执行力课程体系
课程大纲■单元一营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营销”案例：阿里巴巴与华为■单元二成功销售...
讲师：庄志敏查看详情
《团队建设与执行力》 课时：12H
团队建设与执行力培训一、培训背景：团队，一个永恒又需要不断发展的话题，当您站在了这个领导角色之上，你在带领团队过程中，是否遇到以下困惑及问题：为什么那么努力业绩还是上不去？如何拥有团队人员追随你的人格魅力？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的工作团队？如何留住骨干团队人员：目标激励、面子激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等？为何目标与结果总有落差？如何解决工作日志、工作计划“无用论”的问题？如...
讲师：刘海宏查看详情
讲认识执行力1、企业中常见的执行力问题2、根源分析：为什么员工不愿意执行传统文化的制约不认同？没能力？没动力？没毅力？3、执行力的内涵目标导向的执行力结果导向的执行力保质保量的执行力没有借口的执行力百分之百的执行力4、案例分析：优秀企业的执行力GE公司的执行力定义新加坡电力的执行定义联想集团的执行定义第二讲执行力管理体系1、高效执行力模型2、企业执行力的三大流程人员流程策略流程运营流程3、个体执行...
讲师：闫海涛查看详情
房企员工执行力提升训练 课时：12H
房企员工执行力提升训练一、课程背景： ●执行难， ●执行力弱， ●执行效果差等执行综合症， ●正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。 ●为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影许多先进的理念和政策在执行中流于形式许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异二、课程目的： ●本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力用通俗的例子...
讲师：罗文查看详情
讲：执行缺少——领导缺少一、为什么团队执行力不强1、执行力缺少，文化缺少，领导力缺少2、执行力存在的问题3、执行不足与领导力不足4、企业存在的通病二、优秀标杆企业执行力现状1、海尔、海景、万科等知名企业案例2、没有竞争就没有活力3、没有绩效评价的管理等于没有管理三、废除人情文化，打造风清气正氛围1、面对不好意思管的员工怎么办？2、对工作负责，而不是对人情负责3、对事不对人，建立三公机制案例分享4、...
讲师：孙海蓝查看详情
《一线员工执行力提升训练》 课时：12H
一线员工执行力提升训练一、课程背景： ●执行难， ●执行力弱， ●执行效果差等执行综合症， ●正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。 ●为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影许多先进的理念和政策在执行中流于形式许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异二、课程目的： ●本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力用通俗的例子...
讲师：罗文查看详情
经理人的执行力提升 课时：12H
经理人的执行力提升【课程前言】在微利时期的今天，企业经营效益是企业家最关注的话题，效益的取得是执行力的结果，因此每个企业都在寻找具有执行力的人才，也同时关注组织执行力的打造，本课程通过对上百家企业的调研结果进行分析，总结出执行力在企业经营中的重要地位，以及组织执行力、领导执行力、员工执行力三层面建设，帮助企业和学员学会如何建立高效运转的企业执行机制，提升人员的执行能力，打造企业核心竞争能力。【课程...
讲师：耿光查看详情
课程大纲： （一）了解执行力 1．什么是执行力 2．没有执行力就没有竞争力 3．从四个方面保证员工执行力 1）岗位层面 2）员工层面 3）管理层面 4）企业层面 4．剖析执行难的问题根源 （二）提升岗位层面执行力 1．做好岗位分析工作（要让员工清晰应该做什么） 1）以职责（流程方法）为导向的岗位分析 2）以职责（PDCA方法）为导向的岗位分析 案例分析：培训主管的岗位分...
讲师：葛军查看详情
引言联想管理三要素部组织结构及岗位1、联想经验2、木桶原理3、打包理论4、专业分工理论5、继承与创新理论6、案例练习7、归纳与总结第二部岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三部目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨论第四部绩效考核及薪酬体系1、绩效考核是...
讲师：陈中查看详情
1.海尔OEC管理与企业执行力提升没有执行力就没有竞争力←为什么要提出执行力←影响中国企业执行力的八大问题←中国企业执行不力众生相←执行力与管理模式←海尔的执行力为什么强←海尔的执行理念←适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述←海尔战略发展的三个阶段←海尔管理发展的三个阶段←OEC管理的思想基础←OEC管理的地位和作用←OEC管理的定义←OEC管理的含义←OEC管理的目的←OEC管理的...
讲师：张晋瑞查看详情
【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研部分根据合作机构及终端企业的需求而选择，...
讲师：葛军查看详情
卓越执行力体系塑造-2天 课时：12H
《卓越执行力体系的塑造》（主讲人葛军）[pic]通过培训，使参训者懂得如何从不同方面提升员工的执行力，并能够达到学以致用的目的。[pic]1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。[pic]企业内部各层级员工[pic]2天，12小时[pic]（一）了解执行力1．什么是执行力2．没有执行力...
讲师：葛军查看详情
前言1、执行力的战略地位1）现代管理三驾马车2）执行力的核心地位3）执行力与效益的关系单元：执行力的严重缺失1、为何战略无法落地1）为何战略是空中楼阁2）为何战略无法转换为绩效3）为何企业没有核心竞争力2、职业经理人的执行力现状1）对执行的理解偏差2）不注重结果不追求完美3）缺乏解决问题的方法和手段4）执行意识的缺失3、执行力不佳的原因1）国民性格2）借口太多3）管理的不稳定性和不合理性4）缺乏工...
讲师：耿光查看详情
打造高效领导力、执行力—北京中标员工关系管理 课时：12H
打造高效领导力、执行力——员工关系管理【主讲：孙海蓝】——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”【时间：2天】【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”，这是更高层次更高境界的管理能力。企业存在人情，如何去掉人情文化，打造公平公正公开的文化是每个团队和每个企业应该思考的问题，打造企业执行力，塑造高效团队，这是每个企业都关注的问题。用企业文化打造执行力...
