项目管理课程体系
建立起项目管理意识、责任意识、项目管理过程控制意识；掌握项目管理的工具与技术；了解项目负责人具备的软技能；学会如何制定项目进度计划；学会如何组建、建设和管理；了解如何处理冲突；了解如何识别风险...
讲师：周水根查看详情
《如何在采购业务中应用项目管理》吴诚老师【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、...
讲师：吴诚查看详情
一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、...
讲师：周水根查看详情
1.逻辑构思；图化培训=专业化、职业化a)思维技法:i.项目思维ii.导图思维iii.系统思维b)思维系统工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行动学习i.项目思维ii.导图思维iii.网络工具2.企业培训师-知识管理a)知识系统b)知识梳理c)知识运用d)知识储备3.知识管理系统a)知识库建立b)知识管理系统c)知识管理工具4.图化技巧a)知识思维b)...
讲师：陈宝光查看详情
项目管理沙盘演练 课时：6H
部份：1.项目管理概论①何谓项目②何谓项目管理③项目的制约和目标④PMI与PMP⑤PMI在项目管理的经验教训⑥没有项目管理的特征2.项目管理五大流程①项目启动n启动流程n项目文件的展开n项目任务书n目标确定的标准n项目活动运筹②项目计划n计划流程n工作分解结构WBSn工作包nERP建置項目n头脑风暴n项目管理工具方法n项目任务细分n项目责任分工n项目运作流程n项目关键路径n项目资源配置③项目实施n...
讲师：陈宝光查看详情
部份：1.项目管理概论①何谓项目②何谓项目管理③项目的制约和目标④PMI与PMP⑤PMI在项目管理的经验教训⑥没有项目管理的特征2.项目管理五大流程①项目启动n启动流程n项目文件的展开n项目任务书n目标确定的标准n项目活动运筹②项目计划n计划流程n工作分解结构WBSn工作包nERP建置項目n头脑风暴n项目管理工具方法n项目任务细分n项目责任分工n项目运作流程n项目关键路径n项目资源配置③项目实施n...
讲师：陈宝光查看详情
最新项目管理全过程研讨（两天版） 课时：12H
最新项目管理全过程研讨课程（线上线下互动两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】全过程、启动、计划、实施、控制、收尾、矩阵组织、多项目管理。【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】项目总监、项目负责人、项目主管、项目团队骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板...
讲师：林恩查看详情
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原因ü计划ProgramüPLANNING...
讲师：陈宝光查看详情
《项目管理》（2天标准版） 课时：12H
《项目管理》课程大纲1、课程缘起项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：什么样的项目需要“项目管理“如何组织、启动、实施项目管理如何学习项目管理如何让项目更好地落地项目管理有什么技巧如何提升企业组织级多项目管理...
讲师：陈宝光查看详情
项目管理实战训练营3天版 课时：18H
部分什么是项目管理讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求5、...
讲师：陈宝光查看详情
卓越的项目管理组织和PMO高级研讨（一天版） 课时：6H
卓越的项目管理组织和PMO高级研讨课程（线上线下通用互动研讨一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目化管理矩阵式管理PMO提高企业核心竞争力PMBOK最新的敏捷化趋势【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需...
讲师：林恩查看详情
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原因ü计划ProgramüPLANNING...
讲师：陈宝光查看详情
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原因ü计划ProgramüPLANNING...
