项目研发课程体系
企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训大纲J版 课时：18H
企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训大纲随着时代的变迁，无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业，还是快速消费品、通信及化工、电子等传统制造业或高科技行业，项目管理作为主要管理模式，已受到越来越多项目经理们的重视；然而，对于许多非项目经理的专业人士而言，在目前激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困...
讲师：侯岚查看详情
部分深度理解销售项目管理1、如何理解项目项目的目标性项目的过程性项目的约束性2、项目与销售项目销售项目的特性销售项目与项目的关系和区别3、项目管理体系和技术概述4、为什么我们在这里？5、为什么进行销售项目管理6、新经济时代企业面临哪些挑战？7、为什么项目管理越来越重要？8、如何进行销售项目管理9、销售项目管理所需要的技能10、销售经理的角色定位11、一名优秀销售经理的绩效目标12、销售经理与销售项...
讲师：陈炜然查看详情
《3D数字孪生技术及项目实战》课程大纲 课时：24H
《3D数字孪生技术及项目实战》课程大纲主要内容：1.3D数字孪生的概念、应用现状与发展2.3D数字孪生的系统组成、模型及系统架构详解3.3D数字孪生的关键技术及应用4.3D数字孪生行业应用的技术实现方案、工具软件及案例分析（根据不同行业应用案例进行分析）5.3D数字孪生银行业应用场景及案例分析6.3D数字孪生平台技术及应用7.3D数字孪生平台软件安装与实操8.3D数字孪生平台在金融行业的应用及项目...
讲师：李文耀查看详情
《5G+区块链关键技术与行业应用及项目实战》课程大纲 课时：12H
《5G+区块链关键技术与行业应用及项目实战》课程大纲培训背景：在2019年10月24日中共中央政治局第十八次集体学习会上，习主席指出，区块链技术应用已延伸到数字金融、物联网、智能制造、供应链管理、数字资产交易等多个领域。要构建区块链产业生态，加快区块链和5G、物联网、大数据、人工智能等前沿信息技术的深度融合，推动集成创新和融合应用。5G网络采用全新的、革命性的、全IT技术架构重构未来网络，以用户和...
讲师：李文耀查看详情
《5G物联网关键技术与行业应用解决方案及项目实战》课程大纲培训背景：5G网络的发展主要面向物联网和工业互联网，包括增强移动宽带（eMBB）、海量机器类型通信（mMTC）与超高可靠超低时延（uRLLC）三大应用场景。其中，mMTC主要针对抄表、路灯、停车等“低端”物联网应用场景，uRLLC主要针对远程机器人控制、自动驾驶等“高端”物联网应用场景，而eMBB主要针对4K/8K、VR/AR等大带宽应用，...
讲师：李文耀查看详情
《5G+工业互联网关键技术与行业应用项目实战》课程大纲 课时：18H
《5G+工业互联网关键技术与行业应用项目实战》课程大纲培训背景分析：5G网络主要面向物联网和工业互联网，赋智千行百业，5G真正的应用场景，80是在工业互联领域。工业互联网的本质是工业能力与DICT能力的集成、融合及创新，工业互联网赋能智能制造既是国家战略，也是行业自身需求，是发展的必然趋势。2023年，5G主要应用的价值空间将超万亿，2026年，5G60的新增市场机会将来自于2B行业应用。5G不止...
讲师：李文耀查看详情
《5G专网建设与商用案例及项目实战》课程大纲 课时：18H
《5G专网建设与商用案例及项目实战》高端培训课程大纲培训背景分析：5G网络主要面向行业应用，赋能千行百业。5GToB行业专网是运营商基于授权频谱，为行业客户提供服务范围、网络能力和隔离度可定制的5G通信服务。不同的行业由于有不同的行业特征，有不同应用场景和业务需求，因此对5G网络建设提出了不同的诉求，如上行超大带宽、双向低时延、端到端切片、SLA可承诺等。为满足行业应用需求，5GToB行业专网建设...
讲师：李文耀查看详情
《智慧水务全周期项目管理》 课时：12H
《智慧水务全周期项目管理》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水务企业在智慧化转型与智慧水务项目建设中正面临三重深层困境：一是规划阶段“需求不清”，项目目标与水务实际需求脱节，现状评估与需求调研流于形式，技术方案与架构设计脱离业务场景，导致系统建成即落后；二是开发实施“整合不动”，设备与传感器配置混乱，数据采集与监测系统建设滞后，现有水务设施与智慧系统数据接入困难，系统测试与调试反复返工，上线时间一拖...
讲师：杨明查看详情
《科研项目管理与技能提升》 课时：12H
《科研项目管理与技能提升》主讲：杨明老师【课程背景】当前，工程企业在科研项目管理中普遍面临三重深层困境：一是项目推进“有头无尾”，立项时热情高涨，执行中进度失控，关键节点一拖再拖，最终结题时发现成果与预期相距甚远；二是资源协同“各自为战”，技术、财务、市场等部门缺乏有效联动，预算执行偏差大，跨学科团队沟通成本高，外部合作资源利用不足；三是成果转化“最后一公里”卡壳，专利有了、论文发了，但技术停留在...
讲师：杨明查看详情
《水利工程项目质量进度成本安全管理》 课时：12H
《水利工程项目质量进度成本安全管理》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水利工程项目管理正面临四大约束失衡的深层困境：一是质量与进度“顾此失彼”，为抢工期忽视工序验收，混凝土裂缝、渗漏等质量通病频发，后期返工反而拖累整体进度；二是成本与安全“此消彼长”，压缩安全投入换取成本优势，高边坡、深基坑、爆破作业等危险环节风险失控，安全事故一旦发生，成本超支十倍不止；三是参建各方“各自为战”，项目法人、设计、施...
讲师：杨明查看详情
《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》 课时：12H
《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水利基本建设项目竣工财务决算正成为企业管理的“最后一公里”痛点：一是编制主体“责任虚”，项目法人对决算编制的主导责任认识不清，财务、工程、物资部门各自为战，数据归集混乱，决算工作一拖再拖；二是分摊核算“算不清”，待摊投资分摊无据可依，建设成本与概算口径对应困难，未完工程投资估算超限（大中型项目突破3红线），导致决算屡屡被退；三...
讲师：杨明查看详情
《水利项目管理、财务、质量、安全和档案知识》 课时：12H
《水利项目管理、财务、质量、安全和档案知识》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水利项目管理正面临四大约束失衡与三大支撑薄弱的深层困境：一是工期、成本、质量、安全“顾此失彼”，进度滞后时压缩安全投入，成本超支时牺牲质量标准，项目目标难以协同实现；二是财务管理“算不清账”，资金筹措模式单一，预算编制粗放，挣值分析流于形式，财务审计屡屡发现合规问题；三是安全管理“防不住险”，危险源辨识不全，应急预案演练走...
讲师：杨明查看详情
《水利水电工程的项目群管理、项目关键干系人管理策略》 课时：12H
《水利水电工程的项目群管理、项目关键干系人管理策略》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水利水电工程企业在项目群管理与干系人协调中正面临三重深层困境：一是多项目资源“争抢不断”，防洪、发电、灌溉等多目标项目并行推进，人力、设备、资金约束下资源分配混乱，PMO软件形同虚设，项目间进度冲突、成本超支频发；二是干系人诉求“摆不平”，项目法人、承包商、监理方、地方政府利益交织，权力-利益方格分析流于形式，生态...
讲师：杨明查看详情
《抽水蓄能和常规水电站国际项目EPC总包》 课时：6H
《抽水蓄能和常规水电站国际项目EPC总包》主讲：杨明老师【课程背景】当前，中国企业“走出去”参与国际水电EPC总承包项目，正面临三重深层困境：一是合同风险“看不懂”，FIDIC银皮书风险分配机制与国内习惯差异巨大，变更索赔节点把握不准，导致项目亏损频发；二是技术标准“接不上”，欧美设计规范、IEC设备标准与中国标准体系存在冲突，图纸反复修改、设备采购错配，延误工期且增加成本；三是跨文化协作“管不住...
