项目研发课程体系
《房地产项目拿地阶段投资分析可研决策管理》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿万计的资金投入，拿错地的后果不堪设想，甚至危及...
讲师：张建军查看详情
《存贷业务“外拓综合营销”辅导项目》【课程背景】新形势下农村商业银行基本完成部室改革，成立以信贷业务为主，存款业务为辅的综合营销团队。在大零售平台的基础更具灵活性和针对性，信贷业务质量是转型与否的关键，拓宽营销渠道，提升资产质量，提高客户综合贡献度。存贷不分家，做好贷款的同时能够增加负债端的贡献是当下直销团队迫切需要解决的问题。信业务具有很强的季节性，渠道营销、交叉营销是重点。四季度是企业和个人投...
讲师：丁冬查看详情
《房地产项目前期策划（客户·造价·产品·运营4大定位）管理实战案例详解》 【课程背景】房地产项目前期定位研究（项目策划）是房地产项目规划设计和产品设计的重要紧前条件。其关键是站在甲方的角色，首先综合项目外部的各种环境因素、项目本体的自身条件因素、加之企业内在的各类资源因素等，进行全面的调查和分析研究，包括硬件和软件，历史和现在，做到最充分的知己知彼。进一步以未来实现的项目定位和操盘运营过程为研究目...
讲师：张建军查看详情
《焦点沟通助推项目落地》 课时：3H
焦点沟通助推“项目”落地——提升非职权影响力【课程背景】每家企业都包含多个业务单元和职能岗位，由于员工各司其职才使得企业正常运转。但为了满足不停变化的市场需求，企业需要通过发起不同的项目来推进改革。由于项目是临时组成，虽然挑选出的成员具有很强的业务能力，但他们之间没有严格的层级关系，又都有本职工作和所属领导，导致任务中的沟通常常无效，无法落地执行。本课程以焦点沟通为原则，解决竞争升级的恶性沟通问题...
讲师：张力珩查看详情
《天龙八步™——极简项目管理》 课时：12H
2008505-508635-1136650-913130《极简项目管理》-5715080010【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神！好奇，研究，践行，潜力，灵活，共创，...
讲师：刘培林查看详情
《玩转项目协作—场景式暴破项目协同困局》 课时：12H
《玩转项目协作—场景式暴破项目协同困局》课程背景与介绍：当项目因跨部门资源争夺陷入泥潭，当客户需求变更撕裂进度表——传统协作模式已无法应对数字化转型的复杂战场。本课程专为项目经理设计，以“场景问题×认知重构”为核心，直击项目协作的致命痛点，破解从需求迷雾到团队内耗的十大困局。五大革新理论重塑协作逻辑：1.协作黑洞理论：揭露资源投入与有效产出的失衡公式（CF=Eoutput/Einput∝1/S×T...
讲师：刘培林查看详情
《实业大亨·项目精英-订单式项目管理沙盘》 课时：12H
《实业大亨·项目精英》-订单式项目管理沙盘课程背景： 传统沙盘教学虽具体验性，却往往与企业真实项目场景脱节，导致培训效果浮于表面。刘培林老师基于30年实战管理经验与深度教研，重磅推出《实业大亨·项目精英》沙盘—首创“订单式”场景化演练，将企业项目全生命周期融入沙盘，通过订单争夺-执行-交付-复盘的沉浸式体验，打通项目管理核心环节，实现“知识内化+工具落地+思维升级”三位一体的蜕变，为企业锻造能打硬...
讲师：刘培林查看详情
《工程总承包项目融资与实务运用》课程提纲：一、理解工程总承包的模式二、工程总承包模式1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、建造-运营-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式7、EPC+F模式8、"PPP+EPC”模式9、社会投资人+EPC模式三、工程总承包与施工总承包的区别1、定义的区别：2、承包范围的区别：3、发包的起点的区...
讲师：徐宝洲查看详情
工程项目索赔技巧主要内容：一、工程签证的重要点（一）分类方式：1、按照签证人有无授权分2、按照签证人意思真实分3、有效签证按作用分（二）工程签证的法律特征1、工程签证涉及的利益已经确定，可直接作为工程结算的凭据。2、工程签证是合同双方协商一致的结果，是双方法律行为。3、工程签证是施工过程中的例行工作，一般不依赖于证据。（三）签证＝补充合同工程签证的法律性质：它是一份协议，是对原合同的补充协议；是双...
讲师：徐宝洲查看详情
《工程项目的合同管理及风险防控》课程提纲：一、工程合同管理的重要性1、建设工程合同管理的重要性分析(1)建设工程合同在各阶段的作用分析(2)工程合同管理的重要意义二、当前建设工程合同管理工作存在的问题1、对合同认识及重视不够。2、合同执行力度不够。3、合同管理制度不健全，权责不分明。4、合同管理人员素质不高。5、而有些纠纷主要来源于合同中各项条款。三、工程合同管理中的主要风险识别与分析（一）工程合...
讲师：徐宝洲查看详情
《投融资及总包项目设计优化》一、企业投融资和企业融资概念1、企业投融资2、企业融资二、企业融资主要有两种方式:1、内源融资2、外源融资三、企业投资1、企业投资2、企业投资可分为两种三、投融资服务平台四、与工程总承包相关的融资模式以及优缺点？1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、建造-运营-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式7、EPC...
讲师：徐宝洲查看详情
工程项目审计实务主要内容：一、工程造价审核与工程审计的概念1、工程造价审核：2、工程竣工审计：二、工程造价审核与工程审计的区别与联系1、两者针对的对象不同：2、两者的依据不同：3、两者的执业人员不同4、两者的法律效力不同5、两者的目的不同三、对工程审计和造价审核的认知1、有关各方对审计监督权存在认识偏差2、审计行为的独立性3、工程造价的技术性问题四、审核竣工结算编制依据编制依据主要包括：1、工程竣...
讲师：徐宝洲查看详情
《项目经理如何做好项目经营》一、项目经理角色认知（一）项目经理具备的九种能力（二）项目经理在项目管理中的地位及作用1、项目经理2、对外（从企业外部讲）3、对內（从企业内部讲）（三）项目经理在项目管理中多种角色的承担1、项目经理人又是各种利益相关方沟通协调的中心。2、项目经理的主要职责：3、项目经理所具有的条件：4、应具备的职业素质（四）项目经理的施工现场管理1、目标管理2、标准化管理3、交底管理4...
讲师：徐宝洲查看详情
《新形势下工程总承包的项目经理》课程提纲：一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包（DBB）等等1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、两者关系5、EPC中的P的含义6、建造-运营-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"PPP+EPC”模式11、“社会投资人+...
