MTP课程体系
E-MTP中基层管理干部管理效能与执行力培训 课时：6H
A．《执行五术》---核心管理能力培训课程系列课程题目短课时1．《中基层干部的深度角色认知课程》一天2．《中基层干部的科学决策培训课程》一天3．《中基层干部的目标操控培训课程》一天4．《中基层干部的极效沟通培训课程》一天5．《中基层干部的现场管理培训课程》一天B．《领导五艺》---卓越领导力培训课程系列课程题目短课时1．《信念力修炼培训课程》半天2．《语境力修炼培训课程》一天3．〈情景力修炼培训课...
讲师：李大志查看详情
篇：管理角色与原则章：管理角色与原则一，管理的意义二，管理者的角色与功能1．承上启下2．角色转变3．职责与方法的转变4．方法与想法转变5．能力转变6．心态转变三，双方的期待1．上司所期待的部属2．下属所期待的上司四，管理者应具备的基本态度1．建立工作的的使命感2．决心3．改善意识4．责任意识5．效能意识6．掌握原理原则第二章：有效发挥组织效能一，组织的形成二，原则一～指挥系统的协调性1.现代化组织...
讲师：李大志查看详情
一中层干部的角色认知运营负责都的角色认知；策略规划者的角色认知；团队带动者的角色认知；目标管理者的角色认知；人才培育者的角色认知；问题解决者的角色认知；绩效提升者的角色认知；创新变革者的角色认知；预应布局者的角色认知；学习成长者角色认知。二高效管理沟通技巧1.高效管理沟通的理论2.高效管理沟通的技巧3.与上级沟通的技巧4与下级沟通的技巧5与平级沟通的技巧三8090后的管理与沟通8090后职场心态分...
讲师：李大志查看详情
MTP-5天管理者技能训练(3天) 课时：18H
部分：优秀团队建设的基础—企业文化n企业中精神与制度之间的关系n什么是企业文化、团队精神n案例训练：新诺亚方舟n企业文化的贯彻n企业文化的推行n文化口号的误区n文化建设的三个阶段与思路第二部分：管理者如何建设高绩效的团队n什么是团队？团队，群体，团体的差异n优秀团队的表现n成为优秀团队的条件n团队建设的九大步骤与要点n建设团队的四个关键环节n团队绩效不良的原因分析n团队合作中的劣币驱逐良币效应n高...
讲师：张习宁查看详情
MTP-5天管理者技能训练(2天) 课时：12H
前言：培训与教育的区别管理者的自我管理部分：现代管理者角色认知与任务n中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念n中层经理常见的思想与管理误区n现代环境变化下对管理提出的挑战n中层管理者是经营者的替身n管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题n管理者在企业当中的360度的任务n作为下属在工作当中承担的任务n作为下属工作的七个好习惯n作为同事在任务—五多三少n作为上级的四项任务—扮演...
讲师：张习宁查看详情
从中层到中坚--管理者综合技能提升（MTP） 课时：12H
《从中层到中坚--管理者综合技能提升（MTP）》【课程背景】中层是企业的中坚力量，是基层与高层之间的桥梁和枢纽，中层发挥得不好，就是基层与高层之间的一堵墙，中层管理能力薄弱，会影响到企业整体目标的实现。中层决定着企业的整体管理水平、决定着企业最终的绩效，中层的作用怎么强调都不过分！很多中层干部，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位...
讲师：刘佳明查看详情
【培训内容】章管理的基础第1讲：管理的基本概念1、管理的定义2、管理者的立场与任务3、管理者的基本态度第2讲：组织运作的原则1、组织的定义2、命令系统的统一3、控制的幅度4、职务认知的整合5、授权第3讲：管理与基准1、管理与基准2、基准的制订方法3、基准的表达方法第二章：变革的管理第4讲：解决问题的基本1、问题与问题意识2、信息的活用3、创造活动活泼化第5讲：工作改善的实践1、组织化的检讨2、工作...
讲师：史玉杰查看详情
MTP-1主管的价值定位于管理技能认识管理主管所面对的管理挑战创造主管价值的四個角色主管的任务与基本心态主管需具备的核心技能如何成为杰出的主管如何有效向上司建言如何处理与上司意見对立如何帮助上司创造价值MTP-2人际关系与沟通增加人际关系三大法宝破坏人际关系三种行为改善“人际关系”7大方法建立沟通的管道沟通在管理上的功能克服沟通的障碍沟通时应掌握的原则工作协调的要领MTP-3授权督导技巧主管在管理...
讲师：史玉杰查看详情
章管理的基础第1讲：管理的基本概念1、管理的定义2、管理者的立场与任务3、管理者的基本态度第2讲：组织运作的原则1、组织的定义2、命令系统的统一3、控制的幅度4、职务认知的整合5、授权第3讲：管理与基准1、管理与基准2、基准的制订方法3、基准的表达方法第二章：变革的管理第4讲：解决问题的基本1、问题与问题意识2、信息的活用3、创造活动活泼化第5讲：工作改善的实践1、组织化的检讨2、工作结构的改革3...
讲师：史玉杰查看详情
MTP中层管理才能培训系列-闫海涛 课时：12H
一．经理人的价值定位1．经理人所面对的管理挑战2．经理人的角色扮演3．经理人的职业意识4．经理人需具备的核心技能二．管理基准与目标设定1.管理的三层功夫2.建立管理基准之目的3.管理基准有那些？4.如何建立管理基准？5.目标管理之意义6.如何设定目标？7.KPI的制定三．组织管理原则与职务指派1.组织管理的意义2.组织管理四原则3.如何进行职务指派？4.下达命令的方法5.职务分配的检讨6.如何改善...
讲师：闫海涛查看详情
《MTP管理技能提升》 课时：24H
《MTP-管理技能提升》【课程结构】【课程收益】1．认清管理“角色”，领悟管理“内涵”，抓住管理“关键”；2．了解经理的职业困境，找到对策，迅速转变角色；3．强化管理者工作督导的方法、技巧、要求，全面提升管理能力；4．根据管理者在企业中定位，准确探寻企业需求，明确职场发力点，出色完成任务；5．训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才；6．强化管理者的管理能力，提升组织绩效；7．...
讲师：李修节查看详情
《MTP中层管理者核心技能提升训练》 课时：12H
MTP中层管理者核心技能提升训练【课程背景】MTP课程起源于美国，高度应用于日本，在某种程度上讲，促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升，MTP课程流入台湾以后，对于台湾企业与职业人的成长起到了极为关键的作用，树立了管理者职业化的标准，故此MTP课程素有「Mini-MBA」之称。如今，在中国MTP课程通过不断的本土化改良，已经成为企业管理者必修课程，对企业界的贡献正逐渐强化提升中。中层...
讲师：刘海宏查看详情
MTP课程01---中层管理者核心能力训练 课时：12H
中层管理者核心能力训练课程背景：中层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。调研报告显示，中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的中层管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。中层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认...
讲师：董海滨查看详情
MTP 课时：6H
《MTP》第一部分管理基本知识1、什么是管理2、管理的目标3、管理的职能第二部分管理者必备的管理技能要求1.自我管理篇（管理沟通、时间管理、授权）2.员工管理篇（绩效管理、有效激励）3.部门管理篇团队建设自我管理之管理沟通技巧3.1、沟通基本技巧3.1.1.沟通的含义3.1.2.沟通所包含的要素3.1.3.沟通中信息传达应包含的内容3.1.4.正确的信息传递和沟通的过程3.1.5.常见沟通中的障碍...
讲师：葛军查看详情
MTP课程03---管理者角色认知 课时：6H
管理者角色认知课程背景：中层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。调研报告显示，中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的中层管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。中层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职...
