财务管理课程体系
第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成3...
讲师：伍健康查看详情
《非财人员财务管理》 课时：6H
非财人员财务管理课程背景：财务、金融、投资学等学科的理论非常复杂、繁多、抽象，对绝大多数人来说，似乎深不可测，即使对财务人员本身来说亦是，所以你并不“孤单”！本课程力图把财务会计、管理会计、金融、投资学等多学科的理论中对管理决策有现实指导意义的精华罗列出来，通过案例去理解，因为“实战”对工作能力提高才有明显帮助，纸上谈兵没有太大意义。本课程老师曾经在几乎零会计基础下六个月内一次过考取非常权威的美国...
讲师：关永洪查看详情
一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面预算管理案例分析2.6房地产企业的融资方...
讲师：伍健康查看详情
《总经理的财务管理》（2-3天） 课时：12H
总经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管...
讲师：黄道雄查看详情
课程大纲：部分：企业经营的本质1、企业的经营的本质:利润大化2、企业的两大功能:营销与创新3、营销的本质与4P营销组合4、营销与销售的区别第二部分:市场与市场环境1、市场与市场环境2、市场与营销环境3、环境分析及营销决策4、宏观环境的分析第三部分:营销的战略制定1、规划营销任务2、规划营销目标3、市场的预测与调研4、市场竞争对手分析SWOT第四部分：营销管理过程1、分析市场机会2、市场细分和目标市...
讲师：黄道雄查看详情
单元一、看懂报表1、开篇——财报就像故事书2、破解——揭开财务报表的面纱l从经营管理的角度理解资产负债表sup2;如何理解报表上的财务数字sup2;从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表l从经营管理的角度解读利润表sup2;利润是如何形成的sup2;不同税收增值税，所得税对利润及现金的影响sup2;赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响l从经营管理的角度解读现金流量表sup2;看视...
讲师：倪明勇查看详情
部分：如何成为一名优秀的财务经理1、企业财务管理的核心是什么？2、了解财务管理在企业管理的重要性3、财务经理在组织中的地位及作用是什么？4、财务管理工作中的五大陷阱5、财务管理目标与企业经营目标的关系第二部分：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1、财务团队如何做好目标管理2、目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标3、如何制定团队计划实现...
讲师：黄道雄查看详情
非财务主管的财务管理-沙盘模拟升级版课程 课时：12H
←学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义←通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成←练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源■现金流量表←分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性←制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理←以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害←通过对...
讲师：钱柏颖查看详情
课程大纲：Ⅰ、报表阅读分析篇一、财务会计报表基础1、财务会计报表的概念2、财务会计报表与财务会计报告的区别3、财务报表的作用二、资产负债表的阅读三、利润表的阅读四、现金流量表的阅读五、财务报表分析1、财务分析的概念2、财务报表分析的内容3、财务报表的分析方法4、偿债能力分析5、营运能力分析6、盈利能力分析7、杜邦财务分析体系Ⅱ、内部控制篇一、什么是内部控制制度二、内部控制制度的作用三、企业舞弊产生...
讲师：陈建昌查看详情
一、财务管理基本功1、财务务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成3.5财...
讲师：伍健康查看详情
课程大纲:一：财务基本知识1、管理者的财务知识导入；2、借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言要素及会计恒等式；3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二:资产负债表解读1、模拟经营年结束，盘点期末模拟企业的资产状况，亲手编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、解剖模拟企业的资产负债表，学习资产负债表...
讲师：黄道雄查看详情
一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面预算管理案例分析2.6房地产企业的融资方...
讲师：伍健康查看详情
1、案例和相关概念o企业财务“三张表”：资产负载表、利润表和现金流量表o“三张表”和研发的关系o两种不同的经营方式及其转变l创业型经营：重增长轻盈利l价值型经营：增长和盈利并重o成本领先是波特竞争战略的源泉之一o成本为何而生：产品需求、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系o价值工程及其核心理念：V=F/Co围绕利润表：财务基础知识和相关概念o产品全生命周期成本的定义和构成要素o目标设计成本的定义...
讲师：谢宁查看详情
总经理的财务管理（2-3天版） 课时：18H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、企业管理的核心是什么？3、财务管理的核心是什么？4、如何从财务角度来看企业经营的循环？案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要...
