执行力课程体系
《OEC管理打造一流执行力》【课程受益】一流的战略+二流的执行力，不如二流的战略+一流的执行力，很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。一流的执行力怎么打造？海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索，“日事日毕，日清日高”不仅是文化理念，更是一种方法，每人每天每件事情都做好，企业就有了整体的执行力。很多企业借鉴学习OEC管理法，都有不同程度的提高。在互联网时代OEC管理方法怎么运用，在本课中将找到可借...
讲师：代洪照查看详情
《提升责任心提高执行力》【课程收益】：1、提升员工的责任意识、明确责任范畴。2、提升员工自我责任担当与团队责任管理能力。3、增强员工的责任与执行能力，增强团队的凝聚力，团队增强责任意识，加强团队执行能力，降低内耗，快速提升团队工作达成目标的能力。4、学会责任管理的落地工具。【讲课提纲】：第一讲：责任文化——一诺千金1、责任是什么2、为什么要有责任3、个人的责任担当4、案例分享第二讲：尽职尽责——勇...
讲师：代洪照查看详情
【讲课提纲】讲:战略与执行1、战略与执行的关系2、制度与文化的作用3、执行力的根源4、案例分享第二讲：企业管理的思考1、斜坡球体论2、管理的探索3、海尔案例分享第三讲:OEC管理是什么1、OEC的定义2、OEC的阐释3、OEC的目的4、简单与不简单5、案例分享：麦克冷柜第四讲：OEC管理的组成1、一个核心2、二个基本方法3、三个基本原则4、三个构成体系5、六个管理方法6、九个要素7、思路和精髓8、...
讲师：代洪照查看详情
《沙漠掘金—打造高效团队执行力》 课时：12H
沙漠掘金——打造高效团队执行力课程背景：企业迫切需要打造一支高绩效的团队，能为企业创造极大的价值，基于卓越团队打造的目的，《沙漠掘金》课程整个情景模拟100贴合实际的工作场景，是国际最经典的“情景模拟”培训课程之一。参训学员模拟组成探险队，初始时得到一匹骆驼，以及启动资金用于采购相应物资。然后从大本营出发，深入大漠险地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来，有...
讲师：廉发强查看详情
《赢在执行力-结果导向与过程管控》 课时：12H
赢在执行力——结果导向与过程管控课程背景：在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。公司战略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。再完美的计划，再合理的目标，没有执行，一切都等于零！经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总是找各种理由和借口，没有主动解决问题的意识。做事拖拉，对于领导安排的工作，领导不催...
讲师：赵海云查看详情
《中层执行力-结果导向&过程管控》 课时：12H
中层执行力——结果导向与过程管控1.在企业中，中层普遍存在的执行问题：•上级的指令，到了部门就走样打折，中层总是自以为是；•自己能力很强，但团队整体能力较弱，不会培养人；•凡事都要亲力亲为，不会做任务分工和目标分解；•自己忙的要死，下属闲的要死；•身为部门负责人，但工作计划不会写，简直令人崩溃；•只会自己埋头苦干，不会激励员工去做；•遇到问题，总是喜欢推卸责任，找各种理由和借口，缺乏担当；•职位是...
讲师：赵海云查看详情
打造企业内部团队执行力执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。执行力培训课程帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结...
讲师：刘海宏查看详情
《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》培训受众:企业高、中、基层管理团队课程收获:1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2.清楚知道管理制度执行要从哪几个方面入手3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位5.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行6.学习到，如何通过加强目标管理、过程管...
讲师：刘海宏查看详情
课程大纲：■单元营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营销”案例：阿里巴巴与华为■单元经济新常态...
讲师：庄志敏查看详情
部分团队建设和沟通能力提升 前言：培训与教育的区别 章团队建设的前提 1、企业文化与企业制度之间的关系 2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3、团队建设与企业价值观之间的关系 4、价值观训练：新诺亚方舟 5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 6、价值观--大处统一，小处尊重 第二章高效团队建设的步骤 1、赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质...
讲师：孙犁查看详情
《执行力与跨部门协作》 课时：12H
执行力与跨部门协作【课程背景】执行对企业很重要，什么是真正意义上的执行？执行分几类？针对企业普遍存在的问题提炼案例，通过案例的分享和解析诠释真正的执行，协作是执行的一部分？为什么？统计分析发现，未执行到位工作的40是部门的协作问题造成的，到底该如何协作，解决协作不畅的三部曲？企业应该完善哪些管理内容，本次课程给你答案。【课程目标】打造真正意义上的执行和协作，以团队绩效保证企业组织绩效的达标。【课程...
讲师：王致远查看详情
课纲:■单元营销团队管理难点与要点（一）销售团队管理的基本构成1.1执行力的管理属性1.2管得住与理得清—软性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企业管理：文化与流程1.4国家管理：道德与法制1.5先难后易，以点带面案例：实施“现款现货”的阻力与解决之道（二）执行文化的建立是营销团队管理之魂2.1执行文化的力量与基本特征2.2文化管理的效果评估2.3不同管理模式...
讲师：庄志敏查看详情
引言联想管理三要素组织结构及岗位联想经验木桶原理打包理论专业分工理论继承与创新理论案例练习归纳与总结岗位职责岗位职责是什么岗位职责制定的好处岗位责任书的内容岗位责任书制定的步骤制定关键岗位职责案例练习讨论归纳目标分解公司目标体系公司目标的时空分解岗位目标有效目标问题与讨论绩效考核及薪酬体系绩效考核是什么员工绩效考核部门绩效考核绩效与薪酬的三个阶段薪酬体系如何设计问题与讨论展望与总结
讲师：陈中查看详情
课纲:■单元商业银行营销团队管理难点与要点（一）销售团队管理的基本构成1.1执行力的管理属性1.2管得住与理得清—软性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企业管理：文化与流程1.4国家管理：道德与法制1.5先难后易，以点带面案例：实施“现款现货”的阻力与解决之道（二）执行文化的建立是营销团队管理之魂2.1执行文化的力量与基本特征2.2文化管理的效果评估2.3不同...
讲师：庄志敏查看详情
卓越员工核心修炼——责任和执行力 课时：12H
卓越员工核心修炼——责任和执行力【主讲:孙海蓝】【时间：1-2天】【前言】几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。无论你有多么优秀，或者你认为自己有多么优秀，你总有机会提高，正如管理大...
