产品开发课程体系
课程大纲章产品开发管理概述■研发管理体系框架和思想■产品及产品开发的概念■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章产品开发团队构建■产品开发团队存在的典型问题■典型的研发团队的组织模式■产品开发团队的建立产品策划团队的组成及职能项目管理团队的组成及职能结构开发团队的组成及职能硬件开发团队...
讲师：周加贵查看详情
IPD集成产品开发体系建设 课时：6H
IPD集成产品开发体系建设（1天）课程背景开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。IPD究竟...
讲师：周加贵查看详情
产品开发管理 课时：12H
产品开发管理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品开发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么产品的一致性较差？2.为什么研发沟通有效性差？3.为什么研发过程没有标准控制？4.为...
讲师：周加贵查看详情
解密腾讯的产品开发成功之道腾讯极致的产品开发模式1、FT的定义、特点和好处2、腾讯某业务的FT运作案例3、如何应对FT模式可能的问题和困难4、FT内部运作实践5、FT化后取得的成效6、FT转型模式的六脉神剑腾讯的互联网创新思维用户思维流量思维迭代思维社会化思维免费思维平台思维跨界思维大数据思维极致思维腾讯千万量级产品背后的产品策划之道产品经理眼中的用户如何让你的产品成为爆品产品经理如何挖掘用户的需...
讲师：周一帆查看详情
《IPD产品开发流程》3天 课时：18H
IPD产品开发流程【课程背景】在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导，上到公司高管，下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关，IPD的主导人也往往是研发人员，最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化，但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。集成产品开发（IPD）流程的特点：“端到端”、分阶段的流程、分层级的流程、在流程中设置重要的控制点、采用并行工程。来看看IPD的定...
讲师：张志虎查看详情
《IPD产品开发流程》2天 课时：12H
IPD产品开发流程【课程背景】在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导，上到公司高管，下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关，IPD的主导人也往往是研发人员，最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化，但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。集成产品开发（IPD）流程的特点：“端到端”、分阶段的流程、分层级的流程、在流程中设置重要的控制点、采用并行工程。来看看IPD的定...
讲师：张志虎查看详情
《集成产品开发管理模式--IPD流程》课纲2023 课时：12H
集成产品开发管理模式——IPD流程课程背景：随着中国经济全球化进程的发展，中国企业正在由“中国制造”“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，怎样的研发体系才能适应全球化的竞争？如何打造领先的研发体系？企业家们可能存在一些不系统、不清晰，甚至不正确的地方。IPD（IntegratedProductDevelopment：集成产品开发）是关于产品开发全过程的理念与...
讲师：王立中查看详情
课程大纲一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司为例，为什么要引进IPD？2）.引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维1）.技术、样品、产品、商品的区别2）.为什么要把产品开发与技术开发相分离？3）.产品成功的标准是什么？4）.如何理解产品的市场成功和财务成功？5）...
讲师：朱光辉查看详情
一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司为例，为什么要引进IPD？2）.引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维1）.技术、样品、产品、商品的区别2）.为什么要把产品开发与技术开发相分离？3）.产品成功的标准是什么？4）.如何理解产品的市场成功和财务成功？5）.如何理...
讲师：朱光辉查看详情
向华为学习：构建卓越产品开发体系课时设计：2day课程背景：如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？一线销售总是说：质量、进度是研发的事情，产品提供...
讲师：樊辉查看详情
《敏捷产品开发项目全流程实践》 课时：12H
敏捷产品开发项目全流程实践课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式虽然面面俱到，但多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。不管是XP或Scrum，其核心都是为解决企业研发类项目的效...
讲师：钱林泽查看详情
IPD集成产品开发体系的原理与精要 课时：12H
IPD集成产品开发体系的原理与精要【课程背景】IPD（集成产品开发）是提升企业产品竞争力的管理体系，在华为的实践中取得了巨大成功。本课程聚焦于如何构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，帮助企业提升经营绩效。【培训收益】学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法：构建具有长期竞争力的产品研发体系，正确...
讲师：宋荆汉查看详情
集成产品开发（IPD）核心理念与方法 课时：12H
集成产品开发（IPD）核心理念与方法课程说明书V5.0本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD（IntegratedProductDevelopment），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的研发管理的方法论。当前，80以上的世界500强采用...
讲师：何重军查看详情
集成产品开发IPD核心理念与方法——源自标杆企业华为IPD流程与体系变革的最佳实践主讲：何重军【课程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD（IntegratedProductDevelopment），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的、成熟的、久经企业考验的企业管理方法论！据统计...
