目标管理课程体系
目标管理与绩效考核 （内 训） 课时：2H
一引言培训与教育的区别讲述——二全面认识绩效管理1.管理的真谛2.案例讨论：拉面馆老板的困惑3.管理者的五项任务4.测试：你是合格的经理吗？5.案例：这个车队我我该怎么管？6.绩效管理的真实含义7.案例：芝加哥公牛队如何考核罗德曼8.错误的绩效管理观念9.案例：真的是绩效主义毁掉了索尼吗10.绩效管理与传统的人事考核的区别11.绩效管理的方法论12.目标体系与绩效体系的关系13.成功企业的卓越绩效...
讲师：张国良查看详情
一、认知篇：管理的首要任务—目标管理1、案例：拉面师傅的烦恼2、认知什么是管理和管理者n测试：您是一个杰出的经理人吗？n案例讨论：唐僧为何什么是项目经理3、管理者的首要任务——目标管理n互动游戏：目标是如何达成的4、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理n视频案例：李云龙的目标管理2、目标与任务、目的和标准的区别3、目标管理的基本原理n系统原理n控制原理（自我...
讲师：张国良查看详情
引言：培训与教育的区别一、认知篇：管理者的首要任务—目标管理1、互动游戏：你能做的到吗？2、案例：拉面师傅的烦恼3、认知什么是管理和管理者n测试：您是一个杰出的经理人吗？n案例讨论：唐僧为何什么是项目经理4、管理者的首要任务——目标管理n互动游戏：目标是如何达成的5、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理n视频案例：李云龙的目标管理2、目标与任务、目的和标准的...
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《战略性目标管理》课程大纲 课时：12H
《战略性目标管理》课程大纲课程背景：企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？如何解决？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能最大程度的达成呢？目标管理课程明确地阐述了什么是目标，如何系统...
讲师：张国良查看详情
一、认知篇：管理的首要任务—目标管理1、案例：拉面师傅的烦恼2、认知什么是管理和管理者n测试：您是一个杰出的经理人吗？n案例讨论：唐僧为何什么是项目经理3、管理者的首要任务——目标管理n互动游戏：目标是如何达成的4、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理n视频案例：李云龙的目标管理2、目标与任务、目的和标准的区别3、目标管理的基本原理n系统原理n控制原理（自我...
讲师：张国良查看详情
目标管理与绩效考核 内训 课时：2H
序号模块内容课程大纲授课方法时间一引言培训与教育的区别讲述——二全面认识绩效管理1.管理的真谛2.案例讨论：拉面馆老板的困惑3.管理者的五项任务4.测试：你是合格的经理吗？5.案例：这个车队我我该怎么管？6.绩效管理的真实含义7.案例：芝加哥公牛队如何考核罗德曼8.错误的绩效管理观念9.案例：真的是绩效主义毁掉了索尼吗10.绩效管理与传统的人事考核的区别11.绩效管理的方法论12.目标体系与绩效体...
讲师：张国良查看详情
全面认识绩效管理1.管理的真谛2.案例讨论：拉面馆老板的困惑3.管理者的五项任务4.测试：你是合格的经理吗？5.案例：这个车队我我该怎么管？6.绩效管理的真实含义7.案例：芝加哥公牛队如何考核罗德曼8.错误的绩效管理观念9.案例：真的是绩效主义毁掉了索尼吗10.绩效管理与传统的人事考核的区别11.绩效管理的方法论12.目标体系与绩效体系的关系13.成功企业的卓越绩效管理模式14.绩效管理案例分析1...
讲师：张国良查看详情
医药代表时间目标管理 课时：12H
《卓越的时间管理和自我管理技巧》课程目标：学会分析时间的方法，掌握时间管理的几个原则，提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变；掌握销售指标分解的技巧，有效的管理销售指标，掌握高效的完成销售目标的方法课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、课程对象：销售代表；销售主管，区域经理课程时间：2天第一单元：工作为何如此忙乱？✓忙、盲、茫✓效能与绩效的关系第二单元：个人时间管理的分析✓时间管理的理论发展...
讲师：李大志查看详情
一、认知篇：管理的首要任务—目标管理1、案例：拉面师傅的烦恼2、认知什么是管理和管理者测试：您是一个杰出的经理人吗？案例讨论：唐僧为何什么是项目经理3、管理者的首要任务——目标管理互动游戏：目标是如何达成的4、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理视频案例：李云龙的目标管理2、目标与任务、目的和标准的区别3、目标管理的基本原理系统原理控制原理（自我控制）激励原...
讲师：张国良查看详情
自我时间目标管理 课时：12H
《卓越的自我管理和激励技巧》课程目标：学会分析时间的方法，掌握时间管理的几个原则，提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变；掌握激励的理论技巧，有效激励下属和团队课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、课程对象：中层干部储备干部课程时间：1-2天第一部分中层干部的角色定位与认知1.决定持续企业绩效的四个因素：2.中层的职责：•首要职责是沟通，为完成部门及企业的目标来制订计划、组织人员、协调各方面...
讲师：李大志查看详情
引言：培训与教育的区别一、认知篇：管理者的首要任务—目标管理1、互动游戏：你能做的到吗？2、案例：拉面师傅的烦恼3、认知什么是管理和管理者n测试：您是一个杰出的经理人吗？n案例讨论：唐僧为何什么是项目经理4、管理者的首要任务——目标管理n互动游戏：目标是如何达成的5、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理n视频案例：李云龙的目标管理2、目标与任务、目的和标准的...
讲师：张国良查看详情
一、认知篇：管理的首要任务—目标管理1、案例：拉面师傅的烦恼2、认知什么是管理和管理者n测试：您是一个杰出的经理人吗？n案例讨论：唐僧为何什么是项目经理3、管理者的首要任务——目标管理n互动游戏：目标是如何达成的4、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理n视频案例：李云龙的目标管理2、目标与任务、目的和标准的区别3、目标管理的基本原理n系统原理n控制原理（自我...
讲师：张国良查看详情
目标管理与时间管理技巧提升 课时：6H
《目标管理与时间管理技巧提升》【课程特色】讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、课程大定向1.破冰2.定向引导二、目标知识管理1、目标是什么2、为什么要有目标？目标管理的六大意义三、目标管理概述1、目标管理的由来2、什么时目标管理？企业的导航系统3、目标管理的好处及缺憾四、目标管理的...
讲师：苏海军查看详情
《目标管理与绩效考核》课程大纲 课时：12H
《目标管理与绩效考核》课程大纲|一、课程目标||1、了解目标管理与绩效管理体系的基本架构；||2、掌握目标设定和分解的方法；||3、学会目标达成和控制的技能；||4、熟悉绩效管理的理念、流程、工具;||5、掌握BEST绩效反馈法则||二、课程安排||50讲述+20练习+15讨论+15游戏||三、课时||2天，每天6小时||四、课程内容||序号|模块内容|课程大纲|授课方法|时间||一|引言|培训与...
