财务管理课程体系
非财务经理的财务管理（中高层）【课程背景】企业经营看管理，企业管理看财务，财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，作为我们企业的中高层，需要要充分运用或融入到这样的管理体制中，是否具备...
讲师：邵励查看详情
非财务经理的财务管理【课程背景】财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心，其主要运用价值管理模式，对企业资本活动实施管理；通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来；从财务的角度，保证企业管理目标的实现。在信息技术发达、几乎完全市场的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代...
讲师：邵励查看详情
非财务经理的财务管理（中高层）【课程背景】企业经营看管理，企业管理看财务，财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，作为我们企业的中高层，需要要充分运用或融入到这样的管理体制中，是否具备...
讲师：邵励查看详情
财务管理知识讲：现代公司理财思路 一、公司财务及主要活动内容 二、公司财务管理的依据、目标和方法 财务管理知识第二讲：现金收支预算管理与企业信用管理 一、现金收支预算管理 二、应收帐款管理 财务管理知识第三讲：固定资产管理与投资决策 一、固定资产折旧管理 二、投资项目的可行性研究 三.投资项目的经济评价指标 财务管理知识第四讲：现代成本管理与成本费用控制 一、现代成本管理...
讲师：钱庆涛查看详情
基于精益化的现代企业财务管理 课时：6H
基于精益化的现代企业财务管理【课程背景】会做不如会算，会算不如会管。企业管理已经进入精益化管理时代，企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何精打细算？不是有现代化工具设备就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的经验与实践感悟结晶。从企业生存发展的本质要素和精益化管理系统构建的角度去探讨企业精益化财务管理的...
讲师：陈博文查看详情
上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用2.3财务管理语言及其应用案例与互动：会计语言体系...
讲师：陈博文查看详情
引子：从一项工程的风险谈起开篇：工程建设的全流程与工程项目理财的理念认知1)企业的工程项目及其特点2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建设的全流程以及各环节的风险与策略思考3)如何从管理失控到管理受控？---建立精益化动态的工程财务管理体系4）管理者应有的工程项目理财理念分享：工程建设的全流程图及互动：各环节的风险识别讲：工程财务管理概述1.1工程财务管理的定义、、特点对象及内涵...
讲师：陈博文查看详情
课程大纲：上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用2.3财务管理语言及其应用案例与互动：会...
讲师：陈博文查看详情
引子：泡茶的故事；高速路与普通路的启发；讲：企业为什么要实行精益化管理与控制？1.1企业为什么要精益管理？---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控？---原因：变化无定数；细节无法管；细节管不住；细节没人管；错漏管不及；---...
讲师：陈博文查看详情
年度财务总结与分析 课时：12H
俗话说：只有更好的总结过去，才能成功的规划未来！随着凛凛寒风的扑面，我们仿佛感受到了年关的到来。是啊，2005年即将过去？公司的经营情况如何？哪些方面做得好？哪些方面做得差？赢在哪里？亏在何处？公司的总体财务状况怎样？成本、费用、收入、资金周转、存货占用等各想指标较之去年如何？较之同行又如何？财务管理体系怎样？如何盘点您过去的一年，更好地规划新的一年？不仅是财务，也是整个公司组为关注的一个问题。为...
讲师：刘学元查看详情
全面预算管理 课时：6H
课程介绍：中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预算而展开的，然而，在实践中，这个非常重要的基础工作却成了很多企业的难点，原因很多：一开始的预算管理体系就没有设计好，（这是最根本最主要...
讲师：刘学元查看详情
全面财务管理与风险控制 课时：6H
课程介绍：财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有，然而，中国企业在财务管理方面往往是非常马虎、简单、草率的，同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论，无论企业基于何种目的，有几套账。有一个真理是必须肯定、承认的：作为内部管理来讲：您还是必须有一套完整、真实、科学的财务核算和管理体系，同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高经济效益的基础、是您业务发展的支持、是您...
讲师：刘学元查看详情
集团财务管理 课时：6H
课程介绍：课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以财务人员为特定对象，系统地讲解集团财务管理的基本思路和一般原理、操作实务；集团财务管理属于罕见的知识技能，在我国少有理论书籍及教育，相信她对于您更大地发挥集团经济效益、整合集团资源，使您的集团从此走上规范化现代化的、高速发展奠定了成功第一关：知识！...
讲师：刘学元查看详情
非财务人员的财务管理 课时：6H
[pic]|课程介绍：|课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾|||问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实|||战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲解财务管理的基本思路|||和一般原理！课程采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步|||引导以及生动形象的讲解使您在短时期内不仅快速学会财务管理的思|||路、框价和一般原理，而且还给您讲解...
