财务管理课程体系
房地产公司非财务经理的财务管理（1天） 课时：6H
房地产公司非财务经理的财务管理课纲（1天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何改善公司现金流状况通过本课程学习，致力于...
讲师：黄海查看详情
营销财务管理（2天） 课时：12H
营销财务管理黄海（2天）课程背景在经济增速放缓的市场环境下，毛利下降，成本上升，应收账款金额越来越大，订单也越来越难接。如何激励营销人员？如何提升单店业绩？营销人员掌握哪些财务知识非常有用？如何销售定价？如何控制营销费用？如何降低应收账款？如何筹划营销人员的个人所得税？这些问题都是现代营销人员急需掌握的知识点。课程收益了解财务如何从营销的角度为公司创造效益的读懂财务三大报表，熟知营销相关科目的使用...
讲师：黄海查看详情
房地产项目总视角下的财务管理（2天） 课时：12H
房地产项目总视角下的财务管理（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务筹划，也是项目总要了解的财税技巧；此外，读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中...
讲师：黄海查看详情
集团财务管理与控制一、集团财务管理的特点 1.集团财务管理三种典型模式 2.集团财务应扮演的角色 3.集团财务管控和治理的要点 4.集团资源与配置 集团财务管理与控制二、集团财务管控 1.集团企业财务管理面临的挑战 2.集团财务战略的定位及目的 3.集团企业战略财务管理架构 4.集团企业战略财务管理核心问题 5.良好的集团财务管理特征 1）一个统一实用的信息系统 2）完...
讲师：陈冰查看详情
非财务人员的财务管理一、【课程背景】我们已置身于一个急剧变革的时代。无论是总经理、财务经理、人力资源经理还是销售经理，都需要理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我，这是公司未来发展的原动力，同时也是公司个性、文化和核心竞争力培养的过程。“经理人要为成功找方法，不要为失败找理由”。组织和个体的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势便是掌握比竞争对手更快更有效率的学习能力。财务管理...
