项目研发课程体系
《房地产项目后评估及房企经营管理提升之道》 课时：12H
《房地产项目后评估（总结复盘）及房企管理提升之道》【课程背景】房地产经营和开发的项目操盘是一个周期长且相对复杂的系统工程。在项目竣工交付后进行项目后评估、复盘等总结和反思，对大多数规范化管理的房企而言是一个基本的例行动作，基于项目前期评估、过程中跟踪评估的目标设定和历史记载，项目后评估的工作难度和复杂程度都大大降低。而对于处于成长期的中心房企而言，是否重视项目结束后的复盘总结，做不做？以及如何组织...
讲师：张建军查看详情
《高周转模式下的项目全过程提速策略全要素协同实战》【课程背景】天下武功唯快不破！实现房地产项目的快速开发、加速回款、提高利润率和资金周转率等财务表现是房地产开发企业必备的基本功。房地产项目涉及专业性强且内外部资源协同复杂，开发周期长，开盘及交付等节点对工程建设的进度计划管理能力要求较高。随着核发《销售许可证》受工程形象进度制约的“预售”政策愈发从严，乃至18年两会有关“现售”提案可能对开发商未来的...
讲师：张建军查看详情
《从管工程到管项目—房企工程人员履责全过程项目管理品质管理能力提升》【课程背景】很多房企的工程人员不会做甲方，要么不知从何入手而无所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系统和共识的积累和建设，依靠个人能力凭经验管工程、管项目，不仅容易出现问题也无法使员工学习掌握科学的管理方法。如何打通房企工程管理板块基层骨干员工的进步通道，如何提升其管理认识和管理技能，拓宽管理视角并顺利转换角色，胜任项目...
讲师：张建军查看详情
《房地产项目从拿地到交付全周期开发流程和管控要点》（9大环节40个关键节点）【课程背景】针对新近涉足房地产开发业务的企业，全员、全面了解一个项目全生命周期的开发流程是至关重要的。【思想介绍】按项目的时间顺序，逐个阶段详细解读项目全周期的开发流程。流程同时覆盖企业内外的两条主线，并按项目开发的进度和节奏的逻辑进行了科学的链接和编排。既包括企业内部的各专业部门协同的内部作业流程，穿插了项目涉及政府部门...
讲师：张建军查看详情
房地产项目策划管理-课程大纲 课时：12H
模块课程：项目策划管理【课程标题】房地产项目策划管理【课程时间】2天【课程概要】房地产项目运作的实质是一种投资行为，无论是销售产品的获利退出，或物业持有的经营收益回收，首先体现为一种以投资结果为判断标准的经营活动的全过程的事前策划。所以项目经营预测和资金安排筹划是项目策划的重点成果和评价内容。房地产项目的产品定位及策划研究，不仅是项目经营策划的依据性条件，更是项目规划设计的前提。因此以产品策划和开...
讲师：张建军查看详情
《房地产企业管理系统创新及全过程项目管理能力提升》【课程介绍】面向房地产开发企业，无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管理规律，根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。其中的“管控链”着眼于房企的基础管理，几乎可以覆盖从事住宅、商业等各类型...
讲师：张建军查看详情
房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战 课时：6H
房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战【课程对象】公司全面管理的决策层（董事长、总经理、等）负责报建及配套业务管理的操作层（副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等）参与报建及配套业务协作的各部门人员（项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等）【课程收益】对房地产公司总经理、项目总经理、项目经理，可借此课程全面掌握房地产开发项目受企业外部条件制约的完整开发流程，提升项...
讲师：张建军查看详情
房地产项目投资分析决策管理 课时：6H
《房地产项目投资分析决策管理》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿万计的资金投入，拿错地的后果不堪设想，甚至危及企业生命！如...
讲师：张建军查看详情
《房地产项目前期策划管理》课程大纲 课时：6H
《房地产项目前期策划管理》【课程背景】房地产项目前期定位研究（项目策划）是房地产项目规划设计和产品设计的重要紧前条件。其关键是站在甲方的角色，首先综合项目外部的各种环境因素、项目本体的自身条件因素、加之企业内在的各类资源因素等，进行全面的调查和分析研究，包括硬件和软件，历史和现在，做到最充分的知己知彼。进一步以未来实现的项目定位和操盘运营过程为研究目标，通过一系列创造性假设和科学严谨的求证等逻辑推...
讲师：张建军查看详情
一、甲方管理架构1、架构图2、架构解析2.1、影响工程管理目标的环节及要素分析2.1.1、组织管控系统方面2.1.2、项目运营系统方面2.1.3、供应链外包管理系统方面2.2、管理对策3、工程管理普遍存在的问题4、甲方工程管理人员的四大角色4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者4.3、客户的工程质量代表4.4、供方（特别是监理公司）的管理者5、工程管理中各部...
讲师：张建军查看详情
房地产项目产品研发及设计管理 课时：6H
《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事后恍知烧香引鬼，设计院出身的高手当上甲方...
讲师：张建军查看详情
《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》【课程背景】房地产开发的报批报建等权证办理俗称“跑前期”，对接政府配套资源俗称“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合规的程序性突出，对房企应对此类业务提出了相当高的要求，其颠覆性、强制性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难，责任部门处理内外协调的工作量大、专业面广、压力大、难度高、不确定性突...
讲师：张建军查看详情
《房地产项目产品研发及设计管理》课程大纲 课时：6H
《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品（商品）设计成果，至关重要！很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏，研发设计管理的水平也参差不齐。自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵性，把设计师当成绘图员用，我们究竟是为客...
讲师：张建军查看详情
《房地产项目拿地阶段投资分析决策与风险控制实战》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿万计的资金投入，拿错地的后果不堪设想，甚...
