项目研发课程体系
《零售银行精准拓展营销辅导项目3.0》 课时：24H
零售银行精准拓展营销辅导项目3.0课程背景：大零售时代的到来，对银行业务结构以及银行盈利模式提出了重重挑战，各家银行网点、支行纷纷开展了拓展营销的从“坐”到“行”的转型风暴。然后第一轮转型结束后，为了营销而营销的思维模式让客户经理苦不堪言，更让支行长和管理层不知所措。外拓营销不仅为了营销产品而走出去，外拓营销的核心目标是要把客户领进来。如何将客户领进来？如何有策略的将客户领进来，并为网点持续带来粘...
讲师：李艳萍查看详情
开发商工程项目管理 课时：12H
|《开发商工程项目管理》||课程方案||V1.1||一、课程目标和特色：||||地产工程负责最终提交开发商和买家期望的项目产品，“开发商工程管理”应该关注||的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题或者与||工程承包商去PK专业工程问题。||||因此，“开发商工程管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/||材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面...
讲师：侯岚查看详情
一、地产开发商项目动态成本构成分析1、土地成本2、规划设计费3、前期工程费4、工程建安费5、市政公共设施费6、财务费用7、管理费用8、营销销售费用9、开发各环节税费基金10、……二、影响开发商项目动态成本的因素分析1、政策因素2、产品因素3、技术因素4、市场因素5、管理因素6、……三、地产开发商项目动态成本控制的系统方法1、项目动态成本的控制对象2、项目动态成本估算2.1成本估算的方式和阶段2.2...
讲师：侯岚查看详情
1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系8、总承包企业项目工作分解结构WBS及...
讲师：侯岚查看详情
《非项目经理的项目管理佳实践》1、课程概述：在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；对于许多非项目管理背景的专业人士而言，在今天激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。2...
讲师：侯岚查看详情
1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征；2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点；3、项目干系人对项目的影响及其管理；4、不同项目组织的不同管理绩效；5、项目管理方法论的主要内容和管理工具：5.1项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响；5.2现代项目进度管理和控制的三步曲；5.3项目进度计划的科学含义；5.4项目进度计划与施工组织计划的区别；5.5编制项目计划的程序、方法及其主要工具；5.5....
讲师：侯岚查看详情
课程站在新产品研发者的独特视角，研究制造业新产品研发过程中的项目管理问题。诸如：计划进度、变更控制、团队组织与管理、阶段评审、绩效考核、技术出身管理者的转型提升等等，学员全真参与，充分互动，尝试在产品研发项目过程中，研发管理者如何提高效率的各种问题。
讲师：侯岚查看详情
1、课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管中国地产公司普遍的管理依然粗犷，但业内已...
讲师：侯岚查看详情
部分深度理解销售项目管理1、如何理解项目项目的目标性项目的过程性项目的约束性2、项目与销售项目销售项目的特性销售项目与项目的关系和区别3、项目管理体系和技术概述4、为什么我们在这里？5、为什么进行销售项目管理6、新经济时代企业面临哪些挑战？7、为什么项目管理越来越重要？8、如何进行销售项目管理9、销售项目管理所需要的技能10、销售经理的角色定位11、一名优秀销售经理的绩效目标12、销售经理与销售项...
讲师：陈炜然查看详情
项目经理能力提升（TY02）通用培训大纲V1.2现代市场条件下，商业公司的竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。尽管项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们许多已走上关键管理岗位，但限于专业教育、职业经历或项目特性的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。更重要的是，对于许多公司，...
讲师：侯岚查看详情
房地产工程开发商项目管理实践（FDC01）培训大纲J版 课时：12H
房地产工程开发商项目管理实践（FDC01）培训大纲尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以...
讲师：侯岚查看详情
业主工程项目管理（YZ01）培训大纲J版 课时：12H
业主工程项目管理（YZ01）通用培训大纲尽管制造型企业最主要的任务是批量化生产产品，但随着客户需求的多样化和同业竞争的不断扩大，新建和改扩建工程以及工艺设备的更新改造，都变成常年进行的工作。如何使投资项目尽快完工，发挥投资效益，显然是每个业主关心的头等大事，然而，这往往并不是生产管理者们擅长的事情。今天，现代项目管理将告诉你，一个制造型企业同样可以清晰认识，并有效管理一个你以往较少涉足的工程项目。...
讲师：侯岚查看详情
一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。l房地产开发的项目生...
讲师：侯岚查看详情
案例研讨一：1、项目经理的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？2、PM该做的件重要工作是什么？案例讨论二：1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班？2、项目工期延误或超出预算的影响因素；3、编制可实施项目计划的系统方法和关键工具；4、课程演练：计划编制方法的主要流程；案例研讨三：1、项目实施中，总承包商的资源安排、项目团队组织设计；2、如何避免项目中的争权与推诿？3、课程演练：如何界...
讲师：侯岚查看详情
房地产工程开发商项目管理实践（FDC01） 课时：12H
本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下：培训阶段一：时间：1-2天本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。阶段一大纲：现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系3、...
