项目管理课程体系
《抽水蓄能EPC项目管理》 课时：18H
《抽水蓄能EPC项目管理》课程背景：根据中国水电发展“十四五”规划，国家能源局《抽水蓄能中长期发展规划(2021-2035年)，我国抽水蓄能电站的建设将迎来高峰期。这就需要抽水蓄能电站的建设者在此行业背景下，尽快全面提高抽水蓄能电站建设工程的项目管理水平和项目运营能力，以适应竞争激烈的现代化抽水蓄能电站的工程市场发展。同时，工程项目管理工作水平和运营能力，已成为决定水电建设企业的经营效益、企业信誉...
讲师：童斌查看详情
一、课程预热 破冰游戏：团队建立游戏 课程安排介绍 二、深刻理解项目管理的基本理念，指导项目管理实践 项目管理的基本概念 项目和日常工作的区别？ “楼梯理论” 项目管理的九大知识体系？ 案例；如何评价成功项目和失
讲师：罗成查看详情
项目管理理念、流程、工具集实战精粹 课时：2H
一、项目宏观思想（1.5H）1、项目管理能力是现代企业管理者的必修技能，WHY？2、卓越的项目经理需要科学与艺术两维发展3、导致项目失败的要素有哪些？4、“凡事皆项目”——无处不在的企业项目5、简述项目国际定义与项目四大特征6、详述项目三角形四大要素7、解密项目成功的关键要素有哪些？8、什么是优秀的项目经理9、项目五大生命周期与十大知识域10、项目管理九步流程法破冰：视频案例研讨分享二、帐前受命—...
讲师：王澍查看详情
日式项目管理及案例借鉴日式总承包管理总承包商分包商施工图设计与施工策划总承包商进行施工图设计的优势总承包商进行施工策划专业化施工细化分包，专业的人做专业的事专业放线管理同一工作面，单工种作业项目管理“三会”制度管理轮流值班管理团队建设与激励工具技术小型工具系统化、专业化、轻型化小型工具实用、高效安全管理常态化普及化优秀做法施工管理施工技术设备材料
讲师：张政查看详情
一、财务主管在项目管理中的定位 1、项目管理与日常管理的差别 2、项目管理的三大目标 3、项目生命周期的四个阶段 4、财务主管在项目管理中的角色 二、项目的评估与选择 1、影响项目选择的四大要素 2、可行性分析的四个重点 3、市场分析的四个方面 4、财务可行性分析必须回答的四个问题 5、决策树的应用 三、项目成本监控 1、挣得值体系 2、成本偏差与进度偏差 3、成本...
讲师：陈建昌查看详情
单元直击研发项目管理痛点一.研发项目在启动前不知道该作何准备？二.研发项目该如何启动？三.不知道如何核算研发项目的开发时间？四.研发成本该如何核算？五.产品品质与研发过程到底有何种关系？六.研发项目绩效该如何评价？学员阐述问题，讲师聚焦分析第二单元研发项目管理的认知一.项目的定义及特征分析二.项目管理“管什么”---项目管理金三角三.研发团队的组织结构设计---项目管理成功的保障四.项目管理“如何...
讲师：周加贵查看详情
篇产品开发章产品开发管理概述■研发管理体系框架和思想■产品及产品开发的概念■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章产品开发团队构建■产品开发团队存在的典型问题■典型的研发团队的组织模式■产品开发团队的建立产品策划团队的组成及职能项目管理团队的组成及职能结构开发团队的组成及职能硬件开发团...
讲师：周加贵查看详情
IPD项目管理培训 内 训 课时：3H
章产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向■中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养缺乏有效的研发考...
讲师：周加贵查看详情
章产品生命周期管理节产品战略第二节产品市场第三节产品需求第四节产品规划第五节产品开发第六节产品上市第七节产品市场生命周期第二章系统的数据和结构模块节产品结构管理模块第二节用户管理模块第三节配置管理模块第四节工作流和过程管理模块第五节变更管理模块第六节文档管理模块第七节协同工作平台第八节项目管理模块第九节产品构型模块第十节工作台第三章项目运作的流程节建立项目组和小组领导第二节项目背景调研第三节相关人...
讲师：王东南查看详情
项目销售与项目管理 课时：12H
工程项目销售与项目管理课程大纲|【培训导言】|80的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而|||导致！对于很多企业来讲，每年要引进很多新的产品，推行新的改善|||活动，而这些活动往往投资巨大，涉及部门繁多，对时间与进度要求|||甚为严格，项目管理水平的好坏将决定项目的成功与否！|||而在实际项目销售与项目运作中，往往面临：|||一个项目涉及多个部门，如何有效的组织项目运作？|||...
讲师：甘建荣查看详情
一、研发管理业界佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.技术开发与产品开发相分离7.商业决策同技术评审相分离8.产品成功的标准是什么？9.新产品开发流程与研发项目管理的关系10.案例分析：《...
讲师：谢宁查看详情
《万科房地产住宅批量精装修项目管理》 课时：6H
房地产住宅批量精装修项目管理课程背景建立批量精装标准化体系，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。批量精装修是一个系统工程，每一套房子的精装完成均由成...
讲师：蒲道良查看详情
一、引入1.研发项目管理面临的挑战和困境2.团队组建二、项目与项目管理基本概念1.什么是项目？项目的特征有哪些？2.项目管理要素3.研发项目管理全过程要做好哪些工作4.研发项目成功和失败的主要因素三、结构化的项目管理流程1.为什么把项目流程结构化2.研发项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.研发项目过程的阶段划分、举例4.研发项目流程与项目管理的关系5.研发项目管理活动在...
讲师：谢宁查看详情
研发项目管理培训 内训 课时：3H
课程大纲章项目与项目管理(1小时)■项目的定义■项目的特征■项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理的阶段有哪些启动计划实施监控收尾第二章项目启动阶段（2小时）■项目启动阶段任务立项申请组建项目组项目策划/制作任务书项目开工会项目启动阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)■启动阶段工具方法模板项目组成员表---模板策划报告/任务书--...
