目标管理课程体系
课程提纲:单元一企业目标管理概要1.什么是目标管理？其独到之处是什么？2.高业绩型企业目标管理是怎样制定目标的？3.实施目标管理要遵循哪些步骤？4.科学合理的目标五大特征案例分享受：深圳华为是如何推进和实施目标管理？单元二如何科学制定目标？1部门经理如何让员工自己制定目标？2.目标项目如何浓缩，并按重要次序降序排列3.目标制定的SMART原则4.如何建立目标体系图？5.建立目标体系图的基本程序6....
讲师：禹志查看详情
单元：完整的计划制订与内容1.计划的概念定义。2.清晰公司目标与部门目标。3.计划的等级与种类。4.三步骤的年、月度计划方法：●识别问题●制定计划●管理计划5.制订计划的步骤：●检讨长期目标●评估时间与任务之间的配合●订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）●预测可能出现的障碍和解决方案●按序优先分配、6.实施计划的关键因素：●要完成到何种程度？---计划目标●要完成什么？---计划内容●谁...
讲师：禹志查看详情
目标分解与目标管理实务 课时：6H
目标分解与目标管理实务主讲：翁士增一、课题名称目标分解与目标管理实务。二、课程背景企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。三、课程收益通过学习本课程，您将能够：1．理解目标管理的的基础知识：...
讲师：翁士增查看详情
管理者的时间管理与目标管理 课时：12H
管理者的时间管理与目标管理课程收益1、明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用；2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率；4、提高团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士课程大纲第一篇目标管理时间管理u管理工作的两重有效性u目标管理：保障组...
讲师：顾枫查看详情
房地产企业KPI目标管理与BSC绩效管理2天 课时：12H
房地产企业的KPI目标管理与BSC绩效管理---房地产企业360度全方位绩效管理、绩效量化管理技术---一、内容简介：随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，具体的体现就是房企业公司的目标与绩效管理，目标管理与绩效管理扎实，极有效地促进企业高速的成长，从而在房地产企业竞争中提升竞争力。“太阳与激光，谁的能...
讲师：金剑峰查看详情
导入：我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中经营的企业（或者带领的团队）金子=企业的利润路线=经营思路沙漠=变幻莫测的市场环境食物、=经营成本倒在沙漠=？决定我们活下来的关键的因素？一、关于团队的几个问题1、我们是如何进行决策的2、团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？3、如何改进可以获得更高产出？4、目标管理是什么？一、目标管理的重要性1、什么是目标？【案...
讲师：李彦池查看详情
部分目标管理章正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、目标制订在终端的现状1.目标指定的意义不明确2.目标完成率偏低3.目标过于单一4.目标制订与执行和绩效考核脱节5.有目标，无资源支撑目标第二章制定目标匹配资源目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划一、如何制订终端有效目标1.确定目标五原则1)目标制定必须达成共识2)目标必须跟愿景相连接3)必须发展一套目标运行程序来随时...
讲师：黄牧春查看详情
为业绩持续增长保驾护航-高效目标管理的PDCA法 课时：12H
为业绩持续增长保驾护航《高效目标管理的PDCA法》主讲老师：朴宏【课程背景】你是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过90？如何能让每天的时间更多的花在关键业绩达成上？如何能让我们的业绩永远保持持续增...
讲师：朴宏查看详情
单项课：目标管理与计划落实 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程目标管理与计划落实【课程背景】员工上班没方向：工作茫然员工做事没目标：工作盲目员工干活没计划：工作忙乱员工解题没方法：工作莽撞美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所...
讲师：洪涛查看详情
《目标管理与计划执行》 课时：12H
目标管理与计划执行课程背景：明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。具体的目标保证了付诸行动之后将目标变成现实。而设定目标是一个持续不断的过程，对组织中每个成员的技能都有较高的要求。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。它是企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作...
讲师：甘万龙查看详情
目标管理与绩效考核《目标管理与绩效考核》课程大纲一、目标管理推行目标管理体制建立目标管理的步骤目标管理与绩效考核的关系目标管理与绩效考核实施的步骤：成果奖励目标设定绩效评价目标执行二、绩效考核绩效考核的目的绩效考核的做法绩效考核的含义绩效考核的方法：传统考核结果的等级分配传统考核常见的困惑传统考核的改善训练的目的、阻力、途径、内容三、目标设定为什么不愿意设定目标呢目标设定基本原则：目标设定相关原则...
讲师：唐渊查看详情
《时间管理与目标管理提升与训练 》 课时：6H
《时间管理与目标管理提升训练》课程大纲-----凡耀胜老师主讲本教材是在国际大公司（13000）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。【课程对象】：公司中高层管理人员，公司基层班组长，人员【课程时间】：实战版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理...
讲师：凡耀胜查看详情
目标管理详解与操作实务 课时：12H
目标管理详解与操作实务【课程背景】：设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中，被反复困扰的几个现实问题而设计的。【培训目标】：1.帮助企业清晰目标管理的背景...
讲师：蔡林查看详情
目标管理-给我结果 课时：6H
目标管理-给我结果（6小时）【课程背景】设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中，被反复困扰的几个现实问题而设计的。【培训目标】1）帮助企业清晰目标管理的背...
讲师：蔡林查看详情
《坚信不疑——向解放军学习目标管理》2.0 课时：12H
坚定不移——解放军的目标管理课程背景：企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标；而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。可是，很多职业经理却经常遇到以下的问题：◆没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；◆目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；◆“一千个人，两...
