执行力课程体系
章认识执行力1、执行力定义2、执行力出了什么问题3、执行力为什么这么重要4、执行力建设方法论第二章组织执行力建设1、目标管理2、激励机制建设3、流程思维及流程模式4、案例分析5、执行力文化建设第三章领导执行力建设1、领导者的工作角色与责任2、领导者的激励与授权3、领导者的团队建设4、答案永远在现场5、领导者的责任意识第四章员工执行力建设1、一般员工心理状态及问题2、执行技能训练3、执行压力与动力4...
讲师：耿光查看详情
一、什么是执行力1、狭义的执行力2、广义的执行力3、执行力的引申二、执行力与战略和管理活动的关系1、战略目标与执行力2、日常管理的执行力3、执行力的问题症结三、执行力要素1、领导力的培养2、目标执行力3、绩效引导的执行力4、信息与反馈强化执行力5、监控管理6、能力匹配是执行力的基础7、执行力文化的形成8、资源体系是执行力的保证四、执行力的测评1、执行力特征分析2、执行力测试模型3、测评结果的应用五...
讲师：闫海涛查看详情
一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研部分根据合作机构及终端企业的需求而选择，另外需提前协...
讲师：葛军查看详情
《营销团队管控与高效执行力》（营销管控类） 课时：12H
■课程题目：营销团队管控与高效执行力■备选题目：心态修炼与营销激情重塑、高绩效团队管理与考核、狼性销售团队心态修炼■课程类别：营销管控类■课程时长：1天到2天■课程推广：EMBA、MBA、总裁班、CMO、公开课、企业内训课程模块（目录）：第一模块：营销思维•经济转型中营销模式升级■单元共享经济时代营销新思维■单元经济转型中的新营销变革第二模块：心态修炼•心态修炼与销售业绩推进■单元狼性销售团队的心...
讲师：庄志敏查看详情
自我剖析与商业人格 执行问题案例分析 企业发展的关键问题 执行、执行力与团队执行力 执行力从那里入手 执行力过程中必须解决的几个重要问题 不执行的原因剖析 培养商业人格 如何与80、90后相处 超值结果与执行任务 执行为什么要结果 任务与结果的关系 如何做结果 结果的意义是什么 享受过程和追求结果 优秀执行人才的三大标准 客户价值：执行的动力与方向 什么是客户...
讲师：朱锐查看详情
一、团队变革启蒙---执行主体1.开营仪式：互动帮助学员快速进入课程佳状态2.团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心3.团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感4.执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升5.执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行二、商业人格---执行启蒙1.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口2.成年人逻辑3.社会人心态4.独立与自主意识5.打造员工独立处事的能力6.改...
讲师：刘玮查看详情
讲：引题：中国企业目前的现状1、执行力目前现象缺乏现状2、文化和执行力的关第二讲：OEC管理的主要内容1、OEC在产生的背景（上下）2、从OEC管理的三个体系说起3、OEC管理的定义和特点4、OEC管理的斜坡球体论5、OEC管理的1339原则6、OEC管理的三个基本原则7、OEC管理的九个控制要素第三讲：OEC管理的三大体系一、目标体系：1、目标分解（）分解方式（）分解手段2、目标的执行与控制3、...
讲师：孙海蓝查看详情
4R执行力-抓管理促结果 课时：12H
《4R执行力-抓管理促结果》您的企业是否也正在被这些问题所困扰：为什么无数公司都拥有伟大的战略，却只有少数公司成功？为什么有些管理者能管理上万人，有些管理者却只能管理百人？为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？为什么看来完美无瑕的计划，却因为执行不力而付诸东流？为什么管理者总是得不到自己想要的结果，常常陷于被动局面？为什么管理者的时间越来越不够用，而下属总是没工作？为什么部门之间相互推...
讲师：赵海云查看详情
一、团队变革启蒙---执行主体1.开营仪式：互动帮助学员快速进入课程佳状态2.团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心3.团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感4.执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升5.执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行二、商业人格---执行启蒙1.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口2.成年人逻辑3.社会人心态4.独立与自主意识5.打造员工独立处事的能力6.改...
讲师：刘玮查看详情
引言联想管理三要素部组织结构及岗位1、联想经验2、木桶原理3、打包理论4、专业分工理论5、继承与创新理论6、案例练习7、归纳与总结第二部岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三部目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨论第四部绩效考核及薪酬体系1、绩效考核是...
讲师：陈中查看详情
以结果为导向 以责任为基础的团队执行力塑造 课时：18H
以结果为导向以责任为基础的团队执行力塑造----讲师徐栋梁课程收益：1.深刻了解执行的概念2.掌握提升团队执行力模型5R工具3.参考案例启发思考，找到自己组织的执行力突破点4.掌握关键工作执行推动思维与工具5.清晰了解管理者执行力角色定位培训对象：储备干部、基层管理者、中高层管理人员授课方式： 现场授课50+案例分析30+现场工具演练20课程时间： 2-3天（12-18小时）课程大纲：破冰：...
讲师：徐栋梁查看详情
引言联想管理三要素部组织结构及岗位1、联想经验2、木桶原理3、打包理论4、专业分工理论5、继承与创新理论6、案例练习7、归纳与总结第二部岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三部目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨论第四部绩效考核及薪酬体系1、绩效考核是...
讲师：陈中查看详情
课程大纲讲团队高效执行力的管理构成（一）高效执行力的基本构成1.1执行力的管理属性1.2管得住与理得清—软性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企业管理：文化与流程1.4国家管理：道德与法制1.5先难后易，以点带面案例：实施“现款现货”的阻力与解决之道（二）执行文化的建立是团队管理之魂2.1执行文化的力量与基本特征2.2文化管理的效果评估2.3不同管理模式下的执...
讲师：庄志敏查看详情
课程大纲：■单元营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营销”案例：阿里巴巴与华为■单元经济新常态...
