财务管理课程体系
非财务经理的财务管理 (2) 课时：12H
非财务经理的财务管理（主讲：谢丽）课程背景：衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。企业的价值=产品效率财力，效率和财力的提升是财务管理的核心，企业管理人员如果懂财务管理，将会在极大...
讲师：谢丽查看详情
风险评估与危机管理 课时：12H
第一单元：企业危机管理导论课程内容时数授课手法一、危机与危机意识危机的恰当定义危机产生的背景现代企业常面临的危机类型危机的九种表现形式与成因危机与机会案例解析危机在不同阶段的表征1.0h讲授法案例法小组讨论二、危机管理居安思危的意识案例解析危机管理具备的条件案例解析危机管理的模型1h讲授法案例法第二单元：建立危机管理系统训练内容时数授课手法一、危机应变小组建设危机小组的角色与功能危机小组组建过程四...
讲师：刘成熙查看详情
供应商管理实务 课时：12H
通过理论讲解和众多优秀企业（联想、惠普、IBM、摩托罗拉、沃尔玛等）的案例研讨、供应商管理的流程分析掌握供应商选择与认证的流程，、现场质量审核标准的制定和审核技巧、采购决策技术、谈判议价技巧、商协协议及可能存在的法律陷阱、供应商日常管理和质量控制的原则和方法、供应商考评等一系列的理论和实际操作技术，让你成为一个优秀的供应商管理专家和质量控制专家。与其他的课程不同，本课程讲师既有企业经营的丰富经验也...
讲师：黄熙华查看详情
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、企业管理的核心是什么？3、财务管理的核心是什么？4、如何从财务角度来看企业经营的循环？案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要...
讲师：黄道雄查看详情
第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成3...
讲师：伍健康查看详情
◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。◇实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。◇专业而知名的培训：主讲老师对财务管理进行了十几年理论研究与实践，积累了很多的成功案例，并曾担...
讲师：伍健康查看详情
财务管理提升企业价值一、正确看待企业价值 1、主流经济学观点 （1）企业是企业的企业 （2）企业追求现金和利润大化 2、新制度经济学观点 （1）企业是社会的企业 （2）企业追求以股东为代表的利益相关者价值大化 3、信息经济学观点 （1）企业是企业家的企业 （2）企业家价值大化是股东价值大化的保证 财务管理提升企业价值二、重新审视财务管理 1、从资金去认识财务管理 （1）...
讲师：陈安之查看详情
课程大纲：部分：企业经营的本质：1、企业经营的目的是什么;2、企业经营的核心问题是什么3、借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；4、围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言；5、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。第二部分：资产负债表解读1、模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、解剖模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的...
讲师：黄道雄查看详情
企业财务管理人员能力提升培训方案 课时：6H
【课程大纲】（1天）1、目标在财务工作中的重要性——塑造财务人员目标感2、情景沙盘与规则讲解3、沙盘实施，各小组回顾、反思和总结4、项目实施及各小组的总结进行分享5、计划执行与任务分配-考验学员计划的执行力6、资源运用与管理–如何用有限的资源发挥其更大的价值7、目标设定与评估-目标的制定-目标的执行-目标的跟踪与反馈-目标的评估8、风险管理-机遇、风险、资源等相关因素分析-如何减少风险9、团队运作...
讲师：黄道雄查看详情
非财务经理的财务管理（1天版） 课时：6H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、了解企业财务报表数据的基础及分析方法情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心1、如何理解企业的资产？2、企业效率管理的核心有哪些？3、应收账款的成本有哪些？4、形成不良应收款的因素有哪些？5...
讲师：黄道雄查看详情
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
非财务经理的财务管理课程背景数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉...
讲师：倪明勇查看详情
《非财务经理的财务管理》（2-3天版） 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财...
讲师：黄道雄查看详情
《财务管理沙盘》 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘实战特训营课程背景：作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业...
讲师：黄道雄查看详情
非财务经理的财务管理（2-3天版） 课时：18H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：运用财务的数据透视企业的经营行为节：如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础1、如何理解企业...
