项目管理课程体系
有责无权下的成功项目管理五法则时间：2day课程背景无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力，资源受限，时间确定，客户要求多变，供应商不配合的”新常态“下，用更少的资源，更短的时间，凝聚一群原本...
讲师：樊辉查看详情
【项目管理】服务效能管理课程大纲 课时：24H
【项目管理】企业服务效能管理——课程大纲一、课程时长：3-5天二、课程收益：Ø通过服务效能落地实践帮扶企业成长Ø“至上礼遇”服务理念，全面武装并指导中国企业落地实践Ø帮助企业有效解决服务问题，赋能组织成长Ø通过智胜、拓识、擅用、通变、赋能五大环节全面塑造员工能力Ø从理念到工具，系统完善的指导落地实践，创造”由心而发”的至上礼遇服务三、课程对象：u企业中高层管理人员、服务人员u行业精英四、课程大纲/...
讲师：安容查看详情
《项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理》 课时：12H
项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理课程背景：在生活和工作中，“项目”无处不在。人人都是项目经理，每个项目都需要项目管理技能。在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，项目管理过程应高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战，许多企业中并没有专职的项目经理，但各部门又会成立一个又一个的“项目”，项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是...
讲师：钱林泽查看详情
企业项目管理能力诊断一、项目管理知识是否整体了解过项目管理的知识框架(PMP九大模块)是否是否取得PMP证书是否是否参与过PMP的相关培训是否4.是否了解项目管理过程的基础文档是否二、项目管理经验参加过何种类型的项目？研发型项目工程型项目预研型项目定制型项目其他类型参加过何种规模的项目？按收入规模、项目参与角色规模划分0-100万100-500万500-1000万1000-3000万3000万以上...
讲师：李凤山查看详情
《让客户满意的交付项目管理》 课时：6H
让客户满意的交付项目管理课程背景：客户需求变来变去，内部进度无法协调，范围不清、进度失控、质量管理不足、这些都是项目工作中的常见问题.通用项目管理知识是在《PMBOK指南》为框架的知识体系下指导形成的框架，对接客户的小伙伴并不一定都进行过整体的项目管理培训培训，但同样考证的项目管理知识体系不一定适用与自己的企业，导致和一线实践脱节，培训侧重于理论。本课程面对的是有需要面对客户的非专职项目经理，通过...
讲师：钱林泽查看详情
面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理课程背景：在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品中某个模块/需求的跟进交付，这时候产品经...
讲师：钱林泽查看详情
《项目管理的六脉神剑》 课时：12H
项目管理六脉神剑课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如何通过学习项目管理知识，提供工具和方法帮助项目负责人实...
讲师：钱林泽查看详情
新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践课程背景：市场变化快速莫测，新机会随时到来.这时企业需抽调人力，进行新项目开发，做出新产品来满足市场需求。在大部分研发团队，组织结构往往是以职能组划分组织结构。新项目成立时，从各组抽调各人力形成新项目团队。此时，是否需要专职的项目经理，新项目中的团队运作方式进度汇报方式采用何种标准？虽然不同组织会有不同的经验和设计，但大多会遇到以下的问题：是否...
讲师：钱林泽查看详情
《研发管理系列课程》研发项目管理务实主讲：李凤山博士【课程背景】“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语），很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：认为项目...
讲师：李凤山查看详情
项目管理技能提升训练营（演练式） 课时：12H
项目管理技能提升训练营项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景我们处在一个复杂、易变、不确定性和模糊性越来越高的VUCA时代。哈佛商业评论：项目经济已经到来。项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造—通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用，以项目为导向的项目经济的价值占GDP的比例越来越高。组织中，项目越来越多，大到智能工厂的建...
讲师：项有程查看详情
装备制造行业高效项目管理实战 课时：12H
装备制造行业高效项目管理实战项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景我们处在一个复杂、易变、不确定性和模糊性越来越高的VUCA时代。哈佛商业评论：项目经济已经到来。项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造—通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用，以项目为导向的项目经济的价值占GDP的比例越来越高。组织中，项目越来越多，大到智能工...
讲师：项有程查看详情
08-向华为学-企业“5M”实战研发项目管理 课时：12H
《向华为学——企业5M实战研发项目管理》课程说明书V4.0本版本适用年限：2020-2021年【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目”。您...
讲师：何重军查看详情
研发项目管理实战 课时：12H
研发项目管理实战项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景我们处在一个复杂、易变、不确定性和模糊性越来越高的VUCA时代。哈佛商业评论：项目经济已经到来。项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造—通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用，以项目为导向的项目经济的价值占GDP的比例越来越高。科技企业中，产品研发到新产品导入生产是一种项...
讲师：项有程查看详情
《总经理视角下的项目管理-10大管理技能剖析与45个实战案例解读》ν课程说明在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化、精细化管理将是大势所趋。怎么做？如何做好？首先得有一个科学的管理理念，以统一团队的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业的运营当中，固化在企业员工的行为当中……本课程系统讲解了国际上最权威、最经典的项目管理理论“美国项目管理专业人才资格认证（PMP）”所必须掌握的10...
讲师：安岩查看详情
01-研发项目管理关键控制方法 课时：12H
《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很大的冲击！常见的业务“痛点”如下：项目经...
