项目研发课程体系
制造业新产品研发项目管理（ZZY01）通用培训大纲J版 课时：18H
制造业新产品研发项目管理（ZZY01）通用培训大纲【培训课程】制造业新产品研发项目管理实务【参加对象】机械、电子、电气、仪器仪表、汽车、造船、纺织、化工、军工、冶金、医药等各类制造型企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、QC经理、技术部门主管、人力资源经理等。【课程目的】1、使受训人员对新产品研发及其项目管...
讲师：侯岚查看详情
通讯工程承包商项目管理（TX01） 课时：12H
为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。时间：1-2天课程主要内容：1...
讲师：侯岚查看详情
一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么？◆项目控制阶段：项目控制的基本原理和方...
讲师：侯岚查看详情
承包商工程项目管理 课时：12H
承包商工程项目管理（CBS01）通用培训大纲工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位；但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足...
讲师：侯岚查看详情
国际EPC项目管理实践 课时：18H
国际工程总承包项目管理实践通用大纲参加人员：从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员；培训教学方式及培训收益：课程将贯穿大量国际工程案例，系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动研讨；课程还将带领全体参训人员，参与一个...
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承包商工程项目管理 课时：12H
承包商工程项目管理（CBS01）通用培训大纲工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位；但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足...
讲师：侯岚查看详情
一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么？◆项目控制阶段：项目控制的基本原理和方...
讲师：侯岚查看详情
课程主要内容：典型案例模拟实践及案例讨论案例研讨一：1、项目过程分析，明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求？案例研讨二：2、开发商在不同中的角色和管理效果案例研讨三：3、开发商团队应该如何开展自己的管理工作？4、如何制定一个可实施的项目计划？5、施工组织计划与项目计划的区别？案例研讨四：6、开发商WBS在项目实施中的价值和作用？7、如何编制项目WBS和WBS词典？8、开发商WBS的编制方法与...
讲师：侯岚查看详情
章房地产工程管理概述1.地产开发全流程主要阶段及其管理关系2.开发商工程管理与承包商工程管理的区别3.开发商工程管理2大目标4.开发商工程管理2大核心能力5.房地产工程科学管理核心6.开发商工程管理主要内容7.地产公司内影响工程绩效的3个关键角色8.开发商工程管理者的必须/必要知识第二章工程进场前管理1.WKDC的房地产工程目标与范围确认的方法2.开发商工程承包管理模式比较分析3.JKJT的全面预...
讲师：侯岚查看详情
《步步为赢 - 销售项目运作与管理》 课时：12H
步步为赢—销售项目运作与管理课程背景：企业级销售中，大客户经理的销售项目运作水平高低直接决定了项目的成功率，然而在实际的销售项目运作过程中，销售团队经常会：做项目，依赖关系和利益纽带，一旦失去这层保护伞，输单概率大大增加；做项目跟着感觉走，缺乏系统分析和项目运作的策略思维；销售行动目标不清晰，为行动而行动，容易被友商和客户牵着鼻子走；运作项目只看点和线，不能全局的判断和分析项目缺乏对客户真正需求的...
讲师：谭宏川查看详情
1、地产项目总经理的角色认知1.1领导者和管理者的区别1.2地产项目总是领导者还是管理者？1.3地产项目总的工作内容、权限、责任范围以及与各方的关系1.42类不同项目总的区别1.5地产项目总的职业素养和能力要求2、地产项目管理的道与法课程案例：金银湖小区项目开发2.1规范固定资产投资行为的五大管理法规2.2地产开发全流程简要介绍2.3开发商工程管理模式及其变化2.4从项目角度，分析地产项目的矛盾目...
讲师：侯岚查看详情
承包商工程项目管理（CBS01）通用培训大纲J版 课时：12H
承包商工程项目管理（CBS01）通用培训大纲工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位；但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足...
讲师：侯岚查看详情
房地产开发商工程项目管理 课时：12H
《房地产开发商工程项目管理》课程大纲(v2.0)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程项目管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程中基层项目管理者（地产工程师）的独特需求，结合国内...
讲师：侯岚查看详情
（一）工程项目策划概述1.工程项目策划的基本概念2.工程项目策划的作用3.工程项目策划分类（构思策划；融资策划；实施策划；目标控制策划；采购策划；合同策划）（二）项目策划各阶段管理要点1．项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。2、公司总部层面的项目管理策划（1）标前策...
