项目管理课程体系
研发项目管理培训 课时：12H
研发项目管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么研发沟通有效性差？2.为什么研发过程没有标准控制？3.为什么研发进度跟...
讲师：周加贵查看详情
《销售项目管理之重大项目运作》 课时：12H
销售项目管理之重大项目运作［课时设计］1-2天［课程背景］现金流是一个公司的生命线，如何快速的把公司的产品推向市场，回流现金，产生利润，是一个公司的立身之本，销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础，销售项目管理包括从线索发现，线索管理到形成合同，以及最后的定、发、收、回的全流程动作。一个公司的80收入来自于20的重大项目，重大项目的成功挖掘和管理对公司意义重大，如何保证重大项目的成功？是有一套...
讲师：王占刚查看详情
一、集团产品项目管理基础知识 1、项目概念和项目特点 困扰项目成功的13个因素 什么是项目、项目特征及项目三角形 项目管理不断造就服务能力的新高度 项目经理的职责：计划组织协调控制 项目结构化管理：启动、规划、实施、监控、收尾 项目的九大知识域 2、实战模拟 案例：从“阿凡达”看项目管理 案例：九大知识域造就移动公司总经理 二、帐前受命：项目启动阶段 1、项目选择 从...
讲师：王澍查看详情
课程提纲单元主要内容目的0破冰案例研讨某主机厂逆向研发模式面临的困境总结企业在产品研发上遇到的共同问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力新产品开发的关键能力1项目和项目管理的概念什么是项目（Project）及项目的特征帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项目管理及其发展项目管理的五大过程项目管理...
讲师：王继武查看详情
研发项目管理培训（2天） 课时：12H
研发项目管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么研发沟通有效性差？2.为什么研发过程没有标准控制？3.为什么研发进度跟...
讲师：周加贵查看详情
项目管理软技能实景演练小班精品课程 课时：12H
|主题|内容细分|时长||第一部分软技能的意义和引导案例||1软技能对项目管理的重要意义及其应用场合|10分钟||2引导案例，总结软技能应用的结构：策略、沟通方式、态度|20分钟||第二部分研讨内部团队管理||1团队建设常用方法和技巧|40分钟||2内部团队管理实景演练|||2.1|①问题引导及提示|75分钟||情景一：如何说服团|②演练及点评|||队成员一起加班|③情景分析应用技巧提示||||对...
讲师：梁光华查看详情
技术创新和产品创新管理 课时：12H
技术创新和产品创新管理（RDInnovationManagement）――企业如何培育创新文化和建立创新机制参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监课程背景世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键之中的关键是管理－－即如何进行创新的管理。市面上有不少关于创新的书籍和资料大多...
讲师：董奎查看详情
课程大纲： 序言：项目销售与单一产品销售的区别与联系 讲：项目销售应具备的基本要素 项目销售人员的4个境界 说清楚说明白说到位说精彩 认识客户，提炼产品优势 营销销售工程的核心基础问题 中国市场潜力表现？机遇是什么？ 目标市场选择与客户开发标准 分析我们的客户 重点客户分类 重点客户特点 如何让客户快速接受你 互动：项目销售人员应具备的知识体系 项目销售人员的自我管理 ...
讲师：甘建荣查看详情
篇：项目概念、启动与统筹规划一、项目管理ABCn课程破冰1、活动：空杯心态2、录像开场：做企业好比登山n项目管理基本知识1、项目管理基本概念与制造业项目特征2、企业常见项目类型3、什么是优秀的制造业项目经理4、讨论：我的项目为何失败5、项目三角形的四要素6、制造业项目五大生命周期与十大知识域7、项目流程九步导图n项目选择1、项目的前期可行性论证2、项目须与企业发展战略保持一致3、从内部收益率指标选...
讲师：王澍查看详情
房地产项目的项目管理培训课程方案2天 课时：12H
房地产项目的项目管理培训课程方案PMI注册课程编号：PM008适合对象：房地产企业的工程、设计管理人员及市场、销售、房地产企业中的各部门的管理和执行人员建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分授课形式：突出“实战”特点，注重应用，其中管理方法讲解40，案例分析30(案...
讲师：梁光华查看详情
IPD项目管理培训 课时：3H
章产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向■中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养缺乏有效的研发考...
讲师：周加贵查看详情
研发项目管理 乔剑 课时：12H
天PartI:项目管理知识体系介绍一、概念介绍什么是项目？项目和操作的区别项目和项目群项目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要点二、项目过程（5组）项目管理过程之间的关系计划过程实施过程控制过程项目管理过程组的交叠三、项目管理知识领域（9个）项目管理知识领域项目管理三角形研发项目管理全过程主要活动集成产品开发流程的概念产品开发中的主要项目管理活动项目管理中的重大挑战影响项目成功的因素项...
讲师：乔剑查看详情
软件开发的项目管理课程方案2天 课时：12H
课程二：软件开发的项目管理PMI注册课程编号：PM006适合对象：软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分，可作为学员报考PMP的有效依据授课形式：突出“实战”特点，注重应用，其中理论...
讲师：梁光华查看详情
研发项目管理高级实战进阶PM-002 课时：1H
课程大纲一、项目和项目管理概述（1h）n项目的特征有哪些，如何界定项目？n项目管理的发展历程n项目管理的十大知识领域n项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二、产品研发项目需求管理（2h）许多项目在立项时就已经注定了失败的命运，很大一部分原因在于项目的需求不清或需求已经超过项目组能力，因此，优秀项目经理需要做...
