战略解思维领导力到目标计划管理
战略解思维领导力到目标计划管理详细内容
《战略思维领导力到目标计划管理》大纲
【课程背景】
关于战略企业面临以下问题及痛点:
1、战略规划参与度低,缺乏高效碰撞,难以激发群体智慧
2、目标是否过高或过低,缺乏共识
3、具体目标达成了但总目标没有达成
4、公司领导或战略规划部门出方案,各部门认同度低,各自“一盘棋”
5、战略是明天的事,明天再做
【课程目标】
达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识
聚焦公司战略目标,激发群体智慧,共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计划,促进深度理解和共识,形成上下同欲
【产出】
使命愿景价值观共识
公司级关键战略方向
关键战略方向的具体目标
关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素
关键战略方向的关键策略right030000100000关键策略的行动计划
监控计划
【课程标准】
1-2天版
【课程对象】
战略澄清、目标分解、落地和监督的实践课程。适合中小企业核心团队、大型企业部门或分子公司落地战略
【课程大纲】
模块一、战略思维开局
战略思维
是抽象逻辑
是理性思考
是全面判断
是整体为上
十大思维
战略思维
金融思维
指数思维
移植思维
空杯思维
成本思维
共赢思维
正面思维
结构化逻辑思维
金字塔思维
二、战略思维123:
1. 1放,问题放到系统中
2、2站,站在未来,站在组织
3、3视,视野,视线,视角
4、思维高度:直升机思维
三、战略思维的3个工具:
鱼骨图
甘特图
九段结果
四、战略思考的5个步骤
问题是什么?
原因有哪些?
主要是什么?
如何去解决?
真的可以吗?
工具:SWOT分析、5C分 析、团队平衡轮分析、PEST分析(可选)
模块二、战略领导力
认知自我
人性假设
三观假设
价值观
洞悉人性
认知不协调
领导能力
1.前瞻力
2.自控力
3.自学力
4.复原力
5.逆转力
6.管理模型与领导力模型实战案列:小刘的成长之路
领导行为
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
模块三、战略解码与执行
1.目标的4种类型
2.目标制定4个结合
工具1:4A目标落地工具
工具2:个人战略导航工具
工具3:OGSM-T工具落地实战
工具4:目标制定的4321模型
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