产品开发课程体系
单元一、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案-企业研发管理常见问题-IPD是什么-IPD的核心思想-IPD的框架单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划-目标客户与产品需求-市场驱动的产品开发战略-产品路标规划六大步骤ü了解市场ü市场细分ü组合分析ü制定业务计划ü综合业务计划ü管理业务计划-案例单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审-决策评审欠缺的代价...
讲师：周水根查看详情
基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 课时：12H
课时：2天基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理课程背景|科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：||1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；||3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；||4.矩阵式组织运作...
讲师：周水根查看详情
一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、...
讲师：周水根查看详情
课时：2D《集成产品开发（IPD）体系精讲》课程背景□面对日益复杂的商业环境，我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点，越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研发体系，在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正确的地方，对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体...
讲师：周水根查看详情
产品开发与运营 课时：12H
《产品开发与运营》a)课程教学大纲课程名称:《产品开发与运营》课程性质：内训/公开课教学时长：学时6-12小时（1-2天）课程收益：产品是一个企业的“灵魂”和赖以生存的根本，它涉及到了公司的盈利能力和水平，也涉及到公司整个运营链和管理链的核心环节，因此产品管理体系必须具备市场调研、产品开发、消费者心智、产品推广等一系列的专业能力，本课程系统地讲解了产品运营应该具备的管理水平和能力、思维方式。教学目...
讲师：喻国庆查看详情
集成产品开发(IPD)理念与实践(2天) 课时：12H
课程概要课程前言对于企业而言，我们是不是经常遇到下面问题产品研发依赖个人英雄主义，成功难以复制。流程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门墙严重。不能一次把事情做好，样品到量产困难重重。集成产品开发(IPD)模式作为世界上最先进的产品开发理念与流程，可以帮助企业解决上述问题。整个授课时间2天。课程收获理解集成产品开发的基本理念掌握基本的集成产品开发的实施方法掌握项目组对内部与周边职能部门的考评机制授...
讲师：王博查看详情
新产品开发流程与研发项目管理 课时：12H
【时间地点】2010年11月56日(深圳)课时：14小时（2天）【培训费用】标准费用：3200元/人（含培训、资料、中餐、茶点）【邀请对象】总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需...
讲师：曹修洪查看详情
《IPD产品开发流程DRYRUN》课程大纲课程背景对企业推行IPD来说，仅仅只有IPD相关的理论知识远远不够，还需要有集成产品开发方面的演练和实战课程。基于这种背景，薄云开发了《产品开发流程DRYRUN》这门课程，结合薄云及讲师多年的管理和咨询实践经验，讲述产品开发流程的具体实践经验、操作技巧，并通过培训、演练、游戏、家庭作业等方式，着重培训学员的产品开发管理实践技能，使学员更具体更透彻地理解，帮...
讲师：乔剑查看详情
《新产品开发项目管理》 课时：12H
新产品开发项目管理【建立项目流程、组织和工具，由市场需求来驱动研发团队】1.课程背景：进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。但通用的项目管理更适合于工程建设、IT服务或公共设施建设类企业，制造业有其内在的规律和需求。2...
讲师：王继武查看详情
1、物料优选和可靠性管理介绍o案例：某公司为何打造不出成熟的产品o团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；o物料管理不足的症状o物料管理不足的的解决方案2、端到端的物料业务流程o从CBB开始到采购流程框架o产品开发流程简介o器件业务与产品开发流程的对应关系o物料业务在开发前期的主要问题l物料的可靠性需求如何转化？ü案例o有关于器件业务的术语oSourcingTeam流程简介l案例...
讲师：谢宁查看详情
新产品开发流程和研发项目管理 课时：12H
新产品开发流程和研发项目管理课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的以客户为中心、以市场为导向的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项...
讲师：董奎查看详情
市场驱动的产品开发流程管理 课时：12H
市场驱动的产品开发流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）――顾问式培训参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景华成咨询顾问在为企业提供研发管理培训和咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上存在许...
讲师：董奎查看详情
产品开发与研发项目管理 课时：12H
产品开发与研发项目管理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么产品的一致性较差？2.为什么研发沟通有效性差？3.为什么研发过程...
讲师：周加贵查看详情
1、产品研发面临的挑战和问题o中国企业在产品研发方面面临的挑战o中国企业研发管理的十大典型问题o企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法论体系o研发管理体系的水平等级划分及演进o各级别的特征o研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台o产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战...
