目标管理课程体系
1.目标管理的实际内涵-目标管理的作用/功能及意义-目标管理的实际操作-PDCA与目标管理的实际运用-目标练习:制定各层次目标及分解2.目标管理工具与项目型目标-各类实战的管理工具-PDCA的运作到SDCA-项目型计划目标的设定-如何有效进行项目开展3.BSC绩效管理与企业竞争力-和谐企业与BSC绩效管理的或能-BSC绩效管理的四大步骤与系统方法-BSC绩效考核的程序与考核标准-建立KPI关键业绩...
讲师：金剑峰查看详情
决胜目标管理与执行力 课时：6H
【课程前言】企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？目标在制定后却无法达成，怎么办？如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？如何调整、调配所有资源以达到期望目标？如何提升自己的执行力？如何检查部属的执行力？如何利用绩效考核塑造强有力的执行力？如何培养和塑造部属成为执行型人才？如何打造团队的高效执行力？如何依靠团队拿到我们想要的结果，实现企业的高速增长？【培训收获】目标管理让学员学会如...
讲师：黄牧春查看详情
《目标管理技巧》课程大纲 课时：6H
《目标管理技巧》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：部门经理【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】：1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义；2、了解目标制订的方法和程序3、掌握目标管理的方法与工具4、学会目标管理中的一些实战技术5、成为一个高效的职场人士，让工作变得轻松有序！【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些...
讲师：凡耀胜查看详情
高效目标管理的PDCA法 课时：12H
为业绩持续增长保驾护航《高效目标管理的PDCA法》主讲老师：朴宏【课程背景】你是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过90？如何能让每天的时间更多的花在关键业绩达成上？如何能让我们的业绩永远保持持续增...
讲师：朴宏查看详情
生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理 课时：12H
生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师|授课背景|随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又|||在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动|||合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润|||变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达...
讲师：黄国成查看详情
高效团队目标管理与执行力 课时：6H
高效团队目标管理与执行力【课程前言】企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？目标在制定后却无法达成，怎么办？如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？如何调整、调配所有资源以达到期望目标？如何提升自己的执行力？如何检查部属的执行力？如何利用绩效考核塑造强有力的执行力？如何培养和塑造部属成为执行型人才？如何打造团队的高效执行力？如何依靠团队拿到我们想要的结果，实现企业的高速增长？【培训收...
讲师：黄牧春查看详情
一、目标管理1、什么是目标管理（MBO法）2、推行目标管理对企业的要求3、目标管理的SMART原则4、如何设定公司、部门、个人的目标5、目标分解的有效方法与实操演练二、绩效管理1、绩效管理与绩效考核的区别2、绩效管理对于中高层管理者的好处3、目标管理与绩效管理的关系4、绩效管理的程序与步骤5、如何建立适合本公司的绩效管理体系三、KPI绩效考核与绩效管理成功的关键1、确定公司级关键KPI指标2、建立...
讲师：高馨查看详情
目标管理与计划达成(2天精品课) 课时：12H
目标管理与计划达成【课程背景】班没方向：工作茫然员工做事没目标：工作盲目员工干活没计划：工作忙乱员工解题没方法：工作莽员工上撞美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”...
讲师：洪涛查看详情
【课程大纲】：(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理的难题每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析、示范指导、模拟演练。篇：目标管理准备：XX电缆公司的公司的远景，宗旨是什么生产目标，管理过程中出现的难题前言：为什么要进行目标管理一、当今企业面临的挑战(一)、追求高的时代(二)、追求多的时代(三)、追...
讲师：凡耀胜查看详情
《决胜目标管理与执行力》 课时：6H
部分目标管理章正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、目标制订在终端的现状1.商业职能不明确2.目标完成率偏低3.目标过于单一4.目标制订与执行脱节5.有目标，无支援目标第二章达成目标所要具备的条件目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划一、如何制订终端有效目标1.确定目标五原则1)：是谁确定的目标2)第二：目标必须跟愿景相连接3)第三：必须发展一套目标运行程序来随时纠偏或...
讲师：黄牧春查看详情
《目标管理和激励》专业讲师课程大纲 课时：6H
《目标管理和激励技巧》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：高层管理者，中层管理干部【课程时间】：2天【课程目标】：1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义；2、了解目标制订的方法和程序3、掌握目标管理的方法与工具4、学会目标管理中的一些实战技术5、成为一个高效的职场人士，让工作变得轻松有序！6、能够有效的激励下属和同事【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及...
讲师：凡耀胜查看详情
篇：目标管理概要sup2;目标管理有何意义？sup2;目标管理含义是什么？sup2;目标管理有哪五要素？sup2;目标管理的威力？sup2;目标对人的期望强度？sup2;目标管理的理论基础sup2;目标管理的两大特征sup2;目标管理的实质是什么？sup2;案例：目标管理的作用？第二篇：目标管理的程序sup2;目标管理的三大阶段sup2;目标管理的过程sup2;目标管理工作系统图sup2;目标管理...
讲师：蔡林查看详情
《目标管理与KPI绩效考核》专业讲师课程大纲 课时：6H
《目标管理与KPI绩效考核》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：企业人力资源主管、经理，总监，行政总监等【课程时间】：1天【课程目标】：1、懂得目标管理的意义，设定目标技巧。2、绩效考核目的，考效3、克服和预防角色转换中常见的问题4、帮助专业技术成长为技术型的管理人才【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于管理方面的问题，如...
讲师：凡耀胜查看详情
目标管理 课时：12H
目标管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师课程背景：随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象，在诸多外部条件不受控的情况...
讲师：黄国成查看详情
《目标管理五把钥匙》 课时：6H
《职场目标管理五把钥匙》【课程背景】作为职场的员工，都希望通过自己的拼搏奋斗，快速蜕变为职场“白骨精”，但现实中你是否会遇到以下“困惑”呢没有清晰的目标，摸着石头过河目标大而空，听起来像口号目标变来变去，让人无所适从目标是领导定的，我说了也不算目标定完就完了，反正也没人管没人问，做不到等着挨罚就好……以上困惑你都经历过吗《目标管理五把钥匙》以职场员工目标管理中的问题为切入点，通过结构化的思维方法和...
