项目管理课程体系
导言新产品开发面临的主要问题、什么是新产品开发流程新产品开发的关键能力章：项目和项目管理的概念1、什么是项目（Project）、项目的特征练习一：识别项目与非项目2、项目的三重约束、项目管理3、项目管理的发展、项目管理的五大过程4、项目管理九大知识领域、项目与运作的区别第二章：结构化的同步开发流程1、流程需要优化的征兆、新产品开发流程的结构化2、流程非结构化和结构化的平衡、产品开发流程阶段划分3、...
讲师：王继武查看详情
精益产品开发的项目管理 课时：12H
精益产品开发的项目管理（标准版：12课时）【课程对象】公司中高层和项目管理者【培训收益】1.掌握项目管理的流程2.掌握项目管理的实战技法3.能够精益地进行项目化管理【授课方式】讲授、座谈、成功案例研讨、分组实操、受训公司案例实操等多种以结果为导向的教学方式。【课时】2天（根据具体需要可进行拆分组合）【课纲】成功案例全程展开讲解和演练1.上午1.项目管理的必要性和重要性1.全球一体化、竞争国际化下高...
讲师：苗泽世查看详情
研发项目管理沙盘 课时：3H
一、研发项目管理体系综述（1小时）lMINI沙盘演练：“简单而复杂”的项目管理实战ü体会制定策略对项目成功的重要意义；ü理解市场成败是研发项目的终衡量标准ü体会项目管理是动态平衡的艺术；l影响研发项目效率面面观：二八原则、抓大放小l研发项目的成功标准ü研讨：项目经理是否应严格遵循公司高层的规划安排ü研发项目的终目的包括哪些ü研发项目的约束条件ü如何计算研发项目的绩效：商业价值大化ü项目经理的决策影...
讲师：靖爽查看详情
领导开训:强调学习的意义和纪律导言：关于学习的效率及学习方法分析模块1：头脑风暴，参与人提问题，带着问题来培训。摘掉面具，直接面对问题的学习。列出问题的清单，头痛的事是什么模块:2：重要思考模式简介《新压力情绪化解》、《视觉图》、《根本解决问题》。模块3；为什么需要项目管理未来企业经营管理的三大支柱是什么？失败的、成功的项目管理案例新项目管理项目管理，从哪里入手？模块4总体介绍什么是项目？什么是管...
讲师：饶家铭查看详情
单元（约需一个研讨日） 软件能力成熟度模型和项目管理概述 CMM重要概念、理论结构、应用价值以及五个成熟度等级，CMM主要KPA概述，CMM各成熟度等级的内容和关联性 CMM在中国、欧美、印度的实践状况和经验，如何参与国际化竞争 SW－CMM在企业中的应用和实施后的利益，企业在选择改进目标和实施过程管理中的关键问题。 正式的CBA-IPI评估过程，包括准备培训、现场审核和等级评定，以...
讲师：林长青查看详情
单元研发过程控制的痛点分析1.研发项目在启动前不知道该作何准备？2.研发项目该如何启动？3.不知道如何核算研发项目的开发时间？4.研发成本该如何核算？5.产品品质与研发过程到底有何种关系？6.研发项目绩效该如何评价？学员阐述问题，讲师聚焦分析第二单元项目管理认知及研发团队的构建1.项目的定义及特征分析2.解决项目管理---管什么？3.解决项目管理---如何管？4.项目管理技能修炼内功心法（八大技能...
讲师：周加贵查看详情
产品需求管理 课时：12H
产品需求管理（NPD－RequirementsManagement）参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：一、产品需求责任不清晰二、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制三、产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分四、需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度...
讲师：董奎查看详情
1.了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架2.掌握从需求沟通，到产品设计、原材料采购，样品生产，直至小批量生产，量产全过程的项目管理要点。3.掌握制造业研发项目计划的编制方法,会编制全面的研发项目计划:-分析需求，界定项目范围-分析关键路径，制定WBS-为项目成员分工-估算工作量和人工成本-分析风险及应对措施4.掌握研发项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行-掌握质量...
讲师：梁光华查看详情
软件外包（甲方）项目管理培训课程 课时：12H
软件外包（甲方）项目管理培训课程1.课程分析：对于金融业、电信业等大型企业和国家某些政府部门，很多企业和机关都有自己的IT信息中心。大型企业的IT信息中心通常一方面要维护所在企业的IT信息系统的正常运行，另一方面要开发用来支持业务部门运营的各种行业应用软件，而这些软件项目中的大部分都需要全部或者部分外包给软件开发商来共同协作完成。软件项目外包本质来说，是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外...
讲师：梁光华查看详情
一、研发管理业界佳模式及案例分析1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、案例分析：我的项目为什么会失败二、产品开发管理概述1、什么是产品（产品与样品的区别）2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4、流程管理与项目管理的关系与不同5、新产品开发流程与研发项目管理的关系6、新产品开发成功与失败因素分...
讲师：何小勇查看详情
1、引言o为什么要重视研发项目管理？o影响企业发展的四大趋势o研发项目管理面临的典型问题o团队组建2、项目与项目管理基本概念o什么是项目？项目的特征有哪些？o项目的内核：范围o项目的外圆：干系人（客户）满意度o项目的“约束三角形”l进度l质量l成本o项目管理知识体系框架指南l五大过程组l九大知识体系l研发项目管理实战总结：过程组、知识体系、流程、组织及能力建设如何有效融合？o项目管理是一门实践性科...
讲师：谢宁查看详情
产品测试管理（NPD－Testing） 课时：12H
产品测试管理（NPD－Testing）参加对象研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。课程背景质量是我们的自尊心，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题：1.不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测...
讲师：董奎查看详情
房地产项目前期策划与设计过程项目管理 课时：12H
房地产项目前期策划与设计过程项目管理【培训大纲】：作为一个工程项目的决策与实施者，项目前期策划及设计时不可忽视的重要环节。项目前期策划解决为什么要建，建什么，建成什么样以及如何建的问题。项目设计则是在前期策划的基础上提供设计图纸，如何保证设计遵循策划意图是项目管理者应该重视的问题。培训时间：6-12学时培训内容：项目前期策划的概念、环境调查分析、项目决策策划、项目实施策划、设计过程概述、设计过程项...
讲师：蒋卫平查看详情
导言新产品开发面临的主要问题、什么是新产品开发流程新产品开发的关键能力章：项目和项目管理的概念1、什么是项目（Project）、项目的特征练习一：识别项目与非项目2、项目的三重约束、项目管理3、项目管理的发展、项目管理的五大过程4、项目管理九大知识领域、项目与运作的区别第二章：结构化的同步开发流程1、流程需要优化的征兆、新产品开发流程的结构化2、流程非结构化和结构化的平衡、产品开发流程阶段划分3、...
