战略风险管理课程体系
一．我国企业风险管理的背景和形势1．企业风险管理的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（3）企业面临的微观经营环境（4）企业内部经营要素的状况3．...
讲师：殷俊查看详情
研发风险管理 课时：12H
研发风险管理课程背景在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业风险压力越来越大。由于国内产业升级，人工风险迅速上升，通过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降风险，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发风险管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发风险管理思想...
讲师：张现锋查看详情
部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新7、降低采购成本对利润之贡献二、企业采购风险的分析（一）企业采购的外因型风险1、意外风险2、价格风险3、采购质量风险4、技术进步风险5、合同欺诈风险（二）企业采购的内因型风险1、计划风险2、合同风险3、验收风险4...
讲师：李文发查看详情
企业内部控制与风险管理：法规指引解读及体系构建 课时：3H
模块课时涉及的内控法规及应用指引内控基本框架、法规体系及常见问题半天内控基本规范货币资金内控、财务报告的内控半天组织架构、人力资源、资金活动（营运）、财务报告投融资及担保的内控半天资金活动（投资、融资）、担保销售内控半天销售业务采购、资产管理的内控半天采购业务、资产管理全面预算管理及信息系统内控半天全面预算、内部信息传递、信息系统内控体系合规要求、建设实施、评价及审计半天内控基本规范、内控评价指引...
讲师：马军生查看详情
风险管理体系建设课程大纲（0.5天） 课时：30H
风险管理体系建设课程大纲（0.5天）风险管理体系的定义与构成要素风险管理体系的定义与理解风险管理体系的构成要素构建风险管理体系的目标及其功用风险管理体系构建的框架风险管理体系的总体框架风险治理三道防线的分工以及各自的职责风险管理组织结构风险管理内容与任务风险信息管理风险处置风险管理技术与工具风险管理体系的功能与作用常态化的风险控制机制战略/策略与企业综合绩效风险应对预案与恢复计划内部控制体系有效性...
讲师：胡乐群查看详情
《银行信贷风险管理与案件防控》 课时：12H
《银行信贷风险管理与案件防控》主讲:马军生本课程内容针对银行客户经理而设定。培训内容主要包括商业银行授信业务的操作风险与法律风险，包括六个方面，各项内容紧密结合商业银行授信业务需要，运用大量生动的案例剖析商业银行授信业务的操作风险与法律风险，深刻揭示银行授信业务操作风险关键点，有针对性提出系列防控建议。培训对象″ 银行行长及其他银行中高层管理人员、信贷业务人员、风控、合规、稽核等人员课程时间长度:...
讲师：马军生查看详情
一、财务预警内容1、财务铁三角定律：利润、现金流、成本之间的取舍2、财务预警线：存货占资产比重、销售费用占销售收入的比重、流动比率及速动比率、应收账款占资产的比重3、财务风险管理的五大原则：55法则与45的应用先严后宽还是先宽后严成本跟踪卡作业成本法与汽车成本管理案例1：北汽福田汽车的成本管理的得与失二、汽车行业成本分析1、成本分析方法应用：2、成本控制的关键控制点3、汽车配件与汽车主体之间的成本...
讲师：陈光查看详情
模块一：内部控制与风险管理体系概述·案例：资金为什么不翼而飞？·企业舞弊与风险防范·内部控制与风险管理经典框架·商业银行财务内控常见漏洞·构建有效内部控制的关键要素模块二：组织架构管理 ·案例：某单位职责分配不当引发的舞弊·组织架构控制概述·组织架构管理常见漏洞·组织架构管理的财务应对明晰部门及岗位职责不相容职务分离授权体系建立岗位强制轮换岗位代理制度人力资源控制及背景调查·小结：组织架构管理内控...
讲师：马军生查看详情
课程大纲： 企业内部审计篇 一、内部审计的基本概念 （一）内部审计的概念 1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的比较 （二）内部审计的发展阶段 1）控制 2）控制结构 3）企业风险 4）企业风险管理流程 （三）内部审计的角色 1）监督者 2）检察员 3）协助者 4）咨询师 （四）内部审计过程 1）理解期望 2）分析经营状况 3）确认程序与风险 4）分...
讲师：章从大查看详情
实战--工程项目风险管理课程大纲 课时：6H
建筑工程项目风险管理课程背景建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形成有效的风险管理策略，以适当的成本来实现...
讲师：高拥军查看详情
项目风险管理体系与方法风险管理基础风险与风险管理的理念内部控制与操作风险风险管理流程与框架风险识别风险度量与评价风险应对风险监测和预警风险报告项目风险管理的理念项目与项目管理项目风险管理的理念项目风险管理的目标项目风险的核心信号项目全生命周期风险管理体系造成项目风险的构成因素分析基于核心指标的项目绩效评估项目实施中的风险点识别操作风险的概念与应用场景项目操作风险识别的三大工具项目经理的胜任力—损失...
讲师：胡乐群查看详情
《公司财务管控体系建立与风险管理》课纲 课时：12H
《公司财务管控体系建立与风险管理》主讲：陈光老师•新时代下财务领导如何时管控财务体系•精准把握公司战略和组织架构•完善财务部门管理体系•建立管理体系与风险管理的预防•财务经理如何建立风险意识各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。第一部分集团财务管控体系1.企业财务如何做好经营趋势分析？1.如何敏锐掌握国家宏观经济政策？2.如何解决2014年以来税收政策变化？营改增的下一步如何适应？...
讲师：陈光查看详情
一、企业内部控制与风险管理目标战略目标运营目标经营的效率、经营的效果报告目标财务的报告、非财务的报告合法性目标符合法律、符合法规、符合上级企业的规定其他目标二、企业内控环境与风险识别、评估控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境外部因素：经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等内部因素：企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。事项识别潜在的事项企业事项识别的方法风险发生可能性评级、...
讲师：左宾查看详情
高净值人士财富保卫战专题系列讲座——税务专场课程背景个人所得税法及一系列配套法规与文件出台，分类所得税制逐步向综合所得税制过度的过程中，对个人纳税人的合规性意识要求提高，风险加大；越来越多的境内个人经营模式、投资模式多样化，股权转让、跨境投资屡见不鲜，然而其中隐含的涉税问题与合规风险却给这部分个人带来了巨大的不确定性；CRS金融账户信息交换在全球范围内逐渐推开，中国（大陆）作为CRS的积极参与主体...
