产品开发课程体系
《端到端构建企业体系化产品开发管理能力》 课时：12H
华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力主讲：何重军【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，EndtoEnd，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有一个理念，也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一：产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任，研发工作必须从后台冲向前台，对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点...
讲师：何重军查看详情
《旅游景区品牌化打造、产品开发策略与盈利基因设计》2天 课时：12H
旅游景区品牌化打造、产品开发策略与盈利基因设计——景区网红化打造与盈利能力提升讲师：刘军荣【课程背景】：中国旅游市场持续发展，但是并不是所有的景区都赚钱。亏损的、降级的不在少数！旺季时宾客盈门，淡季时门可罗雀，到底是什么制约了旅游景区的良性发展？网红城市、网红景区不断涌现，景区如何通过产品设计，植入网红基因？全域旅游有利于提振区域经济，如何通过旅游价值链设计撬动其他产业？景区盈利能力不足，如何通过...
讲师：刘军荣查看详情
IPD（集成产品开发）管理体系精讲（3天） 课时：18H
IPD（集成产品开发）管理体系精讲【课程目标】针对解决企业如下产品开发业务痛点：1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划3、产品投入市场时间（TimetoMarket）过长4、产品开发质量时好时坏，没有保证5.产品产品开发团队士气不高,职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成...
讲师：谢智查看详情
《集成式产品开发管理体系（IPD）精讲》主讲：金咸勇课程背景面对日益复杂的市场与商业环境，研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队，推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情，很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解，例如：研发只是研发部门的事情；片面强调技术和人才重要性；缺乏前瞻性的产品战略与规划，新产品多来源于公司领导临时“创...
讲师：金咸勇查看详情
IPD（集成产品开发）管理体系精讲（2天） 课时：12H
IPD（集成产品开发）管理体系精讲【课程目标】针对解决企业如下产品开发业务痛点：1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划3、产品投入市场时间（TimetoMarket）过长4、产品开发质量时好时坏，没有保证5.产品产品开发团队士气不高,职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成...
