项目研发课程体系
NPI新产品导入流程（或NPD新产品研发流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。3.一直以来，人们大多是靠以...
讲师：周得良查看详情
建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制课程大纲 课时：12H
施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时培训内容：培训施工项目前期策划、项目成本管理、工程项目风险控制...
讲师：高拥军查看详情
集团客户项目销售策略与解决方案式销售（2天） 课时：12H
单元项目销售的基本概念1、三种工业品销售模式的对比2、项目及项目销售的定义3、传统销售人员的“三板斧”4、【互动】一个失败的项目案例讨论5、项目销售失败的三种原因分析6、从客户采购模式推倒项目销售里程碑7、【工具】项目销售的关键控制点第二单元项目立项阶段阶段目标及任务清单1、项目线索与订单之间的关系2、【工具】获得项目线索的典型渠道3、获得项目线索的关键-人脉关系4、【工具】人际关系发展的四个秘诀...
讲师：张长江查看详情
《项目营销风险与防控措施》2天 课时：12H
集团客户项目营销风险与防控措施课程大纲中国教育电视台、国开大讲堂、搜狐职场一言堂主讲人陈伟课程背景：在集团客户项目营销的过程中，每一个环节都有可能出现风险，尤其是在招投标和合同谈判履约阶段，若出现不可控的风险后果极其严重，对风险的把控能力是企业营销管理能力的重要体现。课程目标：掌握营销全流程的风险点，每一风险点的把控办法与智谋！听课对象：公司营销总监、市场、营销团队及相关人员。培训时间：二天（12...
讲师：陈伟查看详情
|新产品研发流程优化与研发项目管理||（2013年版）|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争...
讲师：张永杰查看详情
《培训管理者的项目管理》 课时：12H
《ProjectManagementforTrainingManagers》《培训管理者的项目管理》——一门专为培训管理者打造的项目管理课程[Introduction课程说明]前言：项目管理是作为一种先进的管理技术，已经广泛运用于各类企业与组织中。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核...
讲师：高虎查看详情
一、项目管理的知识和概念 1.项目的概念 2.项目与运作（OPERATION）区分 3.区分项目与运作（OPERATION）的意义 4.什么是项目管理？ 5.活动项目化 6.项目管理的特点和精髓 7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘 8.企业和个人都需要项目管理 9.如何简单而有效的使用项目管理方法？ 10.项目管理的知识体系概貌 11.项目生命周期4阶段 12....
讲师：曹礼明查看详情
1、项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想¨什么叫项目¨项目的特征¨演练（确定项目名称）¨什么叫项目管理¨举例¨软件项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨软件项目管理的重大挑战¨软件项目成功和失败的主要因素¨举例2、软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法¨过程组¨项目过程与产品开发过程、产品生命周期之关系¨启动...
讲师：方莹查看详情
银行小微企业项目贷款审核风控 课时：6H
银行实地调查技巧与合作空间讲师：张志强课程目标：1.让学员充分了解信贷实地调查的实质性意义2.了解信贷调查中的注意事项与方法3.学习并掌握如何编制和分析三表以及技巧4.了解信贷之外的客户合作空间的内容5.了解人性人心在信贷工作中的意义课程时间：一天/两天课程授课对象：信贷业务部门授课方法：讲授+案例研讨课程大纲：第一单元 银行小微企业信贷业务业务咨询及受理1、业务咨询•业务咨询流程•业务咨询注意事...
讲师：张志强查看详情
房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控 课时：6H
房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控【课程背景】 一个企业的终极目标是盈利，提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手最缺的的能力可能是什么呢？是财务的掌控能力。 目前，房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解。所以，当有机会全面掌控一个...
讲师：许愿查看详情
STTT™内训师培养项目前期调研第二部分项目前期调研-内训师的选拔PreliminaryInvestigationOfTheTrainer根据目前市场发环境的需求，结合培训行业特点及培训师发展路径，从企业培训师的“两个素养”、“两个技能”，四个纬度呈现一个优秀的企业内训师应该具备以下的能力：第二部分项目前期调研-内训师的选拔PreliminaryInvestigationOfTheTrainer一...
讲师：徐舟查看详情
采购业务项目化管理介绍（V2.0) 课时：12H
课程名称：采购业务项目化管理实战培训—管理创造价值一、管理提升背景改革开放先期的人员、资源、环境、成本等红利日渐消失，现在必须要重新研究和实践新的经济增长模式，掌握创新性更有竞争力的发展红利。远见卓识的企业都意识到，资源条件越来越严峻，政策等环境变化越来越快，客户需求日益多样化和个性化，行业竞争加强，要实现持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管理和项目（化）管理两手抓，应该将项目（化）管理作为...
讲师：陈永霞查看详情
项目管理五步曲5 课时：12H
组织项目管理课程背景项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作，但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统管理的重要性。传统的做法是将其置于职能部门中进行管理，而这一类工作往往需要协调调动其他部门的资源和人力，因此其结果往往达不到...
讲师：陈刚查看详情
研发项目管理 课时：3H
研发项目管理（3天，18小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访...
