目标计划课程体系
单元绩效考核的技术 一，什么是KPI 二，什么是GS 三，如何设置考核权重 四，如何设置评分标准 五，什么是加减分项 六，什么是“数据八明确” 模拟训练：计算绩效考核分数 第二单元问题分析的技术 一，问题的定义 二，发现问题的“漏斗” 1.现象不是问题 2.找到现象背后的原因 3.找到原因背后的根本的原因 三，发现问题的两个工具 1.五个为什么 2.情景再现法 四...
讲师：钱科宇查看详情
《基于战略的目标计划管理》 课时：12H
《基于战略的目标计划管理》课程简介（2天）【企业现状】为什么公司年度目标经常无法实现？为什么公司越做越大，效率却越来越低？为什么公司无法有效推行绩效考核？为什么跨部门协作和沟通总是那么难？为什么执行力总是这么差？【管理误区】缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；缺方法：制定计划...
讲师：钱科宇查看详情
战略解思维领导力到目标计划管理 课时：12H
《战略思维领导力到目标计划管理》大纲【课程背景】关于战略企业面临以下问题及痛点：1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧2、目标是否过高或过低，缺乏共识3、具体目标达成了但总目标没有达成4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”5、战略是明天的事，明天再做【课程目标】达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识聚焦公司战略目标，激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键...
