项目研发课程体系
《基础设施项目施工管理》 课时：6H
《基础设施项目施工管理》【课程背景】基础设施项目施工管理主要内容包括概述，施工项目现场管理的概念和作用，施工现场进度管理，质量管理，成本管理管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1.理解项目现场管理的概念和作用；2.掌握进度管理3.掌握进度管理内容及注意要点4.掌握质量管理的原理和程序。5.掌握质量控制要点；6.掌握工质量管理制度进行施工质量管理；7.掌握成本升高原因...
讲师：詹钧查看详情
《工程项目总承包项目管理》 课时：12H
《工程项目总承包项目管理》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受市场、政治影响较大,存在延迟到货风险;另外,...
讲师：詹钧查看详情
《工程项目组织与管理》 课时：18H
《工程项目管理与组织》【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收...
讲师：詹钧查看详情
《项目制胜—高效项目管理实战》 课时：12H
《项目制胜—高效项目管理实战》主讲：岳焱老师【课程背景】“项”者，颈也，需拿捏要害之处，方可控全局；“目”者，眼也，眼观六路，查看于微小，远瞻于未然；“管”者，管人，权在手责在肩，成败系身相关；“理”者，理事，事之本质，道之规律，明其实顺其势，才能运筹帷幄。项目管理在互联网时代不仅仅是一个项目的管理工具，已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中，项目管理是公司管理当中应对...
讲师：岳焱查看详情
《销售项目运作与管理》 课时：12H
销售项目运作与管理课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，销售项目的成功运作与管理对于企业的生存和发展至关重要。销售项目不仅涉及到产品或服务的推广与销售，还涵盖了客户关系的建立与维护、项目进度的把控、资源的合理调配等多个方面。然而，许多企业在销售项目的运作与管理过程中面临着诸多挑战。一方面，销售人员可能缺乏系统的项目运作方法和管理技巧，导致项目推进缓慢、客户满意度不高。另一方面，企业内部可能存在沟通...
讲师：傅洁媛查看详情
PPP项目实务体系课程大纲 课时：6H
PPP项目实务体系课程大纲一、SPV公司规范经营管理再认识(1天)1、PPP项目实施问题的原因剖析2、从履约角度出发：以完全履约为根本目标展开(1)以通过审计、绩效考核为目标：审计要点、绩效考核要点解析(2)SPV公司核心管理内容解析：要点提炼，与重点工作解析(3)合规性手续办理、合同全生命周期管理实务、三算管理实务、建设工程管理实务、档案管理实务等解析3、实务高频风险解析(1)超概算情形深度解析...
讲师：崔德高查看详情
PPP项目审计、监管要点及SPV公司管理标准化串讲课纲 课时：12H
PPP项目审计、政府监管要点及SPV公司经营管理标准化串讲课纲一、实务案例问题及其解析【配发教材，法律出版社：《PPP项目执行阶段操作指南：100个实务问题深度解析》第一册、第二册，《PPPPPP项目执行阶段操作指南：绩效考核实例》】1、违规超概算的不同案例表现，及其处理方案2、中标社会资本被收购，项目应如何处理(对应实施机构变化、实施机构实际管理人变化，应如何处理)3、项目公司商务工作的具体内容...
