战略风险管理课程体系

刘东

金融改革与金融风险管理(银行方向)授课提纲:一、全球金融环境与金融业监管趋势1、传统经济金融治理思维与货币量化宽松之政策影响(重点谈美元与日元)2、华尔街金融危机与欧美金融监管新发展(沃尔克法则、威克斯报告、利卡宁报告)3、金融的创新与“道”的问题(分金融系统与金融产品、金融从业人)二、中国金融改革与银行业发展1、利率市场化(1)银行以存贷款利差为主要赢利来源的历史由来以及利率市场化的步骤(2)利...

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殷俊

《企业风险管理》◆课程现实意义和目标:"自从有了人类,有了文明,便有了人们探求未知世界的梦想,然而,人类对未来发生的一切却无法准确地预知,人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存在,因此从人类社会存在的那一天开始,一方面社会逐渐变得丰富多彩,另一方面风险也就存在了。人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑,人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。"  自二十世...

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马军生

·销售业务管理及收款流程概述·销售组织架构及人员管理常见风险及应对销售人员岗位设置及职责分离销售人员招聘录用销售人员日常管理销售人员考核销售人员离职小结:销售人员管理风险及应对·销售台账及实物流转管理销售实物流转常见风险及控制(包括收发货流程、货物盘点、货物仓储管理、样品管理等)销售账务管理及风险应对·销售定价及促销管理销售定价过程常见风险及应对常见促销措施管理及风险应对·信用风险管理征信调查与客...

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陈光

一、财务风险的识别(一)风险的含义和类别(二)财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析:某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量:某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量,还可以用财务杠杆系数案例3.信达与中宏公司的财务杠杆...

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陈光

一、不可不知的问题危机是如何发生的?地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身四、目前风险管理的问题风险管理结...

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燕鹏飞

模块一:物流行业及企业分析(3小时)1、物流行业2013年新动态sup2;小件元sup2;移动互联网带来的影响sup2;各家物流企业动态分析模块二:物流企业风险管理(9小时)1、风险的分类与来源sup2;货物安全风险sup2;运营连带风险sup2;人员风险sup2;场地风险sup2;资金管理风险sup2;合同风险2、货物安全风险sup2;货物安全管理的四大原则sup2;运输过程中的货物风险管理的几...

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高拥军

建设工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制课程背景:市场经济环境下,企业风险无处不在,作为建筑业施工企业,更是风险重重。施工企业风险既来自外部(国家法律政策的变化、业主的不平等地位等),也来自于内部(制度不健全、责任不落实、管理不到位等)。加强企业全面风险管理,实现由事后救济转变为事前防控、事中控制,建立全过程的风险防控体系,是确保企业目标实现的根本保障,也是建筑施工企业最重要的工作...

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燕鹏飞

《企业物流成本及外包风险管理》【课程大纲】随着SoLoMo消费群的兴起,互联网不再是一个虚拟的世界,而是一条条充满消费者气息和声音的大街;PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来,权力的天平已经倾斜,消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中,消费者说了算,"我的消费,我做主,你要推荐或推销什...

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章从大

课程大纲:  系统学习使学员了解风险管理与内部控制制度的框架,包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性。  一、中国企业面临的挑战  (一)世界经济发展趋势及背后的原因  (二)中国企业的现状及其面临的挑战  二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要...

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卢云峰

实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲:卢云峰老师课程背景:劳动用工风险控制不当,就是企业给自己埋下的“定时炸弹”!所以,劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程,全方位地防范企业劳动用工法律风险,已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一...

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陈光

不可不知的问题危机是如何发生的?地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身四、目前风险管理的问题风险管理结构失衡...

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马军生

部分:现代商业银行全面风险管理体系以及法规背景1,什么是全面风险管理2,什么是现代商业银行的全面风险管理企业风险管理的必要性ü案例分析l回顾事件发生的经过l了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷l从案例中吸取的教训ü教训与启示全面风险管理框架ü股东对企业风险管理关心的四个问题l什么是风险管理l企业为何要建立风险管理l股东对风险管理关心的四个问题ü风险管理框架l一个基础l三道防线ü构建风险管理的关键成...

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杨会臣

商业银行运营风险监测及组合风险管理模型【课程大纲】商业银行运营风险概念解析:运营风险还是操作风险?商业银行操作风险概念详解:运营还是操作,其实只是巴塞尔协议的一个翻译歧义而已!我国商业银行运营风险管理现状与发展趋势研判:从“部门银行”到“流程银行”,未来的银行该如何经营风险和风险运营?近十年来商业银行运营风险事件梳理与总结:哪些经验可资借鉴?商业银行运营风险监测模型概览引例:从HF银行运营风险监测...

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胡乐群

企业财务风险管理主题培训一、课程受益风险对企业的负面影响归根结底将造成企业的资金损失,这一损失毫无例外地体现在了企业的现金流上,进而使相关的财务指标发生变化,即风险的发生对企业的财务状况造成了明确的负面影响。反过来,企业财务状态的健康性或健壮性则反映了企业的风险状态或风险程度,换句话说衡量企业财务状态健康性的各种财务指标是企业风险程度的最终反映,对其持续地跟踪监测将会提取出重要的风险信号,为企业经...

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陈代友

【课程大纲】模块一、《企业风险管理概述》1、国际风险管理情况2、国内企业风险管理情况3、风险和风险管理模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》1、企业全面风险管理语言2、全面风险管理架构3、风险管理应对策略4、风险管理解决方案5、风险管理组织体系架构6、风险管理组织体系职能7、风险管理体系的建立8、风险管理文化三要素9、风险管理常用技术方法模块三“明者防范于未萌,智者图患于将来”—企业风险预警系统...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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