业者和对财务有兴趣的人士【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、内控、预算、绩效、管理决策支持等各方面层层深入，使非财...
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《经营部门的财务管理》（2天） 课时：12H
《经营部门的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、财务总监、财务经理、主管会计【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制 :大财务系统与经营体系4、现代企业财务管理主题：...
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《财务管理高级研修班》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程模块】一、四新（新技术，新产业，新业态，新模式）经济下的财务管理转型（一）现实中的财务管理困惑 1、困惑：财务系统和非财务系统...
