项目研发课程体系
新常态下房地产强势品牌打造与项目价值全方位提升 课时：12H
（升级版－2018）讲授：涂山青【课程对象】房地产企业总经理∕品牌总监∕市场总监∕销售人员∕客服人员∕品牌专员【课程简介】未来的营销是品牌的战争！随着经济进入新常态，楼市“黄金十年”结束，未来的不确定性越来越大。2014年以来楼市持续低迷，房企面临着全面转型。房企如何在未来的竞争中获取优势，实现生死蜕变？只有扛起品牌营销大旗，以品牌打市场，提升企业核心竞争力才是根本之道！涂山青老师携长期的行业经验...
讲师：涂山青查看详情
智慧城市交付项目管理 课时：12H
智慧城市交付项目管理课程定位与课程目标2014年称为中国的智慧城市建设元年，在这一重要的时间节点上，有必要对智慧城市概念、技术和发展进行一次全方位的梳理与总结。从技术的角度，对智慧城市的概念出现、发展现状、总体技术框架、核心关键技术、标准与评估体系、运营与应用模式等方面，进行尽可能详细和系统的阐述与介绍。希望能够为读者提供一个智慧城市技术发展的全景式概览。目录适用学员：从事IT和自动化行业的工程师...
讲师：骆飞查看详情
《设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升》一、工程全过程管理与设计管理1、工程全过程管理与项目管理（思维导图）2、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期；3、工程建设全生命期各阶段的主要工作；4、工程建设项目全生命期分级分类管理；5、工程建设全生命期投资控制重点；6、工程建设全生命期管理的现实意义；7、工程项目管理中的设计管理（总承包与版次管理）8、工程建设项目管理模式概述；9、工程建设项目管...
讲师：李承霖查看详情
《工程项目全过程大商务“铁三角”盈利策划与风险管控》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何运用合理技巧和方案方法项目不同阶段解决问题，如何运用信息化技术降低风险发生，保证项目盈利增效本课程将把工程项目的盈利策划与风险管控系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题...
讲师：李承霖查看详情
一、实行营销项目管理的基础1、为什么要做营销项目管理1）什么是营销项目管理2）营销项目管理的目的2、不打无准备之仗——物流市场营销策略1）营销的基本原则2）直面竞争的策略——领先者、挑战者、追随者、补缺者的营销战略3）差异化营销策略演练：物流项目竞争分析3、营销项目管理的五大阶段启动、计划、执行、控制、收尾4、项目成败的关键——项目沟通艺术1）沟通的定义和目的2）沟通模型3）获取真实意见的技巧演练...
讲师：王哲光查看详情
项目管理在通信工程中的应用 课时：6H
项目管理在通信工程中的应用课程大纲【培训目标】本课程讲述通信代维管理知识，掌握项目管理知识，介绍通信运营商网络维护外包项目的现状及发展，还有网络维护外包策略等情况。通过培训，使学员更了解项目管理和网络维护外包项目管理，全面提高项目管理技能。【培训对象】各地市分公司【课程特色】首先要有项目管控信息化的手段，不仅要适用项目本身的管理手段，包括公司运维支撑管理的人力管理、员工管理、绩效管理的手段，财务管...
讲师：骆飞查看详情
工程营销商务沟通与项目管理利润策划现场成本进度管控课程内容：第一天、《工程市场营销与商务谈判》一.商务谈判与商务礼仪1.工程谈判的基本特点2.“攻心为上”是谈的前提3.三维营销与不同层次的谈判4.谈判前需要做的工作与基本礼仪5.谈判中的“实际利益与人际关系”6.谈判团队7.谈判中的报价策略。8.商务沟通实施应对“六步走”9.商务沟通技巧之“恩威并施”10.商务沟通技巧之“欲擒故纵”11.商务沟通技...
讲师：李承霖查看详情
一、单选题1.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C ）。A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购 D.以上三项都不正确2.以下关于工程总承包...
讲师：李承霖查看详情
【前提】新政策，新形势，新挑战，新对策一、目前房地产市场环境与策划新特点1．目前所面临的经济环境九大分析【观点】2．当前房地产调控政策与走向3．房企面临“两个转型”【观点】4．房地产策划的新特点5．新形势下房地产营销策划十大要领（1）策划目标──必须实现“五个整合”（2）营销策划总思路与总对策（3）房地产营销策划的创新方向（4）市场逆境下房地产营销需要规避十大陷阱【建议】房企应对新形势的营销操作建...
讲师：涂山青查看详情
项目交付管理及DICT集成技术培训方案 课时：18H
项目交付管理及DICT集成技术培训方案培训对象：区县集客1人、区县网络部1人、行业中心1至2人。（按区县和中心划分名额）。培训期数：1期。培训人数：每期35人。采购天数：每期3天，共3天。培训内容：项目交付管理及DICT集成技术培训规划培训项目主题内容效果1DICT项目实施和管理1、DICT项目实施方案制作；2、DICT项目实施过程管控；3、DICT项目验收（含材料制作）。学员能独立完成中小型项目...
讲师：骆飞查看详情
一、选择比努力更重要——项目性营销策略1、为什么要做项目性营销1）什么是项目性营销2）项目性营销的目的演练：思维转换的力量——做做看2、全球顶尖销售精英的秘密1）你为谁打工——如何找到销售工作的乐趣教学影片：我已经尽力了2）卓越销售代表的特质3、项目性营销的基本原则4、项目性营销策略1）竞争无处不在——竞争来自哪里？教学影片：竞争无处不在2）直面竞争的策略——领先者、挑战者、追随者、补缺者的营销战...
讲师：王哲光查看详情
ICT项目招投标 策略 课时：24H
《ICT系统集成》【培训目标】通过培训，使学员深入了解和掌握三大运营商在ICT方面的投入和业务开展情况。这种服务是IT与CT两种服务的结合和交融，通信业、电子信息产业、互联网、传媒业都将融合在ICT范围内。本课程将依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想；ICT项目相关的...
讲师：骆飞查看详情
DICT项目中的信息安全等级保护 2.0解读 课时：24H
DICT项目信息安全等级保护2.0解读课程目标：随着DICT项目的快速发展和信息化程度的不断提高，DICT深刻影响着政治、经济、文化等各个方面，保障信息安全的重要性日益凸显，加强对DICT上各类信息的管理应引起高度重视。在系统安全方面，以提高防御、应急处置能力为主的传统安全管理已经不能适应新计算、新网络、新应用和新数据为新特征的信息安全产业发展的需要。网络信息安全是一个关系国家安全和主权、社会稳定...
讲师：骆飞查看详情
《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各...
