执行力课程体系
E-MTP执行力 提升项目简介 课时：12H
E-MTP《中层管理干部执行力与管理效能提升项目简介》一．E-MTP课程源流:MTP（ManagementTrainingProgram管理培训计划）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理...
讲师：李大志查看详情
打造高效的执行力管理团队 课时：6H
《打造高效的执行力管理团队》执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要的管理概念之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面，难以落地。执行力是一种理念还是一种体系？企业应该如何正确的导入执行力？企业停留在口头上的“执行力”如何落实到行动上？又如何烙在员工的心里？------本课程结合销售人员工作特性，提炼了销售人员执行力体系的模型，并从构建基于执行力煅造的管理...
讲师：李大志查看详情
销售执行力 课时：12H
《执行落地——煅造卓越销售团队执行力》➢培训对象：各行业营销管理人员及业务骨干➢培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学➢课程时间：1-2天➢课程背景：执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要的管理概念之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面，难以落地。执行力是一种理念还是一种体系？企业应该如何正确的导入执行力？企业停留在口头上的“执行力”...
讲师：李大志查看详情
医药公司培训方案1《区域销售经理管理执行力》 课时：12H
《医药公司销售经理管理技能与执行力提升》课程目标：课程针对公司销售管理机制调整，区域营销经理迫切需要提高规范的市场营销管理能力专门设计，帮助学员学会用市场营销学的思路进行销售和区域市场管理，通过学习掌握对自己的区域市场进行分析规划，设定目标，制定市场策略及行动计划，以及执行计划的能力。课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、录像观摩课程对象：销售部经理、区域经理（分公司经理）、办事处经理、销售主管...
讲师：李大志查看详情
一线班组长管理效能与执行力提升培训大系 课时：12H
《一线班组长的职业化素养与职业化精神提升》课时：2天研究表明：产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：班组长是不可或缺的人力资源，优秀的...
讲师：李大志查看详情
一团队的基本概念什么是团队构成团队的5P要素团队与群体的区别三种团队类型团队中的九大角色二团队为什么如此流行团队对组织的益处团队对个体的影响和制约团队对个人的益处三团队精神塑造大雁的精神什么是团队精神为什么要建设团队精神中国式团队的十大精神狼群的规则四团队执行力提升执行力不佳的原因高效执行的六维魔力执行的决策控制执行的组织控制执行的人才控制执行的制度控制执行的行为控制执行的文化控制
讲师：李大志查看详情
部分中高层干部的角色定位与认知一、决定持续企业绩效的四个因素：正确的战略决策、高效的中高层管理执行、优秀的岗位敬业、适宜的企业文化与管理机制。二、中高层的职责：1、首要职责是沟通，为完成部门及企业的目标来制订计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标。2、在完成目标过程中，需要搜集信息、使用合适的员工进行工作分配、辅导员工、监督进度。3、重点是防止出问题与解决问题，要能够把问题解决到中高层管理为止...
讲师：李大志查看详情
嬴在执行——中高层执行力（共版） 课时：12H
《嬴在执行》■培训前提：为什么员工执行难，你却没有办法？为什么很想淘汰落后的员工，却放不下人情？为什么你应当静静地思考战略，却天天在救火？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么公司到了一定阶段，就很难再迈进了？为什么过去的经验，却突然不管用了为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力...
讲师：李大志查看详情
E-MTP中基层管理干部管理效能与执行力培训 课时：6H
A．《执行五术》---核心管理能力培训课程系列课程题目短课时1．《中基层干部的深度角色认知课程》一天2．《中基层干部的科学决策培训课程》一天3．《中基层干部的目标操控培训课程》一天4．《中基层干部的极效沟通培训课程》一天5．《中基层干部的现场管理培训课程》一天B．《领导五艺》---卓越领导力培训课程系列课程题目短课时1．《信念力修炼培训课程》半天2．《语境力修炼培训课程》一天3．〈情景力修炼培训课...
讲师：李大志查看详情
结果执行力：打造做结果的高效执行团队1天版 课时：6H
结果执行力——打造做结果的高效执行团队课程收益：帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能通过新理念输入帮助受训者转变思维模式，统一思想通过执行文化落地案例实施协助企业打造和谐团队文化通过结果文化指导帮助企业打造一直全员对应目标全员结果导向高效团队课程大纲：第一节：团队结果执行理念概述执行的意义定义：什么是执行？什么是执行力？源动力vs执行力商业中的三大组织主体2、执行心态责任有多大，舞台就...
讲师：尤龙涛查看详情
《打造高绩效的执行团队》中基层领导力必修课【课程背景】在当下竞争激烈的环境里，有的人成绩斐然，有的人却碌碌无为，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。一个优秀的团队，哪怕是做同样的事情，却可以比别人做的更好，落实更到位，从激烈的竞争中脱颖而出，靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如...
讲师：赵振东查看详情
章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好了有什么好处。检查：知道干不好没什么坏处。3、执行力等于是结果4、任务和结果的不同5、个人执行不力的三个核心：态度、知识和能力6、组...
讲师：赵斌查看详情
团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？章看清执行力--团队之灵魂一、企业家和学者的定义按时、保质、保量二、中层管理者执行力的新定义三、决定绩效的三个方面四、四种类型员工，相应而生的四种类型管理风格五、执行力等于结果，完美第二案例分享：买打印机的故事，引出执行不力问题出在哪里第二章为什么执行不力一、组织执行不力的十二大原因1.选人无方，用人不当2...
讲师：赵斌查看详情
《提升团队成员执行力》团队成员在组织中的角色定位什么是团队2、团队的要素 二、建构一个执行力团队1、执行是什么2、西点军校的执行力三、团队成员的执行力1、如何让员工动起来2、员工的积极心态四、执行力体现企业的核心竞争力1、真正的执行2、执行力体系的三大要素3、团队执行循环系统五、营造有效的团队执行力文化1、文化导致的执行问题2、卓越组织的卓越文化3、提高执行力的十大法宝六、团队成员掌握的五项修炼1...
