项目研发课程体系
打破壁垒—跨部门高效协同一．课程背景任何一个组织在跨部门协同中会遇到诸多困难，有效解决这些问题才能促进部门间合作的顺利实现，增进公共价值，根据课程导师研究85的企业表示部门间常有沟通不畅与协同扯皮的现象，75的企业认为跨部门协同的最大问题是利益问题。很多企业里，单个部门内部沟通协同很畅通，但一到部门与部门之间，沟通就出问题，不要说是协同，仅仅是简单的工作沟通，都难免争论和扯皮；部门之间，一遇到责任...
讲师：张恒查看详情
设计院项目管理 课时：12H
设计院项目管理实战培训无数大型建设项目实践证明设计工作的好坏对项目投资控制、项目的进度控制、项目的质量控制起着决定性的作用、设计工作抓好了意味着项目成功了一半。设计产品的好坏绝不单纯取决于设计单位，还与业主方的参与和管理密切相关。本课程为2天课程，旨在给设计项目管理或参与人员以科学的管理思路、简洁实效的管理工具和方法，系统的项目管理思维，提升项目管理人员工作素养及能力，进而促进设计院项目管理成熟度...
讲师：陈永霞查看详情
模块：项目管理的世界 项目管理与日常管理的差别 项目管理的三大目标 项目生命周期的四个阶段 如何财务控制确保项目目标实现 全面认识项目管理 第二模块：项目评估与选择中的财务控制 立项的基本条件 可行性分析必须回答的几个财务问题 项目的选择——从财务的角度如何判断 内部收益率、净现值、投资回收期 课堂练习：投资决策 第三模块：项目计划与成本预算 项目计划的五个步骤 影...
讲师：石斌查看详情
《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》 课时：12H
《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同...
讲师：刘迅查看详情
1面向结果的项目化管理1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目及项目管理的基本框架1.1.3项目化工作管理的特点与价值1.1.4组织执行力与个人能力发展路径1.2工作绩效与管理要素分析1.2.1卓越绩效的职业化表现1.2.2影响绩效的关键因素1.2.3个人绩效与团队合作1.3项目管理的核心理念1.3.1目标结果的明晰1.3.2约束要素的平衡1.3.3管理过程的交互...
讲师：杨斌查看详情
项目管理最佳实践案例课程 课时：18H
项目管理最佳实践案例课程课程介绍：根据2006Standish国际机构对于在2005年10月份和2006年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现，只有35的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比1994年的数据有了显著的改进，根据1994年的研究结果，只有9的IT项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言，一款车型的研发项目如果延期一天...
讲师：刘贵明查看详情
停车场项目投融资和精细化运营模式全解析（1天） 课时：6H
专题二十九：停车场项目投融资和精细化运营模式全解析（1天）我国城市停车场市场供应和需求、政策导向、机遇、创新和困境我国汽车保有量持续增长且还有潜力我国城市停车场市场需求、供应和难题我国城市停车场政府政策传统停车场升级–智慧停车我国城市停车场市场挑战和机遇城市停车场产业链、“投资、融资、管理、退出”流程和资产管理获得项目（或）拿地、投资、融资、开发、运营、流通流程停车场产价值链和产业链新发展模式：打...
讲师：张健查看详情
《新政策下RPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务》“新时期业主方工程现场管理及合同风险管控暨政府投资项目管理与项目全过程管理”培训方案课程提纲：一、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决1.管理规范的主要内容与亮点；2.管理规范的主要问题与解决办法；3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策；4.典型案例...
讲师：李承霖查看详情
通用项目管理-方莹 课时：6H
通用项目管理前言当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于I...
讲师：方莹查看详情
施工项目成本控制要点课程大纲【课程收益】施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。第一部分施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理组织3.成本目标控制的基本原则第二部分施工成本管理的任务与措施1.施工成本管理六大任务2.施工成本管理的四大措...
讲师：高拥军查看详情
《工程项目管理**实践》 课时：12H
【课程内容】：部分：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍4、工程项目管理要点5、工程项目管理经验分享：6、工程项目管理专题研讨：进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇7、培训总结第二部分一、项目管理认知前言：ü企业为什么要推行项目管理？ü我们为什么要学习项目管理？ü项目管理怎样帮助我们强化执行力？1、项目与项目管理a)什么是项目l项目的特点l哪些是项目l...
讲师：钟礼汉查看详情
模块一：项目管理概论l关键问题讨论sup2;为什么管理者亟需提高项目管理能力？sup2;如何提高管理者的项目管理能力？l企业活动的两种类型sup2;运作-Operationsup2;项目-Projectsup2;项目的分类方法l项目的特征sup2;临时性sup2;独特性sup2;渐进明细sup2;相互关联l项目管理的特征sup2;面向成果与关注任务sup2;基于团队工作方式sup2;跨职能部门运作...
讲师：杨斌查看详情
项目管理课纲-2天 课时：12H
项目管理讲师：韩永春课程背景21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具，把项目管理的理论与培训公司的实际案例相...
讲师：韩永春查看详情
项目管理实战培训（2天） 课时：12H
项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运...
