项目研发课程体系
项目经理沟通管理提升一、项目经理必备的沟通技巧 1、识别沟通的误区，跨越沟通的障碍 2、有效的表达 3、有效的聆听 4、加强对别人的理解 5、有效的谈判和说服技巧 项目经理沟通管理提升二、在项目中实现有效沟通 1、多种沟通渠道的综合应用 项目报告 项目情况回顾检查会 用图表清晰反应项目进程和状况 2、项目中的沟通管理 1）、项目干系人分析 项目干系人识别地图 项目干...
讲师：钱秋萍查看详情
房地产企业角度的PPP政策解读、模式设计、风险规避及特色小镇PPP落地实践课程提纲一、当前最新PPP相关政策解读；1、《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》2、《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》3、《政府和社会资本合作项目通用合同指南》4、《基础设施和公用事业特许经营管理办法》二、PPP项目流程与路径设计；1、PPP项目的主要形式2、PPP项目的主体和组织形式3、PPP项目功能...
讲师：杨凡查看详情
1.专业技术工程项目特征 1.1项目管理概述 1.2项目管理学科的形成 1.3专业技术工程公司的商业模式 1.4专业技术工程公司核心竞争力与项目管理 1.7专业技术工程项目的特征 2.专业技术工程项目获得 2.1业主的工程项目类型 2.2业主的项目发包模式 2.3业主项目周期与工程公司的承包机会窗口 2.4工程项目的组织接口 2.5业主的项目阶段与工程公司的项目阶段 2...
讲师：赵曙明查看详情
《EPC总承包项目市场开拓与标杆借鉴》 课时：12H
《EPC总承包项目市场开拓与标杆借鉴》课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但许多想参与工程总承包的企业却没有系统市场开拓思路，他们往往在招标信息公布后，才获得项目信息，于是抓紧通过找关系或低价等试图中标；也有的企业在客户有建设意向后就跟进，但却不会展示、突出自己的专业优势，不知道前期客户沟通的重点和过程要点。许多企业老板认为营销就是拿单，成功签订合同固然重要，但只是工程市场开拓的一个...
讲师：刘祥查看详情
课程内容模块一企业投资项目核准备案操作实务1、我国投融资体制深化改革的总体情况梳理;2、《企业投资项目核准和备案管理条例》解读;3、发改投资〔2017〕684号《项目申请报告通用文本》解读;4、项目申请报告编写的总体思路及核心问题5、项目单位及拟建项目情况的编写说明;6、资源开发及综合利用分析的编写说明;7、生态环境影响分析的编写说明;8、经济影响分析的编写说明;9、社会影响分析的编写说明;模块二...
讲师：杨凡查看详情
一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆涉及国家安全事项的审查◆涉及电力保护事项的...
讲师：杨凡查看详情
《大商务视角下的EPC项目全成本实战》 课时：6H
《大商务视角下的EPC项目全成本管理实战》课程背景：在国家积极推动EPC工程总承包模式下，施工单位对项目的总体成本控制延伸到了设计阶段与招采阶段，这种情况下作为企业高层的成本精细化管理要突破传统的施工成本管理，建立大商务视角下的精细化成本管理，不能仅仅从预算或商务人员的角度看待成本，要尽量多地创造价值，实现甲乙双方共赢，而不仅仅是索赔、预结算，这样才能取得客户的长期信任，也才能实现企业与人员能力的...
讲师：刘祥查看详情
STT内训师培养项目讲师：张聿成背景介绍：因应市场发展的需要，加之企业管理行业竞争越来越激烈，公开课、研讨会的形式已无法满足企业的需求，尤其近几年，电商、移动互联网企业异军突起，每天都在发生着一日千里的变化，故在此新形势下，企业内训就显得越来越重要。STT（SpeedTarget）内训师培训项目，是基于TTT的内训师培养课程，5天的培训课程能够让零基础的学员快速地掌握内训师的精髓，经过充分地训练之...
讲师：张聿成查看详情
《AI+DeepSeek赋能项目全生命周期©》 课时：18H
AI+DeepSeek赋能项目全生命周期©课程背景：当前人工智能技术快速发展，生成式AI、机器学习、NLP等突破创新，推动企业运营模式升级。在项目管理全生命周期中，智能化工具可自动完成进度跟踪、文档生成等工作，通过数据分析优化资源、预判风险，成为提升效率与决策质量的关键支撑。AI+DeepSeek等工具能挖掘数据规律、提供管理洞察，但多数项目管理者仍面临“技术与实操脱节”问题：对AI功能与场景认知...
讲师：张国银查看详情
《研发项目管理实践》 课时：12H
研发项目管理实践课程背景：随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性。企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：为什么研发沟通有效性差？为什么研发过程没有标准控制？为什么研发进度跟不上？为什么研发品质隐患没有得到及时控制？为什么产品研发偏离客户需...
讲师：吴江查看详情
《工程项目管理实战演练》 课时：1H
《工程项目管理实战演练》【围绕工程项目管理主题实战讲解】在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目，如何客户没有明确实战演练题目的话，可以从精心准备的如下题目中进行选择，如下的实战课程诉求都是项目管理中常见的话题：#项目实战课程授课形式1如何做工程项目管理示范，讲解【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人...
讲师：肖虎查看详情
通用项目管理落地实践 课时：6H
通用项目管理落地实践【课程背景】如今，项目越来越被人们认可、重视。究其原因，是因为项目管理是极具挑战性的工作，面对市场、客户的压力，又要协调内外部关系，企业希望快速交付成果、高质量低成本运作项目、充分利用科学技术工具等。因此，有必要引进项目管理方法，提升企业经营业绩。在本课件中，王老师以自身所学的理论知识为指导，以亲历的项目管理实践案例为辅助，为学员详细介绍项目的理论知识、实践案例、管理技巧。课件...
讲师：王万勇查看详情
实战项目管理大纲 课时：6H
实战项目管理课程简介现代管理中，有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成！许许多多的企业，项目管理中存在如下问题：“胡子工程”-结束遥遥无期；“工作范围不断扩大”；“客户需要不断变化”；”计划赶不上变化”等等…….我们需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理学家说“项目实施过程中80问题发生的原因是因为计划没有做好”，真是这样吗？如何改变我们的工作习惯，让风险...
讲师：步英查看详情
《中层《中流砥柱——中层管人理事实战能力提升》项目方案》 课时：12H
、《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程项目方案版本适用年限：2022年【课程版权登记编号】苏作登字-2022-A-00016496【登记日期】2022-01-21【版权拥有者】陶跃主讲人：陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版...
讲师：陶跃查看详情
《公路、铁路工程项目质量管理》 课时：6H
《公路、铁路工程项目质量管理》课程时长：1天/6小时课程提纲：第一部分：质量管理基础时长：120min主要内容：一、技术管理1、施工调查2、图纸会审3、施工方案研究4、施工组织设计5、技术交底6、技术档案二、测量管理1、测量方案2、交接桩3、导线、水准点复测与加密4、施工放样5、施工监测6、测量复核制度7、测量记录管理8、测量仪器、工具管理9、测量培训与考核三、试验管理1、工地试验检测方案2、工地...
