阿米巴课程体系
当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成模式研修班课程背景：稻盛和夫阿米巴经营以及任正非的华为管理已经成为时下中国企业学习的两大风口！主要原因在于，我们太多企业需要活下去的方法以及活得更好的路径！每个企业不同阶段均有各种各样的困惑与问题，小企业希望做大，大企业希望做强。我们能否找到一些简单易行、标本兼治、系统缜密的经营管理模式是很多企业家们反复思考的问题。前三十年中国企业从未停止向外求经，...
讲师：谈永道查看详情
人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班课程背景：从2008金融危机以来，国内企业一直处于经营十分困难的局面，很多中小企业发展缓慢，难以做大，大企业转型困难，利润不断下滑，大而不强。企业内部劳资矛盾一直缺乏有效解决，人心不齐，老板和员工均感受不到真正的幸福，很多企业内部管理粗放，普遍存在40-60人力浪费......。近几年，国内企业界在痛苦迷茫中不停寻找出路，有不少企业老板因从众...
讲师：谈永道查看详情
阿米巴经营模式实战-构建与落地2天 课时：12H
《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需...
讲师：刁东平查看详情
班组阿米巴经营模式培训 课时：6H
开场：1.自我介绍、分组2.培训目标、内容与基本要求介3.学员焦点问题收集4.小故事：《老李创业——竞争博弈成功经营的真谛》讲：“阿米巴”的理论与实施背景1.稻盛和夫的阿米巴ü什么是“阿米巴”ü“阿米巴”的经营组织2.为什么要采用“阿米巴”——划小的核心价值ü当前运营运营机制的弊端ü“阿米巴”产生与发展ü“阿米巴”经营的目的：让每个员工都成为经营主角确立与市场挂钩的部门核算制度培养具有经营者意识的...
讲师：余尚祥查看详情
阿米巴经营模式解析：1天（侧重于介绍基本概念） 课时：6H
《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又...
讲师：刁东平查看详情
阿米巴经营会计2天 课时：12H
《阿米巴经营会计》课程大纲【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。松下电器（日本）松下电器在日本最早开始实行事业部制（战略经营单位），成为当时少数几个敢于“尝新”的企业。当年的松下...
讲师：刁东平查看详情
《成本管理实战与落地》课程大纲——阿米巴经营模式实战系列课程【课程简介】成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理不仅仅是企业层面的事情，还是每个部门和全体员工的重要职责。阿...
讲师：刁东平查看详情
一、什么是阿米巴经营模式1、阿米巴的定义和特征2、阿米巴经营模式的理念3、阿米巴经营的七大目的4、培养员工的自主意识二、阿米巴模式中的班组长作用1、什么是管理者和监督管理者2、责任的稀释定律：为什么越多人管事就会越没有负责？3、中基层管理的三大任务：安排工作、管理人员和部门经营4、员工和企业的关系：从契约、交换、互惠到事业的归属5、案例研讨：海尔电器的监督管理者责任6、班组长一日工作全貌7、经营意...
讲师：刁东平查看详情
阿米巴经营模式实战-构建与落地-2天 课时：12H
《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特...
讲师：刁东平查看详情
2天【降本增效，阿米巴领先之道】内训课程大纲 课时：12H
两天原理课/内训课程大纲【降本增效、利润当先，阿米巴经营的解决之道】---------------------授课老师：宗英涛-----------------【课程背景】进入后疫情时代，市场需求的下降让众多企业的生存和发展变得更不确定，在外部市场增量无法做大的情况下，企业唯有依靠内部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。当下企业降本增效这并不能依赖于传统的流程、制度和管控方式，更需要各级管理者增强...
讲师：宗英涛查看详情
阿米巴经营-经营会计篇-2天(有一定基础) 课时：12H
《阿米巴经营会计》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入...
讲师：刁东平查看详情
2天【国企三项制度改革，阿米巴经营的解决之道】 课时：12H
两天原理课/内训课程大纲【国企三项制度改革，阿米巴解决之道】---------------------授课老师：宗英涛-----------------【课程背景】2022年是国务院制定的三项制度改革“三年行动”的收官之年，国企改革稳步进入深水区。从中央到地方的国有企业都在形式上按照各级国资委的要求，在人事、劳动和分配领域完成了一套"干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"的...
讲师：宗英涛查看详情
阿米巴经营模式解析-1天 课时：6H
《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入...
讲师：刁东平查看详情
1天【赋能经营- 阿米巴经营领先之道】 课时：6H
一天原理课/内训课程大纲【赋能经营，阿米巴经营领先之道】---------------------授课老师：宗英涛--------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳...
讲师：宗英涛查看详情
1天【降本增效，阿米巴领先之道】 课时：6H
一天原理课/内训课程大纲【降本增效，人人都是项目经理】---------------------授课老师：宗英涛-----------------【课程背景】进入后疫情时代，市场需求的下降让很多企业的生存和发展变得更不确定，在外部市场增量无法做大的情况下，企业唯有依靠内部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。当下企业降本增效这并不能依赖于传统的流程、制度和管控方式，更需要各级管理者增强经营的意识和组...
