敏捷转型课程体系
组织敏捷转型（一天版） 课时：6H
组织敏捷转型课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】敏捷转型提效,团队自主性、战略和文化，组织和人才，流程和项目【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸...
讲师：林恩查看详情
金融行业组织敏捷转型（实战一天版） 课时：6H
金融行业组织敏捷转型课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】敏捷转型提效,团队自主性、战略和文化，组织和人才，流程和项目【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员...
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数字化下的银行业务敏捷转型 课时：6H
数字化下的银行业务敏捷转型——借助数字化转型快速实现业务敏捷转型课程背景：数字化背景下，很多银行存在以下问题：➢不清楚金融科技如何影响银行数字化转型？➢不清楚银行业务敏捷转型的方法与路径？➢不了解银行业务敏捷转型标杆成功案例？课程特色：➢有实战案例➢有原创观点➢有精彩解读学员收获:➢学习银行业务敏捷转型成功案例。➢学习金融科技赋能银行数字化转型。➢学习银行业务敏捷转型的方法与路径。授课老师：坚鹏中...
讲师：坚鹏查看详情
《企业数字化研发与敏捷转型案例》 课时：12H
企业数字化研发与敏捷转型（案例分析）课程背景：在数字化转型和技术进步的推动下，许多企业试图通过敏捷转型来提高竞争力。然而，企业在转型过程中遇到了多方面的挑战，主要包括：组织级别项目管理分层不足，跨团队沟通成本高，导致项目执行效率低；业务、技术、团队断点,业务需求与技术实现的协同不足，团队间的合作断裂，难以形成合力；转型机制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改进机制的组织中，转型推动和持续改进往往难以实现。...
