执行力课程体系
打造企业的高效执行力模式 课时：12H
打造企业的高效执行力模式海尔高效的OEC执行模式借鉴及启示第一讲OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵1339（1）一个核心（2）三个基本原则（3）三个...
讲师：杨克明查看详情
《中层主管的高效执行力》 课时：12H
《中层主管的高效执行力》第一讲：赢在执行，赢在中层企业成功的要诀人才成功的要诀执行力对中层主管的重要性执行：结果和任务客户价值执行的动力与方向执行型中层主管的三大标准第二讲：上下同欲打造执行力文化小故事感悟海尔执行力文化企业文化的实质张瑞敏两个角色。张瑞敏的两手抓。企业文化体现在我们的企业氛围之中。企业的核心价值观我们必须正确回答的三个问题企业文化如何落地？第三讲：各司其职背好自己的猴子谁背着你的...
讲师：杨克明查看详情
引爆高效执行力 课时：12H
引爆高效执行力课程背景：执行力，一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”，更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题！何谓执行？如何执行？如何高效管理执行？企业的决策方案在执行的过程当中，标准逐步降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者，又是领导者。作用发挥得好，是一座桥梁；发挥得不好，是一堵厚墙。企业的各种决策需要得到严格执行和组织实施，如果企业的执行力很弱...
讲师：潘鹏查看详情
OEC管理—引爆中国**执行力 课时：12H
培训背景“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是,随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后,在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能本课程，将立体化、全...
讲师：王维宝查看详情
怎样打造高效执行力培训提纲 课时：12H
前言：由三幅图画看本课题的重点内容讲、提高执行力需要制度规范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越严越好吗（案例分享）三、氛围营造（案例分享）四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享）五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享）第二讲、提高执行力需要文化推进一、企业文化的本质（案例分享）二、企业文化的三个层次（案例分享）三、企业文化推进执行力提高的工具与载体（案例分享）四、企业文化推进执...
讲师：王维宝查看详情
引爆高效执行力 课时：6H
引爆高效执行力主讲：潘鹏课程背景：执行力，一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”，更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题！何谓执行？如何执行？如何高效管理执行？企业的决策方案在执行的过程当中，标准逐步降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者，又是领导者。作用发挥得好，是一座桥梁；发挥得不好，是一堵厚墙。企业的各种决策需要得到严格执行和组织实施，如果企业的...
讲师：潘鹏查看详情
课程大纲： 章：执行力决定企业生死存亡 （一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 1、战略虽好，也要有人执行 2、有标准制度，更需要执行到位 （二）缺乏执行力的四种表现 1、“差不多”就是错 2、不注重细节，不追求完美 3、标准只是挂在墙上的制度 4、不会尽职尽责的做好本职工作 第二章：提高职业化，提速执行力 （一）良好的自我人生目标管理提升执行力 1、目标对人生的影响 2、...
讲师：孙丕智查看详情
讲OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响 第二讲OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第三讲OEC管理推行（上） 1、OEC管理推行指导思想 2、...
讲师：杨克明查看详情
讲解读执行的要义引言：决定企业成败的90是执行！1、执行到底是什么？sup2;互动：看穿你的执行力2、坚定执行的信念sup2;面对执行的四种心态sup2;解除“不值得”定律sup2;执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀sup2;执行前——决心，成败第二sup2;执行中——速度，完美第二sup2;执行后——结果，理由第二4、执行力的“四要”准则5、执行到位就要有创造性的行为sup2;如何...
讲师：潘鹏查看详情
讲OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵——“1339”（1）一个核心（2）三个基本原则（3）三个体系（4）九个要素第三讲OEC管理推行（上）1、OEC...
讲师：杨克明查看详情
中层主管的高效执行力课程大纲： 讲：赢在执行，赢在中层 什么是执行？ 执行力对中层主管的重要性 客户价值——执行的动力与方向 第二讲：上下同欲——打造执行力文化 小故事感悟海尔执行力文化 企业文化的实质 企业的核心价值观 我们必须正确回答的三个问题 企业文化如何落地 第三讲：各司其职——背好自己的“猴子” 谁背着你的猴子 背错猴子的恶果 猴子的启示 部下的五种主动...
讲师：杨克明查看详情
讲：上下同欲——打造执行力文化sup2;什么是执行sup2;执行力的重要性sup2;客户价值——执行的动力与方向sup2;小故事感悟执行力文化sup2;企业文化的实质sup2;企业的核心价值观sup2;我们必须正确回答的三个问题sup2;企业文化如何落地第二讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”sup2;目标的“三步”sup2;目标的制订“五要素”sup2;目标制定程序sup2;目标分解原则su...
讲师：杨克明查看详情
章：执行力决定企业生死存亡（一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力1、战略虽好，也要有人执行2、有标准制度，更需要执行到位（二）缺乏执行力的四种表现1、“差不多”就是错2、不注重细节，不追求完美3、标准只是挂在墙上的制度4、不会尽职尽责的做好本职工作第二章：提高职业化，提速执行力（一）良好的自我人生目标管理提升执行力1、目标对人生的影响2、设定目标的十大好处3、自我人生目标是执行力的源泉（二）时间管理...
